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摘要：随着国家经济的快速发展，电能是我国的主要生产能源之一，能够有力的保障我国的国民经济的发展。供电企业的能够保障工业生产中对用电的需求，能够大大的提升我国的经济效益，物资管理是供电企业在生产运营中的主要工作之一，能够提升企业的质量管理和控制企业的经营成本，因此，采取相应的措施，保证供电企业的经济利益。
关键词：供电企业；物资管理；核心环节；控制
引言
电能作为一种清洁无污染能源，它与人们的日常学习、生产与生活密切相关，而供电企业又作为供应电能的主要单位，从某种意义上可以说做好供电企业的各项管理工作，就是对人们日常生活的保障。对于供电企业来说物资管理是其日常管理工作的一项重要内容，通过对物资的计划、采购、使用等各环节的协调，不但可以有效减少各项物质资源的消耗，还能更好地保障正常电力生产物资供应。因此为了进一步做好供电企业的物资管理工作，我们就必须了解企业物资管理的核心环节，并掌握相应的控制方法。
1供电企业物资管理的作用
随着电力市场经济体制改革的不断推进，电力企业之间的竞争也越来越激烈，各供电企业都在优化自身的内部管理，提高企业的经济效益，供电企业增强自身经营管理的一项重要措施就是物资管理。强化物资管理是内部经营改革的创新内容，将物资管理贯彻于电力企业经济管理有着多方面的作用。
1.1指导生产
目前我国的电力行业正在进行着市场经济体制改革，电力企业的高效运营还需国家的宏观经济调控进行引导。各供电企业也正在与相关发电企业在输配电方面实现生产供应的统一，科学、合理地进行供电物资管理可从供应链角度，在满足电能正常供应的基础上，对发电厂以及供电企业各项生产进行指导，可有效防止电力能源物资出现过度消耗的现象。
1.2创造收益
随着社会的发展，各行各业对电能的需求量也越来越大，而建设一条完善的输配电系统需要耗费巨大资金，对于输电系统成本的回收，需要后期给电力用户提供很长时间的电能，若资源配置不合理，这种高额的生产成本会直接影响到电力企业的收益，而通过对电力物资的管理可以优化配置各种资源，全方位地进行调控，有利于促进企业收益的持续提高。
1.3规划发展
通过对企业物资的有效管理，可以使企业的成本投入得到有效控制，对工程项目各项资金的收支情况进行规划，把企业的物资管理工作做好，让企业及时掌握现有的物资信息，参照日常作业活动的需要，安排物资供应，提升资源的使用效率，有利于规划整个行业的未来发展，能促使企业建立更好的管理体系，进而保障各项物质资源的充分、合理利用，提高企业的经济效益。
2供电企业物资管理的核心环节
在不同的发展时期，不同的行业中，企业的物资管理的形式是不同的。输电工程建设中，很多设施的成本都比较高，物资的类别也特别的繁多，因此，供电企业需要了解物资的情况，做好物资的规划方案。目前供电企业的物资管理的核心是在采购、计划、使用、储备上。
2.1使用环节
物资的分配需要配送的方式，通过配送人员，将物资发送给各个部门。在电网企业工程的施工建设中，需要做好配送的方案，提升配送效率。通常，供电企业，在配送物资上没有详细方案和原则，所以，需要企业制定相应的配送方案，按照企业的发展需求并结合实际的工作情况来制定。
2.2储备环节
在供电企业中，物资采购中，需要有仓库，来储存物资，现代的物资储备的工作中，需要与电力企业的生产相适应，要尽量减少仓储所需用的占地面积，并且需要减少资金的占有量。要对物资进行实时的监控，要将储备的情况，随时的向管理层汇报，避免发生仓储过剩的情况。如果有过度的物资积压，可以将剩余的物资与其他企业置换，或者与供货商联系，进行退货。
2.3采购环节
