摘要：随着我国当前科学技术的快速发展，建筑智能化工程也取得较好的发展。建筑智能化工程中需要使用到较多的先进设备和施工技术，属于十分复杂的系统性工程，对工程管理技术提出了更高的要求。本文就针对建筑智能化工程管理技术的应用进行了分析。
关键词：建筑；智能化；工程管理技术；应用
随着社会经济的发展，我国的建筑行业也得到了极大的发展，建筑智能化工程和普通建筑工程不一样，其对施工质量提出了更高的要求，这就需要注重和提升施工管理。然而就现阶段的建筑智能化工程管理情况而言，其中还存在一些问题，给建筑智能化工程的质量造成了消极影响，这就需要坚持使用有效的管理技术来解决问题，促进建筑智能化工程质量的提升。
1建筑智能化工程管理中存在的问题
1.1设计中存在的问题
现阶段我国智能化建筑工程管理方面普遍都存在较多的不足和问题，其中一个显著的问题就是在设计建筑时缺乏清楚明确的定位。就智能建筑而言，很多建筑工程设计单位在设计中并未全面、正确、深入的理解这一概念，且由于受到传统建筑思想的影响较深，使得很多设计单位并不注重智能建筑设计，对其的理解还是传统弱点系统上。在建筑需求方面，并未结合实际需要确定建筑的需求，在规划以及设计中缺乏全面性以及系统性，并没有全面的考虑。除此之外，在设计建筑时，一般都是在施工设计之后才涉及到智能化系统，在施工设计过程中对于智能化系统还未选择和订货，这就使得设计和智能系统的设计之间相脱离，导致经常会出现一些情况，如，弱点管线预埋一楼、没有电缆通道或者是太小的问题。
1.2缺乏全面系统的规划理念
大多数建筑单位对于智能化都缺乏全面、深度的认识，导致一般都是立足于单方主观意识，提出一些不符合实际情况的要求，且建筑工程承包单位也没有系统全面的规划理念，管理部门专业技术人员匮乏，这些使得在衡量建筑智能化时，标准变成了简单的用多种技术系统叠加，限制了工程的效果。
1.3管理人员整体素质不高，管理工作不到位
国内建筑工程建设领域管理人员的管理水平参差不齐，施工管理能力要求不是很严格，行业准入制度还不够完善，这就导致出现非相关专业人员进入工程管理部门的现象，因为不健全的准入制度，使得管理人员的素质和专业水平得不到有效的保障，影响了管理人员整体的素质，限制了整体管理水平的提升。在开展管理工作中，经常会出现权责和分工不清楚的问题，因为缺乏科学合理的管理方式，使得在工程以及人员管理方面相脱离，管理中较为随意，这就对管理工作的效果造成了消极的影响。
2建筑智能化工程的管理技术的应用
2.1建立智能化的管理制度
建筑工程要想确保质量，就离不开管理，只有提升建筑工程的智能化管理，才能将其涉及到的各种工作高效的落实和完成，确保阶段性任务完成之后，就可以保障工程整体的质量。管理制度中涉及到的内容有很多，这些内容对施工的各个阶段都有指导以及规范的作用，要促进智能化管理方式的实现，就需要构建智能化的管理制度。在该制度中，需要对每项工作的责任以及违规处罚做出清楚的规定，进而确保这些内容能够在施工中得到全面有效的落实。另外，该制度中还要有各种资料的储存，为查看和应用资料提供便利。
2.2智能化建筑设计要确保可行性
在设计智能化建筑中，需要结合客户的需求进行设计，这也是实施工程的基础，施工方案的制定需要结合建筑的实际要求来进行。在设计智能化建筑时一定要做到科学性、合理性，建筑设计师需要和建筑相关的其他工程师加强沟通合作，一起配合，进而确保方案设计的科学性、合理性以及可行性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑有关人员需要清楚的认识到，在设计整体时要全面考虑建筑的各方面情况，要结合客户需求设计施工图纸，还需要结合实际的需求对技术进行相应的调整，这是作为一名专业建筑设计师需要做到的基本原则。
2.3加强现场施工安全管理及后期的验收核查
