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摘要：在今天，工程建设在社会建设中所占比重越来越大，一个具有发展前景的工程项目对国家、社会的经济，乃至文化发展都具有重要作用，就如同港珠澳大桥的顺利建成、通车对三地民众的工作和生活具有划时代意义，并且促进了内地与港澳的交流一样。与此同时，我们也应该认识到，想要快而优地完成一项工程项目，一定要做好前期的咨询工作，但是，现实情况却是，在很多工程项目前期的咨询工作中，一直都存在着各种复杂又顽固的问题，有些问题甚至是意料之外的。为了更好地做好这项工作，保证工程项目的顺利正常开展，本文专门就建设项目前期的工程咨询工作找出其现存的困难，并深入探究，得出相应的对策。
关键词：建设项目；工程前期咨询工作；咨询单位；经济建设
前期工程咨询工作涉及到建设项目今后的方案选择和大致的发展方向，真正优质的咨询工作一定不能脱离实际情况，要有实地的勘测和历史数据的参照，可以大大地降低项目失败的风险；而优质的前期工程咨询工作也可以让工程项目事半功倍，相对合理、前景乐观的建设方案也可以让客户放心；与此同时，还能科学地节省项目建设的相关费用，用科学的方法进行资源的合理配置，把资源的利用做到最佳。
1 前期工程咨询对工程建设项目的作用
所谓的前期工程咨询工作就是在工程建设项目执行之前通过考核各种情况，选择合适的项目执行以及施工的方案。在咨询的过程中，会涉及到项目的选址、方案的比选、项目的成本等相关问题，这时候提供咨询业务的工作人员就要跟前来咨询的企业或者个人说明具体情况，权衡利弊，从各个角度进行分析，然后给对方提供比较适合的解决方案。这无疑是工程项目建设的开端，优质的前期工程咨询工作可以让工程项目事半功倍，相对合理、前景乐观的建设方案也可以让客户放心。
前期咨询工作可以比较专业地估算工程项目的成本与效益，这是企业或者个人客户比较关心的。提供前期工程咨询服务的工作人员一般都是专业性比较强的，会根据以往的案例和经验分析估算该建设项目的各项成本和经济效益，同时利用已有资源，给企业或者个人提供更加经济、合理的工程项目方案。同时，在咨询工作中，会涉及各种细节方面的问题，工作人员参考实际情况，给出符合国家、行业要求的对应方案。
相关实践数据表明，在工程建设项目执行之前进行前期的咨询工作，可以大大地降低项目失败的风险，与此同时，还能科学地节省项目建设的相关费用，用科学的方法进行资源的合理配置，把资源利用方案做到最佳。除此之外，前期咨询工作会参考相关的建设规程以及法律规范，能促使多方在项目执行时遵守对应的合约条文，这对稳保工程建设项目的顺利执行具有重要意义。
2 建设工程前期咨询工作中的难点问题
2.1工程建设项目执行之前跳过前期咨询工作
很多工程建设项目在执行前都跳过前期咨询这一步，然后走了很多弯路，甚至直接导致了项目的失败。毋庸置疑，在工程建设项目越来越多的今天，项目的发起人、执行者众多，难免会出现没有前瞻性思维的领导者、缺乏实践经验的执行人，他们不重视工程前期的咨询工作，也可以说是并没有要去做这个让他们的执行方案更加可行的咨询工作的意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而工程项目方案的决策权完全在他们，如果在没有考虑现实情况的条件下，决策者一声令下，工程开始动工，那样没有以现实为依托的方案多半是不受控制的，所以企业或者个人在决定执行一项工程建设项目之前，如果想要让计划行之有效，那就不要跳过前期咨询这一重要步骤。
2.2项目负责方也忽视前期咨询工作
项目负责方没有十分重视前期的咨询工作。很多建设项目都是由大企业发起的，然后他们会有自己相应的部门来负责前期的咨询工作这一块，也就是说，这个部门一旦审批通过了项目文件，也就意味着项目工程要开始施行了。但是，只是流于形式的前期咨询工作也是存在的，所以每一个环节都要把好关。
