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摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国建筑业也步入了发展的黄金时期，其中建筑工程管理在建筑工程中发挥着重要的作用，直接影响建筑工程质量。如何有效提升建筑工程管理工作水平，成为当前建筑行业的热点话题。建筑工程管理涉及内容非常多，直接关系整个工程。文章主要从建筑工程管理的重要性说起，并提出相应的创新对策。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新策略
引言
随着我国城市化进程的全面推进，在此大背景下，我国建筑工程行业正在稳步向前发展，但也面临着一些的困难。一个建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中存有地位，就需要在建筑过程中要做好项目管理工作，确保项目安全，从而提升企业的有效竞争力，通过提高施工项目管理的效率和施工质量，最终可以建设出能够满足大众需求的建筑物。
1项目管理的内涵
项目管理的内涵主要是：项目管理是通过科学知识、专业技术和方法，在项目条件有限的情况下，高效完成项目目标。项目管理一定要根据实际情况进行组织和策划，建立项目管理机制，使建筑工程项目在提高工作效率和质量的同时，还能给建筑企业创造出可观的经济效益。项目管理主要包括如下内容：第一，要对建筑工程项目进行前期调查和研究，并以此为基础，制订相应的报告，使项目的可行性得到保障，而后将其交给决策层人员进行审核，审核通过后，还要仔细分析并制订相应的计划和进度，分析成本、风险等相关因素。第二，一定要有相应的项目团队，严格划分具体职责。第三，要对项目及相关人员进行不断的考察和考核，还要定期检查项目的管理情况。通过科学有效的项目管理手段和策略，能充分发挥项目管理的价值，促进企业的发展。
2建筑工程管理的重要性
2.1成本管理的重要性
建筑工程管理的重要性之一是成本管理的重要性。建筑工程成本投入是建筑行业非常重要的一个环节，不仅关乎到建筑工程质量，而且还影响建筑企业的经济收益。合理有效的建筑工程成本管理，能保证建筑企业稳定发展，增加建筑企业的经济效益和社会效益，以达到企业目标，提高建筑企业发展水平，让建筑企业能在市场中有一席之地。目前在建筑工程成本管理中存在一些问题，需要根据问题的实际情况提出一些解决办法，并且结合在成本管理中可能出现的问题，从多个角度对建筑工程的成本加以控制，在保证建筑工程质量的基础上，增加企业经济效益。
2.2质量管理的重要性
建筑工程管理的重要性之二是质量管理的重要性。建筑工程质量是建筑行业施工目的，也是建筑企业发展的唯一评判标准。现阶段，在很多建筑工程施工过程中，都存在质量问题，比如说墙面裂痕、漏筋等等一些问题，这些会直接影响建筑物的安全，破坏建筑物整体架构，导致存在一定的安全隐患，缩短建筑物使用寿命，直接影响整个建筑工程质量。在施工过程中必须对建筑工程质量进行管理，将管理落实到每一位施工人员身上，保证其施工项目的要求，并且需要全方面体现出建筑质量管理的重要性。
2.3安全管理的重要性
建筑工程管理的重要性之三是安全管理的重要性。建筑工程施工过程中的安全事故和潜在安全隐患问题屡见不鲜，不仅影响建筑企业的声誉，也威胁着人们的财产和生命安全。因此，在实际建筑管理和施工中，一定要加强项目管理，降低施工过程中的安全隐患，提出相应的安全预警机制，这样施工人员在施工过程中也能够采取相应的保护措施，保证自身财产和生命安全，降低安全事故的发生几率。
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3建筑工程管理的创新对策
3.1环境保护和施工
建筑工程管理的创新对策之一是环境保护和施工。在建筑施工时，需要使用合格材料，减少传统施工设备对环境的污染，采用高新设备；严格管理施工时间，禁止在人们休息时进行施工，减少周围噪音污染；施工现场材料需要放置合理，按照材料类型进行摆放，保证施工现场整洁；根据相关规定对施工现场进行绿化，并且及时进行洒水，减少尘土的产生，避免对周围环境造成影响；施工现场出入口需要贴警示牌，表明施工内容，施工现场需要区分好，将管理区域和施工区域进行隔离。
3.2学习先进管理技术
建筑工程管理的创新对策之二是学习先进管理技术。建筑企业的市场竞争比较激烈，企业想要具有良好的竞争力，就要积极学习先进的项目管理技术和相关经验，并应用于实际建筑施工过程中。同时，要融入计算机技术，通过网络实现对工程施工成本的管理以及进度管理等方面的合理规划，避免由于人为因素所造成的一系列不良后果。
3.3严把质量控制意识关
建筑工程管理的创新对策之三是严把质量控制意识关。所谓思想重视，就是把党的思想政治工作方法引入到全面质量控制管理中，使所有从事施工建设者树立起强烈的质量意识，把百年大计质量第一的观点融入到血液之中，把一切为用户服务的思想落实到行动上。业主、建设单位、施工单位等各参与方以施工建设为共同的平台，以把关质量控制关作为共同的追求，形成互相协调和相互促进的有机整体，为质量控制提供坚实保障体系。
3.4严把质量控制人才关
建筑工程管理的创新对策之四是严把质量控制人才关。在建筑工程项目当中，人才是非常重要的，作为设计、施工及验收的主体，直接影响着工程的建设情况。另外，工程建设管理者和现场作业、操作者，监理监督、后勤保障人员也发挥着非常重要的作用。因此，为了提升整体的质量控制效果，相关的领导者、管理者需要认识到质量控制的重要性，将这一理念融入到工作的各个环节当中，并且充分地调动工作人员的积极性，使整个建筑工程项目的参与者能够形成较强的整体。相关的工作人员则需要在实际工作中将重视质量控制的要求融入到实际工作当中。从企业发展和长远角度看，提升各方参与者的专业水平和技术能力非常重要，因此，企业也需要加强培训和教育，保证施工质量控制水平的提升。
3.5完善成本运行机制
建筑工程管理的创新对策之五是完善成本运行机制。要完善成本运行机制，控制材料成本的投入和设备的支出，使人员、材料、设备的作用发挥到最大。要不断优化、完善、创新施工技术，减少材料和设备等方面的成本投入。此外，还要加大对施工人员的管理和监督力度，对建筑成品和材料实施保护，避免由于人为因素造成的成本消耗。
3.6加强施工材料的管理
建筑工程管理的创新对策之六是加强施工材料的管理。在项目的施工中，必须对各种建设材料的质量进行严格控制，严格控制采购流程，控制材料的质量和技术特性，并进一步核查制造商资质，确保材料符合施工现场的要求。另外，在施工现场，必须对建筑材料进行适当的分类和储存，保证材料的使用性能符合项目的施工设计要求，确保项目顺利交工。
结语
总而言之，建筑工程项目管理质量控制是施工管理的关键和核心。在实际控制过程中，要深刻认识到质量控制重要意义，把握质量控制的策略，高度重视项目管理的质量控制工作，建筑行业才能实现长期稳定发展。
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论文作者:王燕
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/14
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 重要性论文; 项目管理论文; 项目论文; 施工现场论文; 《建筑细部》2019年第12期论文;