需要提升对施工现场的安全管理以及工程后期核查工作的重视程度，加大工作力度。安全管理工作在所有的工程项目中都占据重要位置，只有保证工程的安全质量，确保所有施工人员以及设备的安全，才能让工程顺利的建设，进而让施工单位获得最大化的经济效益。安全管理的有效落实，可以让项目工程顺利的施工，且智能化工程的施工和一般建筑工程的施工存在差异，在安全隐患方面不一样，这就需要在具体施工中要依据智能化施工的特点，采取科学有效的安全防范措施。在现场施工管理中，施工工序十分重要，需要认真的依据施工设计图纸落实施工操作，认真把控好各个环节，保障各道工序的质量。工程完成施工之后，要加强验收核查工作，严格按照标准对建筑智能控制系统进行检验，保证工程可以有效满足客户在建设方面的各项要求，这可以让工程的安全使用寿命得到保证。
2.4建立智能化的信息管理系统
在建筑工程全生命周期中会涉及到很多的信息，比如，在设计环节中，会有很多的建筑数据的演算，在施工中会有很多重要的建筑材料，如，质量保证书以及施工图纸等，这些信息在施工完成之后都有再次利用的可能性，所以，就需要构建智能化的信息管理系统，主要就是通过计算机的智能化管理技术分类管理所有的数据，呈现出文档的形式，为下次应用提供便利。
2.5提升建筑智能化工程管理人员的整体素质
在建筑智能化工程管理过程中，对管理人员提出了更高的要求，其不仅需要具备认真负责的工作态度、较强的工作能力、丰富的建筑行业知识，还要有较强的管理能力以及一定的计算机知识。建筑企业招募人员在招聘时需要注意考察应聘人员的全面素质，选择各方面都比较优秀的人员加入到建筑智能化管理队伍中；对于那些已经是管理队伍中的人员，就需要在实际工作中不断积累实践经验，多和其他工作人员进行沟通交流，不断促进自身素质的提升。当前智能工程管理在技术和管理方法会不断发展和变化，这就需要管理人员要能有效的应对工作中的变化，树立终身学习理念，坚持学习最新的管理理念以及技术，不断促进自身专业素养的提升。
2.6认真对待调试与试运行工作
所有建筑智能化系统在完成安装之后都需要进行调试以及试运行，只有这样才能保证工程的质量符合标准。在调试时需要全面考核各方面因素的影响，对于过程中产生的问题要及时有效的进行处理。调试人员需要具备较高的专业操作技术，智能化系统具备较强的整体性特征，这就要让内部各个系统都能够平稳的运行，进而确保调试工作的顺利进行。在试运行系统时，不应该产生虚假的试运行时间，要确保系统试运行的周期是科学、合理的，要是其试运行的时间太短的话，就不能找出其中存在的问题，不能有效的进行解决，这对系统具有消极影响。
2.7BIM技术在施工现场信息管理中的应用
该技术具有很多优势，可以有效解决项目信息管理中的不足，给全系统化信息管理体系提供有效的途径，因此以建筑信息模型技术为基础构建施工现场信息管理体系，能够改善工程信息传递及共享的方式，让不同阶段项目的参与方都能够在施工现场分享信息，构建施工阶段的全系统化信息管理体系，其中主要包括信息收集系统、处理系统、各子功能应用系统以及BIM模型系统。
结语
总之，在当前信息化技术飞速发展的带动下，智能化建筑逐渐得到发展和普及，并成为建筑行业发展的一种良好趋势，具有良好的发展前景和市场潜力，做好智能建筑的管理工作是非常重要的。对于建筑施工企业而言，应该健全智能化管理体系，完善施工设计水平，为建筑智能化工程的管理工作提供相应的支持，进而推动智能化建筑的发展。
参考文献
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[2]孙金华.建筑工程造价的主要影响因素与控制策略[J].科技展望,2015(8).
论文作者:李令
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/1
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