2.3咨询单位的专业化水准低
可能会遇到专业化水准不高的咨询单位。一般来说，在国内找咨询单位都是通过推荐的方式，这样的话就有可能遇到不靠谱的工作人员，据数据显示，在咨询这一行业，国内还是很缺乏人才的，很多时候还是依靠长时间的经验来提供咨询服务的。他们可能会提供一个不够深入的方案，给出的各种预测也与实际情况有很大的出入，这样只停留在表面的建议，对项目发起方并没有很大的意义，而且还有可能会让项目陷入困境。所以，找一个真正有实力的咨询机构也是建设工程前期咨询工作中的不可避免的难题。
3 改善建设项目前期工程咨询工作的有效对策
3.1咨询单位要严格按照行业的相关标准来执行,给咨询方提供科学的工程咨询
提供咨询服务的工作人员，一定要有实事求是、负责办事的职业操守，熟悉并且能够很好地掌控整个咨询的流程。关于项目前期工程的咨询工作，国家也是有出台各种政策法规的，咨询工作对于项目建设的重要性不言而喻，所以，作为掌握了很多第一手资源的一方，咨询单位要严格按照国家规定的工作流程来进行调查和分析，从而整合相关资源，给工程建设项目进行全面的评估。在此过程中，如果涉及到资金方面，项目方需要融资这些的话，还应为项目方提供专业的融资建议，用最科学的办法找到融资方，快速有效地解决遇到的问题。
3.2项目负责方要严格要求自身，在前期的咨询工作中积极地发挥作用
建设项目前期工程的咨询工作流动性较强，可能需要参考很多的现实数据，也有可能要去实地走访、调查，在这个时候，就要求各个部门能够同心协力、各司其职，这样才能提高总体的工作效率，从而推进整个工程项目计划的进程。同时，项目负责人中的领导人物，切记要协调好各部门的交流合作，必要时还可以出台相关的奖惩措施。
3.3国家社会应该做好建设项目前期工程的咨询工作的监督
针对前期咨询存在的难题，出台行之有效的政策方针，规范建设工程项目的各项流程，为前期工程咨询工作严格把控。同时，对于建设工程项目前期工程咨询工作的审核要有专门的部门来负责，层层相扣，互相制约，避免各种玩忽职守的情况。要让经济发展走更少的弯路，不能完全放开手，一定可接受的监督把控，从宏观层面上对建设工程项目进行制约，在符合国家实际情况的条件下是可以推进经济稳步发展的。
结语
建设项目的飞速增多，在发展中国家是很普遍的，在经济发展的关键阶段，国家要鼓励广大企业或个人在国内发掘更多有助于推动经济更快更好发展的建设项目。有了国家的保驾护航，建设项目的发起和负责方也要承担起自己的责任，认真对待前期工程咨询工作的各个环节，加强各部门之间的紧密联系，以及时刻跟进咨询单位的咨询流程，认真核对，及时反映问题，从而找到更佳的项目方案。与此同时，我们应该明确认识到，在前期的工程咨询工作中，咨询单位的角色尤为重要，它关系到整个咨询工作的总体质量，所以咨询单位自身要明确自己的责任，在咨询工作阶段，要与项目发起和负责方时刻保持联系，运用专业能力提供最到位的建议，整合并优化所需资源，拿出成本更低、含金量更高的项目方案，从而达到双方的共赢。相信在各方的共同努力下，建设项目前期工程咨询工作一定可以给建设项目提供更优选择，从而找到准确的发展方向。
参考文献
[1]张帆.建设工程前期咨询工作的难点及对策[J].交通世界:运输,2011(11):176-177.
[2]苏键强.建设工程前期咨询工作的难点分析及对策探究[J].建材与装饰,2016(9).
论文作者:刘晓芹
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/17
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