四川省大竹县房管局 四川 635100
摘要：在当今新形势下经济转型推动了市场经济的进一步深化发展，最为明显特点就是市场竞争形势愈演愈烈，在此背景下建筑企业只有提高自身核心竞争力才能推动自身向着更高层次发展，其资金利用效率直接决定了企业所得经济回报及自身发展方向，为此需要以经济管理的方式来控制企业的投资及经营方向，使资金流动符合企业发展的长远目标，突出资金管控对建筑企业发展的作用。
关键词：资金；建筑经济；管控；对策
从建筑企业持续发展的角度来看，正常的资金运转是保证其不会出现经营风险的重要条件之一，目前对于企业资金管控工作主要是由经济管理来实现，而不断涌现的管理方式及管理策略也带来了一定的选择余地。但是需要注意的是在经济管理及资金管控策略的确定上需要以建筑企业的长远目标作为着眼点，对资金管控中存在的一些难题、问题、阻碍进行分析处理，并以经济效益及企业发展作为目标实行管控策略，保证其经营方向的正确性。
一、建筑经济管理中资金管控所起到的作用
竞争激烈的市场经济形势决定了建筑企业必须不断的压缩自身价值才能获取一定的市场份额，最为明显的就是在建筑工程招投标中投标报价的不断降低为建筑企业带来的发展困境，建筑材料价格、劳动力市场及管理成本的持续走高使投标企业在工程项目中所得利润被削减，这无疑为企业经营带来了一定的困难。企业要想在此条件下争取到最大的利润空间就需要采用科学的经济管理方式来进行优化组合，尤其是建筑企业在经营投资的过程中所涉及的项目都具有投资大、工期长等特点，为了保证建筑企业资金的合理分配及使用必须要通过资金管控的手段来保证企业资金不发生断裂并持续正常运转，进而达到增收、盈利的目的。
二、建筑经济管理中资金管控所遇到的问题及阻碍
1.认识偏差致使管控错误的发生
目前建筑经济管理中资金管控主要侧重的方向为施工过程中的资金控制，将施工中所产生的资源消耗作为建筑企业财务活动最主要的部分，忽视了管理成本的控制。这种对资金管控认识上的偏差导致经济管理活动对企业资金流动没有进行全过程的控制，工程项目中其它易发生资金浪费及资金运转不畅的环节被忽略，使得资金在实际的使用中出现一定的不稳定因素。
2.项目资金所带来的压力影响资金的运转
建筑工程项目效益回收期较长的特点使企业在资金的使用上需要面临极大的压力，再加上市场发展形势及国家金融紧缩政策导致企业融资渠道减少，大多无法满足工程所需。而建筑企业在经营活动中流动资金、储备资金过少将导致其无法承担项目的投入需求，而现行政策对建筑企业贷款的要求也越来越严，资金困难问题甚至会影响到企业的存亡。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如我县桓源上城小区和云洲花园小区两个项目，都是借贷民间资金，高利息融资的结果就导致资金无法正常运转，然后开发商就丧失人性做出一房多卖的违法行为，导致购房者买了房还不能入住，得参与重新分配并增加购房金额。这两个案例都发生在大竹，涉案人员相继被处理，同时这两个开发企业也破产倒闭，所以做好资金管控意义非凡！
3.经济管理人员专业素质不足无法对资金进行良好的管控
建筑经济管理中资金的管控是一项非常复杂的内容，其要求相关工作人员必须要有宏观的经济意识及微观的资金调控能力，以此来对项目的每一个资金链进行完善的策划，并制定出符合企业发展战略的资金运转周期计划，对资金进行细致的分配。但是一些工作人员由于其自身思想素质、业务能力及专业水平的限制使其无法以发展的眼光对资金进行科学管控，无法实现优化资金配置的目的，影响经济管理的实际效果。
三、对建筑企业资金进行管控的策略
在建筑经济管理中需要注意企业资金在应用中具备的复杂化特点，且必须要保证资金的管控可以应对建筑工程的复杂化要求，以资金管控的方式控制其配置活动并加强对项目经济活动的考核，立足此点来控制企业的资金流动。
1.制定全面控制资金活动的管控体系
对于资金管控体系的制定应是在建筑经济管理制度之上的一种延伸，是对原有经济管理制度的补充及完善，从而对资金进行更好的管控及约束。在管控体系的制定上需要具有一定的针对性，明晰其最根本的目的，确保其最终目的是对资金的有效控制，细化各个部门的职能并建立部门之间的联系，以此来建立一体化的资金管控体系。
2.确定以增收为目标的资金应用策划
对于资金的使用必须要有完善的规划作为执行基础及落实依据，通过对资金规划的实施来保证资金使用的合理性及科学性，进而规避可能出现的资金使用风险因素，在资金使用方案的约束下减少建筑工程中不必要的资金浪费。在进行资金使用方案的策划上需要以工程实际作为立足点，对施工的各个环节、质量安全等进行准确的判断，之后确定资金利用数据并对其走向进使用进行科学规划，使策划最终达到增收的效果。
3.加强施工期间的资金管理
在资金管控中需要以市场为导向来确定在施工期间可能产生的各项资金支出项目，通过实际考察调研，经过各个部门的研究，在意见汇总后协调配合执行，选择最佳的施工设备和施工材料，设计最优的施工组织计划，在施工过程中还要细化到每个施工工序，制定经济合理的施工方案。首先采用招标的模式对材料商和分包商进行筛选，选择那些诚信度高、质量好的、价格比较合理的供应商。对那些不需要招标的材料和设备，购买前首先要做市场调查，以物美价廉为目标，货比三家，进场时也要把好质量关，进场后也要做好材料设备的保养和存放，防止因保存、保养不当造成材料和设备的损坏，丢失，失效，质量下降等。建筑经济成本管理是在确保工程质量、安全、工期基础上最大限度控制工程成本，施工中根据施工前计划好的预期方案保质、保量的进行施工，保证不拖欠工人工资，不无故延长工期，没有质量不合格品导致的返工，不发生安全责任事故，这些组织措施就是为企业节约资金。严禁在施工过程中造成各种资源浪费，加强安全隐患的排查，发现隐患要及时彻底整改，尽最大努力消除安全责任事故，降低成本风险因素。
结语：
对资金的管控一直是经济管理中的重要环节，其对建筑企业所产生的影响上文从多个层面进行了全面的分析，可以说资金作为企业的生存命脉对建筑企业的经营方向、经营成果及经济效益产生重大影响，直接决定企业是否可以持续发展下去。本文所提出的资金管控措施具有一定的借鉴价值，但是由于建筑企业在经营的过程中其具备各自的战略特点，因此对这些资金管控策略还需以实际作为基础进行调整，保证经济管理的执行可以满足企业在经营管理运行中的要求。
参考文献
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论文作者:黄胜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
标签：资金论文; 建筑论文; 企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 项目论文; 策略论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;