摘要：变电运维一体化管理模式可以提高电力系统的运转，同时减少故障的发生几率，在未来电力系统的发展中有着重要的作用。由于变电运维系统的一体化作为新的管理方式，目前还在发展中，因此在运行中会存在多方面的问题，这些问题的存在会导致效率低下，甚至会对工作人员的生命造成威胁。本文就针对变电运维一体化管理模式中存在的问题进行分析，同时提出相应的解决策略。
关键词：变电运维；一体化；问题；对策
变电运维一体化管理模式在实际运行过程中，它既能够有效提升企业人力资源配置的合理性，同时又能够最大程度地优化企业电力系统管理流程，提升电网运行效率，因而对于我国电力行业的长期稳定发展具有推动作用。与传统变电运行、设备检修相互独立的工作模式相比，企业电力系统变电运维一体化管理模式的建设和发展，不仅能够有效提升原有工作流程的科学性与合理性，优化企业资源分配，还能够促进企业电力系统的正常稳定运行，提升企业电力系统的安全性与可靠性。
1变电运维一体化管理目标
运检一体化管理是逐步进行的，分近期目标、中期目标、远期目标。
（1）近期目标在1—2年时间内，在现运行维护工作的基础上，将普通带电测试、设备简单维护消缺、易损易耗件更换、变电站辅助设施维护等专业程度不高、安全风险较小、经过短期培训可以实现的维护性检修工作纳入运维站工作职责。
（2）中期目标在实现近期目标的基础上，在1—2年时间内，继续拓展变电运维业务范围，通过1-2年的专业融合，将专业性较强的带电测试、专业巡检、设备消缺等不停电维护性检修业务纳入运维一体化范围。
（3）远期目标在实施前两个阶段运维一体化的基础上，在1—2年时间内，变电运行与维护实现高度的专业融合，运维人员掌握运行、维护的专业技能，装备配置到位，满足开展运维业务的需要，实现变电设备全部运维业务一体化。
2变电站运维一体化管理现状分析
变电站在运维一体化管理过程中存在着一定的问题，这些问题如果不能得到解决，则后续变电站运维一体化的实现将会受到影响。变电站在运维一体化过程中存在的问题主要有：
2.1现场安全作业管理控制
传统变电站在进行相关检查、维修过程中均需要停电，在停电状态下，由专业的人员对各项设备进行检修，由不同的技术人员对相关设备进行处理，现场管控需要有专人负责，在运维一体化条件下，可能只需要一个人就能够完成变电站的检修、维护等，在这种情况下，对于工作人员的综合业务能力有了更高要求，同时部分人员在现场安全作业中也会出现身兼数职的问题，此时如果管理不善，可造成变电站运维一体化中出现较多的安全隐患。
2.2管理人员面临的工作量以及安全风险较大
基于一体化变电运维管控工作，相比较传统模式下展开的维修工作来说，逐渐转变为一人多岗制度。因此在一定程度上增加了维修人员的劳动工作量。这种模式下展开的运维管控工作相比较之前而言，工作效率以及人力资源利用率都得到显著提高，但是当维修人员都处于一种超负荷工作状态时就会出现工作失误问题，更重要的是还会对维修人员的安全产生消极影响。
2.3缺乏复合型的变电运维管理人才
相较传统运维作业模式，变电运维一体化作业中所涉及的理论知识和操作技能更多，且不同作业要求工作人员具备不同的知识和技能，这是为了能够实现人员分工合作，提升运维作业的整体效率。由此可知，变电运维一体化对运维人员提出了更高的知识与技能要求，但从现阶段运维管理的具体情况来看，电力任职人员中缺乏复合型的变电运维管理人才。而且，当处于大规模变电检修情况下时，急需复合型运维人才开展高效率的测试、检修工作，以实现最少人力完成变电设备检修的目标。
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3提升变电运维一体化管理的有效措施
3.1改变员工传统的工作思维
实施变电运维一体化时，需要打破传统的工作模式，员工对于这样的工作变化思想上肯定会出现波动，或者一时间无法适应这样的工作模式，这时候就需要管理人员对员工们做好相关的思想工作。第一，管理人员要加大变电运维一体化的宣传，明确其实施的意义，开展相关的座谈，让每个员工都有机会发言，了解他们对变电运维一体化的看法，对他们提出的问题和疑惑做到及时的解决和处理，让员工抛掉传统的作业理念。在工作模式的改变下，一定要先改革他们的思想，促使员工积极的参与到变电运维一体化的工作中来。