在选择好所需要的物资后，供电企业的工作人员或者采购人员，可以到市场或者网上寻找供应商。在采购环节中，采购部门需要重视节约成本，在价格上，要进行多方面的比对，制度出最合理的采购方案。运用科学的采购方案，严格的执行采购的过程，可以大大的减少企业的开支，能够为企业创造更多的效益，节约企业的成本输出。目前，在采购上主要采用的方式是，定价采购、限价采购、比价采购的方式，未来，供电企业在采购的策略上，将会更加成熟。
2.4计划环节
供电企业对物资的需求，各个时期也各不相同，物资方案规划，要保证物资的正常供应。物资的管理部门，在做规划之前，要对物资部门进行市场调查，了解市场行业，对市场的物资的价格，要有第一手的信息。其次，生产部门，需要根据用户的需求，通过生产能力等因素，做出所能生产出的产量，然后计算所需用的物资，做好物资报表清单，供电企业需要了解物资使用的情况，使用率，对采购计划要进行有效的控制，避免采购过量的情况发生。
3管理控制供电物资的主要方法
由于电力物资管理是一项系统工程，所以各供电企业在进行物资调配时，要从多方面入手，就当前的供电企业物资管理现状而言，笔者认为系统化、信息化、自动化规范化将是未来供电企业物资管控的主要发展方向，因此对供电企业各项物资的管控也应从这四个方面入手：
3.1系统化管理
建立的物资管控系统要能实现统一控制，以便更好地管理各项物资的调配工作。而要想使企业的物资管理实现系统化运作，首先规划工作必须要做到位，对各供电阶段的物资需求量要仔细进行分析，以便设计出的物资管理系统更科学、更可行，具体的智能型物资管理系统，可如图1所示：
3.2信息化管理
在进行企业物资管理工作时要善于使用一些信息技术，信息技术的应用不但可以使物资数据分析更方便，而且还可以及时有效地传输各项物资数据。如在进行物资管理时可借助计算机来收集、分析、处理物资信息，利用一些先进的通信技术可实现各项物资数据的快速传输，以便设计出的采购与具体使用方案更具有收益性，这些技术的应用都有助于促使供电企业内部体制改革的加快，促进企业管理水平的提升。
3.3自动化管理
物资存储的主要场所就是仓库，可通过建立一些自动化的仓库来最大限度地防止物资受外界环境的影响，如潮湿、光晒等都会对材料造成损害，同时建立自动化仓库也是未来仓储大量物资材料的需要，此外还应注重提升自动化仓库的相关配套设施，如吊装设备、运输设备等。
3.4规范化管理
要在先进科学理论的指导下不断规范化管理各项物资，如在物资管理上可以充分利用“库存论”，“库存论”实质上一种预见性理论，随着我国城乡建设的如火如荼开展，各项电网建设活动以及需改造的工程也越来越多，为了能更好地满足建设需求，一些常用必需物资我们必须要有足够的储备量，为此各供电企业要以各地方的实际发展情况为基础，在库存论的指导下对仓库物资的储蓄量进行严格控制，要在不造成各项物资浪费的前提下，最大限度地满足各种紧急情况下的应急调用，要让物资储蓄真正实现它的功效。
结语
总之，电力工程建设的主体单位之一就是供电企业，它的作用是给各用电客户及时地供应并输送原始电能，在这个过程中电能传输的基本平台就是供电系统，供电系统各项物资的管理情况将直接影响着企业的经济效益。
参考文献
[1] 王旭．浅议供电企业物资管理工作优化[J]．中国电力教育，2018，（2）．
[2] 冻巧红．浅谈供电企业的物资管理应用[J]．决策探索，2018，（10）
论文作者:李霞
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第10期
论文发表时间:2019/9/25
标签：物资论文; 供电企业论文; 物资管理论文; 企业论文; 采购论文; 电能论文; 环节论文; 《当代电力文化》2019年第10期论文;