李启岭
山东菏建建筑集团有限公司 山东菏泽 274032
摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，我国建筑工程获得了非常显著的提升，在建筑工程项目中管理工作，对于保证企业的健康发展有着重要的作用，通过完善的项目管理工作，能够让工程在质量以及安全等各个方面都能够获得良好的提升，长时间进行项目管理，不仅能够帮助企业获得其自身应有的经济效益，还能够实现社会效益，在整个行业中获得更深的影响力和知名度，这对于企业后期开拓市场有着重要的帮助作用，下面文章中将会主要对于建筑工程管理中采用项目管理方式的重要程度进行分析和探讨，并提出了如何提升建筑工程项目管理的相应措施，以供参考。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
随着当前我国市场经济的完善发展，对人们的生活影响非常大，也会提高生活的水平与质量，因此，在建筑工程的施工过程中，项目管理受到高度的重视。作为城市建设中的基础行业建筑工程的施工需要确保城市的稳定发展、安全使用功能还要确保成本控制的合理，这些都需要施工企业进行全面的分析。慢慢的建筑工程项目管理逐渐的进入到人们的视线中。工程的项目管理是整个工程实施的基础。工程管理如果不到位就会导致工程不能够顺利的施工，其中的施工机械与施工材料都会受到影响。还会严重的影响工程的施工进度与质量。这些不良因素的影响都会对工程的造价产生负面干扰。从而增加工程的整体施工成本。
1项目管理在建筑管理中的重要性
1.1促进建筑企业的发展
在现代企业的发展中，除了需要进行资金控制和利用之外，还应对管理层次和能级进行有效控制，为了更好在竞争市场中得以生存，需要重点加强管理水平和管理模式，即利用科学管理的方式，保证企业发展中的统筹资源和预测成本等，使企业提前掌握市场变动情况，以便于进行决策和部署工作，从而应对市场变化造成的影响。
1.2降低安全事故发生几率
对于建筑行业来讲，经常会受到条件、技术和人员等因素的影响，属于高风险和安全事故较高职业，若是没有做好相关处理工作，则会对社会造成严重危险。近几年，伴随高层建筑不断增加，由建筑施工所引发的安全事故随之持续发生，不仅会对人员生命安全造成严重威胁，还会对建筑企业的形象带来不利影响。
1.3投资风险的有效控制
从建筑工程的招标和设计环节，至项目施工建设过程，除了需要投入大量时间成本之外，此过程还会出现较多管理问题，即招标阶段的流标风险和设计阶段变更等，如果没有对其进行有效处理，企业则会发生巨大亏损，造成项目的失利。当建筑项目进行施工时，通常还会受到市场变动的影响，尤其是材料市场的波动相对较大，往往会对工程造价成本带来直接影响，因此，项目管理工作的开展，可以对投资风险进行有效控制，降低不必要经济损失。
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2加强项目管理的有效措施
2.1提高安全管理的重要措施
建筑工程项目的管理工作中针对安全管理的难点进行分析，首先需要制定严格的管理制度与管理方案。工程的安全管理对于施工质量的影响非常大，只有保证施工的安全才可以追求更高的利益。作为工程的管理人员需要从自身的管理理念着手，将安全管理放在第一位，保证施工人员在工作的过程中注重安全。所以，管理人员需要改变工作的态度，了解工程的实际情况从，采取合理的管理措施，提高工作的质量。另外，还可以成立专门的安全管理小组，保证项目施工中每一个施工的细节都可以做到安全的管理，并且有专人进行监督。其次，建立安全的生产管理责任制度。做好安全管理工作的实施，在工程建设中一定要为施工人员树立安全的责任意识。
2.2提高人员方面的个人素质
施工企业当中的管理人员要具备有比较专业的知识，与此同时，也要对施工的人员进行专业方面知识的培训。只有这样，员工才能够在一定程度上提高主动性。为了可以使施工人员的素质得到更好的提高，企业必须要建立起一个专门的培训机构，对一线的人员进行培训，从而使人员在技能方面得到提高。这在保证工程施工质量的同时，也对管理者的工作效率进行了衡量，更加是评价管理者工作质量的标准。
2.3质量管理的对策
对于建筑工程施工质量形成影响的因素非常多，主要是包括施工中选择的材料以及设备，只有对管理能力进行全面强化，才能够对建筑工程质量进行有效的提升，对工程最终安全的实现有所保证，建筑材料的选择会对建筑工程质量形成比较大的影响，因此必须对建筑施工材料质量加以强化，对于材料的管理需要从工程源头去发现和治理，在对施工材料进行采购过程中，需要对材料的质量进行严格审查核实，对市场材料的价格情况进行简要了解，对各个厂商的质量情况进行对比，选择有信誉的供应商进行合作，严格参照质量标准，以及规范使用建筑工程材料，在建筑施工现场进行材料的组织时，要及时进行检测和监督，保证施工材料质量，避免一些不好材料进入到施工现场，机械设备，对建筑质量形成较大影响，因而加强机械设备的维护和保养。
2.4成本管理
项目利润和成本存在直接联系，通过对成本投入的控制，使其在满足质量要求的基础上，以实现企业经济效益提高的目的，即成本管理属于项目管理重中之重。在进行成本管理时，需要对各环节进行划分，将各环节控制、监督工作进行精细化，有助于降低相关影响因素的存在，使其支出和投入过程更加合理。
2.5加强设备管理
在施工过程中，机械设备的稳定运行决定了施工项目的质量和安全。所以，施工阶段，实行人员任用和固定机器职位，使施工操作人员对机器以及设备进行负责，实行设备责任制，同时，也要对设备进行定期维护以及保养，使设备在使用的过程当中具有安全以及稳定性，从而实现施工质量管理的有效控制。
2.6强化建筑工程管理意识
但随着信息化技术的不断推广和应用，建筑工程企业中，各项管理工作不断将现代化的管理方式和技术手段应用到管理工作中，这对于建筑工程质量形成了非常大的影响，这在社会中逐渐被相关的人士认可，并且更加认识到他所能够发挥的重要作用，因此企业要对于建筑工程项目管理的意识进行强化，积极地对工作人员的认知能力进行提升，可以通过定期对工作人员加强培训和教育的方式来实现，让工作人员在培训的过程中得到学习和对管理意识的了解，不断地提升自身的管理水平和工作能力，也使我国建筑工程项目管理水平得到进一步提升。
结语
总之，在建筑管理工作中，项目管理属于一项复杂工程，只有对其管理措施进行具体实施，才能为项目管理工作的开展起到促进作用。基于此，对于建筑企业来讲，在其今后发展过程，需要正确认识到项目管理的重要性，并对国内外相关管理技术、经验进行不断学习，通过积累实现项目管理质量的全面提升，进而实现建筑行业长远发展的战略目标。
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[5]张洁，李慧燕.分析成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].建筑工程，2018（12）：98-99.
论文作者:李启岭
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/13
标签：建筑论文; 项目管理论文; 工程论文; 质量论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 企业论文; 《防护工程》2019年16期论文;