3.2建立健全完善、科学合理的管理制度
第一，电力企业应该推动变电站运维一体化的制度化与规范化，努力提高工作实效性。通过科学的整合调整，在一定程度上，实现由相同工作人员或统一部门承担变电站运维和检修的双重职责，最终实现释放资源能效，以及提高变电站最终运营效果的目的。同时，由于传统管理模式已不能适应变电站变化发展的实际需要，供电企业要通过合理的手段，对传统的变电运维、变电检修部门进行整合，注重推动管理模式创新。鉴于此，供电企业可以结合新时代和新要求对管理模式进行变革与创新，最终构建一个功能完善、闭环的生产部门。第二，有效整合巡检工作与维护工作是建立健全完善、科学合理的管理制度的主要内容。由于变电运维工作的工作难度较大，工作量也大，对于工作量的科学划分也越来越重要。基于此，上级部门应对工作人员进行合理的分组并科学分配各个作业小组的工作量，以此提高效率，细化职责，责任到人。在这个过程中，变电运维人员须清楚明确自身业务职责，并积极落实好管辖区域的设备运行及日常检修工作。对业务进行细致划分时，应当依托于运维班组中各人所专长的业务类型展开业务项目与业务量的科学分配，确保运维工作得以高效、稳定、顺利地进行，并能按时完成各种项目任务。
3.3规范运维一体作业管理
明确运维一体作业应按照“现场勘察-作业现场风险辨识-作业卡编制审核-作业计划编制申报-作业组织-标准化作业”流程开展标准化作业。运维一体工作应根据工作任务编制标准作业卡。首先对运维一体每项工作内容开展现场勘察，确认工作任务是否全面，根据现场作业环境结合作业风险库开展作业活动安全风险分析与评估，辨识作业环境、作业方法、设备等存在的危险因素、制订相应的预控措施。制定统一的标准作业卡模板，根据标准作业卡模板结合现场实际，编制针对具体工作的标准作业卡，内容应有基本作业信息、作业内容、工序要求、作业风险分析及安全控制措施。根据年度、月度工作计划，编制周运维工作计划并刚性管理，作业计划应明确运维工作负责人。工作负责人根据计划提前做好工器具、备品备件、劳动防护用品等准备，提前开好作业卡并完成审批手续。开工前工作负责组织全体工作人员对标准化作业卡进行学习，交待人员分工、关键工序、安全风险辨识和预控措施等。施工过程工作负责人应对安全风险、关键工艺要求进行提醒，在标准作业卡上对已完成的工序打勾并记录。工作结束，负责人根据现场作业情况进行工作过程及作业卡情况进行评价。
3.4加强技能培训，提升运维人员专业技能
明确出“培训检定、资质合格、技能过硬”的岗位技能培训原则，利用“现场讲解培训、专题理论讲授、考试竞赛评价、网络课堂学习、班组定期交流、试点模拟演练”等多种方式策略，来加强对运维人员的针对性技能培训。利用“确定项目、岗位级别、作业角色、定期循环”的4种鉴定考核策略来针对所有的运维人员实施全方位、多角度的专业技能鉴定，以期能够达到提升运维技能，确保运维人员充分胜任工作岗位要求的目的。
4结语
变电设备运维及检修一体化是电力行业发展的必然趋势，该种模式不仅能够节省电力企业的人力资源，还能使变电设备工作人员的积极性提高，使变电设备运维及检修工作更顺利的进行，提高了电力企业的工作效率，同时也达到了有效管理变电设备的目的。
参考文献：
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[3]杨蕾娜，刘涛．探讨变电站运维管理一体化模式[J].中国科技纵横.2016（17）：163．
论文作者:杜平吉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/3/29
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