摘要：随着改革开放的不断深入，我国中小企业如雨后春笋般不断增多。在市场经济体制不断完善的形势下，各企业均通过认识市场体制和发展环境，实现了企业自身的创新性发展。从某种角度而言，企业经营的主要目的是追求利润最大化，同时也是企业的长期发展战略目标。笔者通过对企业发展进行分析，明确了加强企业经济管理，对于提升企业综合竞争实力具有重要的意义。本文通过对企业经济管理存在的问题及对策进行探讨，为提升企业经济管理水平奠定了坚实的基础。
关键词：现代企业；经济管理；问题；对策
目前社会发展迅速，我国现代企业的发展也比较快，我国的国民经济发展也很迅速。在企业的发展中，最重要的就是经济管理，这是企业经营和发展的关键，有效的经济管理才能保证企业的正常运行。但是，在目前的企业经济管理中也存在问题有待解决。基于此，就现代企业经济管理问题的解决策略进行阐述。
1企业经济管理概述
企业经济管理是企业运营过程中非常重要的工作，关系到企业的经济效益与社会价值。企业经济管理具有管理学、经济学、社会学等多领域的学科性质。现代学者认为，企业经济管理主要是将经济学的相关理论与思想融入企业的正常经营管理中，采用宏观系统分析的方式，对企业的正常经营活动进行指导，其涉及的范围包括生产环节、销售环节等各个企业经营环节。
2现代企业经济管理中存在的问题
2.1企业经济管理组织相对陈旧
在企业经营发展进程中，经济管理组织对企业的发展水平具有重要的影响。目前，部分企业的经济管理组织仍相对陈旧，在一定程度上导致企业经济管理受到限制。受以往传统管理模式的影响，现阶段部分企业的经济管理组织模式相对单一，主要以直线型职能管理组织制度为主，在企业员工职能划分方面不是十分明确，责任尚未分配到个人。此种现象导致企业的经济管理组织相对陈旧和宽松，企业各部门之间无法实现信息共享，进一步导致企业领导不能进行正确决策，进而影响企业经济管理的成效。
2.2企业经济管理制度不健全
企业的运作必须依靠相应的管理制度来进行，经济管理环节也不例外。通常情况下，任何一种管理方式都需要某种制度作为辅助，若制度不完善或制度不合理，就会影响管理工作的有效性。同时，在很多企业经济管理的过程中，并没真正地将经济管理的相关制度规范落到实处，使相关制度的制定并没有发挥出自身的作用和价值。此外，即使制定了管理制度，但相关制度并没有结合实际企业运行情况，会使相关管理人员及工作人员在执行的过程中受到阻碍，导致相关工作不能够有效地展开，逐渐降低部分员工的工作热情。
2.3企业经济管理人员素质差参不齐
管理人员的管理技能和管理经验难以满足现代企业的基本需要，带来管理工作的偏离；企业缺乏引进高精管理人才的理念和机制，对现有管理人员的岗位培训缺乏系统性和长期性，人力资源管理体系上不健全，加大了企业经营管理风险；在人力资源规范、招聘、培训上都存在不足，使得人员的流动性较大，人才流失现象较为严重，为企业的发展带来负面的影响，限制了企业经济管理的落实和发展。
3加强现代企业经济管理的对策
3.1转变经济管理理念，树立现代企业管理理念
企业管理者要加强企业经济管理重要性的认识，重视经济管理知识的宣传学习，使经济管理人员具有战略观念和危机观念，掌握现代化企业管理知识，借鉴先进国家、企业的经济管理经验，在实践操作中融会贯通，提升自身的管理水平和能力，制定适合本行业、本企业的经济管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆高层领导做为经济管理第一责任人直接落实，各级管理人员要提升工作使命感和责任感，明确职责权利，促进企业经济管理有序进行。
3.2完善经济管理组织
一是组织结构的改变。企业的经济管理模式应与企业的组织模式相适应，每个企业的生产模式、行业特点和经营范围等都不相同，要根据这些情况建立现代化的经营管理模式，以企业的未来发展为导向，对企业的经营管理方向进行明确，制定企业发展的目标。改变企业的战略结构，使其与自身的发展相协调。企业经济管理组织的完善，保证企业战略的实施。二是对日常的经营管理活动的控制。企业要建立内部的管理制度，对企业内部的员工进行管理。在企业的内部管理工作中，要结合员工的特点，合理地安排工作人员，保证管理体系的科学性。
3.3完善企业经济管理相关制度
针对当前企业发展中存在的经济管理制度不完善问题，企业管理者应根据企业实际发展情况，完善企业经济管理相关制度。首先，制定经济管理制度。企业管理者要明确经济管理制度是企业经济管理的基础和前提，并了解建立经济制度是相对漫长的过程。在制定经济管理体制时，要结合企业的实际发展状况，坚持从企业各方面的实际情况出发，考虑企业经营理念和国家企业大环境的发展原则，使二者在有效结合的基础上制定出与企业相匹配的经济管理制度。其次，提高经济管理制度的执行力度。企业各部门工作人员应严格按照经济管理制度中的内容工作，使经济管理制度能够在企业发展中充分发挥其应有的价值，避免其出现形式化。
3.4加强对企业经济管理人员的综合培养
在日后促进企业经济管理发展时，企业管理者要从人才角度出发，加强对企业经济管理人员的综合培养。首先，要加强对企业经济管理人才的重视。在聘用经济管理人才时，企业管理者要重视应聘人才的专业、经验等，在了解应聘人才的实际情况后，选择各方面条件都较好的人才。通常情况下，企业管理者可以通过笔试、面试和实际考察的方式，了解应聘者各方面的大概情况。其次，企业管理者要根据经济管理人员的实际工作情况，定期为其进行培训和指导。培训指导的主要内容应以经济管理内容、经济管理时注意的问题等为主。
3.5优化企业经济的管理体系
经济管理体系是企业经营的基础部分，在社会经济发展迅速的前提下，企业要进行经济管理工作更加困难一些，应该依靠相应的经济管理体系，它决定着经济管理以及企业发展的主要方向，确定好了目标与方向最关键的部分就是进行部门监管了，它能够起到承上启下的作用，在进行发展的时候应该站在长远角度上进行分析，将各个方面的结果进行综合评判，确定好企业的未来发展方向，从而达到优化企业经济管理体系的效果，同时也要注意考核方法的先进性，这样就能够了解评审的重要性，突出经济管理责任的主体部分，让接下来的发展工作更加顺利地进行。
3.6强化风险意识
一是风险评估机制的构建。全面地评估企业的经营管理活动，为经济管理工作做好准备。二是风险管理体系的构建。企业风险管理体系的构建要全面、量化、立体化，为经济管理工作提供保障。三是重视风险管理。企业要让相关人员了解风险管理的重要性，重视这一问题。若是没有问题，可能无法体现这一工作的价值，但是若是有风险事件发生，企业就能体验风险管理对企业发展带来的好处。
4结语
企业的经济管理在企业的发展中起到了至关重要的作用。现在企业的经济管理存在管理职责不明确、人员分工不明确和没有树立正确的企业文化等问题，影响着现代企业的发展。企业必须对其中产生的问题进行高度重视的同时，完善经济管理组织建设，提高管理人员素质和强化风险管理意识。只有这样，企业经济管理水平才能提高，我国企业才可持续发展。
参考文献:
[1]沈杰.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].经贸实践，2016.
[2]苗园园.试论现代企业经济管理现状及对策分析[J].现代营销(下旬刊)，2016.
论文作者:温攀
论文发表刊物:《电力设备》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/19
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