摘要：近年来，我国的建筑行业发展迅速，在建筑工程中，信息化得到了广泛的应用。信息技术应用在工程管理中，可以有效提高工程管理的质量和效率，使施工过程显示出更高的准确性，为企业提供更好的社会效益和经济效益。然而，在建筑工程建设实践中，由于各种因素的影响，工程管理信息化仍存在各种问题。只有找出问题，采取针对性的措施加以解决，才能取得良好的管理效果。本文简要分析了建设项目管理信息化的现状和措施。
关键词：建筑工程；管理信息化；现状；措施
引言
在建筑行业的发展过程，因其在国民经济中占据主要地位，所以，建筑行业的信息化发展尤为重要，会对国民经济与社会发展带来直接影响。由于建筑行业属于传统行业，将信息化与其进行结合，能够向企建筑业提供新的力量，尤其是建筑工程管理中，受传统管理理念影响，使其经常出现信息传输问题，导致管理链条发生错误。因此，建筑工程管理工作中，将信息化技术运用其中，能够避免此类问题的出现，在提高管理效率的同时，以实现信息共享。
1信息化对建筑工程的重要作用
①降低工作难度的工作在我国的建设项目越来越多，施工越来越复杂，导致工作难度加大。应用信息化对施工加以管理，将会不同程度的降低施工难度，同时也为管理提供了便利条件，使管理更具备科学性、高效性。这样便会提高施工效率，保障建筑质量。②数据管理规范化施工管理离不开数据分析，利用信息化可以使数据精准化，以便为管理者提供准确数据作为参考，从而提升管理质量，实现管理价值。在进行建筑施工时，引进信息技术并建立相关数据资源库，将信息归档存储。在使用时，可以依照信息类型、来源等进行快速搜索，保障信息管理具有系统性、规范性，促使数据应用效果显著提高。③降低施工成本建筑是一项投资巨大的建筑项目，企业主要以营利为目的进行建设，将信息化应用到建筑施工中使企业在保障工程质量的情况下实现工程成本最低化，增加利润空间。
2建筑工程管理中信息化的应用问题
2.1技术水平相对较低
建筑工程进行信息化管理时，当信息人员缺少信息化应用情况的正确了解，同时缺少相应知识储备，会直接影响信息软件的研发，很难发挥其重要作用，从而影响信息软件作用的发挥，导致信息化技术水平持续下降，同时无法实现建筑施工环节的有效协调。
2.2认识依然存在偏差
现阶段建筑工程管理人员对于信息化技术手段的应用虽然重视程度有所提升，但是认识并不完全到位，依然存在着一些较为明显的偏差问题，这种认识层面的偏差主要就是指相应建筑工程管理人员没有能够清晰认识到信息化管理模式的最大价值，容易在实际运用中仅仅将信息化管理工具当作一种记录模式，难以发挥出信息化管理的最大效能，应用的全面性和充分性受到了一定的阻碍。
2.3普及面狭窄
从目前整个建筑业的发展来看，虽然信息技术在建筑工程管理中的应用已经得到了足够的认可，但它仍然存在着较为明显的推广面过窄的问题，尚没有在所有的建筑工程相关企业中得到全面落实，依然存在一些建筑工程单位沿用传统的管理模式。此外，信息化技术在这种建筑工程管理中的运用还表现出了较为明显的地区发展不平衡问题，缺乏全面性，如此也就必然会造成其整体发展和应用价值受损。
3建筑工程管理信息化的改善措施
3.1完善信息化管理平台
建筑工程管理中信息化技术的有效运用必须要通过一个完善可行的平台基础，这也就需要重点加强对于相应信息化管理平台的构建，确保相应信息化管理平台能够运行较为流畅，有效解决可能出现的各类管理问题，满足现阶段建筑工程管理的基本需求，保障其管理工作落实较为流畅可靠。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合这种建筑工程管理工作的执行，其信息化管理平台的构建必须要体现出多层次特点，能够结合建筑工程管理的各个不同目标任务进行处理，综合提升其整体管理效能，对于数据信息的收集、分析、整合以及共享、应用，都需要实现有效处理，提升其实际应用价值。
3.2加大资金投入力度
信息技术在建设项目管理中的有效应用和推广还需要重点加强资金的有效投入，确保相应的建设项目信息管理模式能够得到更充分的资金支持，进而能够保证后续信息设备的选型和采购，信息软件配置应用合理，有效满足建设项目管理各个环节的需要，避免因资金有限而影响其引进效果。当然，这种资金方面的投入力度不仅仅要求自身建筑工程企业加大该方面的倾斜，还需要需求政府政策方面的扶持，鼓励政府在纳税以及其它方面给予信息化技术普及的企业一定的便利条件，如此也就能够进一步提升其引入积极性。
3.3加强对于建筑工程信息管理人员的培训力度
想要充分提升建筑工程管理信息化，那么就得要利用信息化管理人才的合理化培养，同时这也是建筑工程管理信息化之中十分关键的环节。在信息化水平逐步提升的形势下，针对从事建筑工程管理的专业化人才的要求自然也会有所提升，其不仅仅需要对于本专业内容来进行分析，另外还需要熟练的掌握与信息化管理方面知识。所以，要定期的针对管理人员来实施必要的培训工作，可以从根本之上来提升自身专业化技能与信息化应用的能力，进而保障在具体工作的过程之中，可以充分的将自身的优势发挥出来。
3.4完善信息化技术，提高应用水平
信息技术的介入是建设项目的重大技术变革。如果要应用到实际工作中，需要一定的适应时间。信息化的运用包含了对施工技术、施工资料、施工进度、施工投入、施工质量等多个环节的管理，同时，随着建筑行业的不断发展，信息化应用已经成为一种必然趋势，利用信息化技术可以有效的节约管理成本，提高管理效率。也就是说，应用信息化技术可以有效的缩短工期。例如，在进行材料采购时，企业就可以通过网络技术获取相关厂家信息，并且利用网络技术对厂家进行深入了解，选出较为满意的供应商，同时，双方可以就材料的价格、质量等各方面通过网络进行沟通，最终在网上达成交易。这样既可以货比三家，降低成本，又避免了人工劳顿之苦，节约了人工成本。在质量审批时，也可通过网络进行审批，使信息管理透明化，促使市场健康发展。此外，利用计算机技术建立信息化数据库，使工程所需的预算资金、施工状况、技术水平、人员数量等更直观化的展现出来，为领导人员做决策提供明确的参考依据，为企业发展提出科学合理的战略规划，实现资源合理配置，促使企业稳固发展。
3.5提高信息系统性能
在得到人力资源以及相关设备的支持之下，还得要不断的优化起身的系统，确保其可以更好的适应建筑管理的独特性。企业作为消费人员，要购入相应的系统，还得要优选经济效益高的硬件以及软件；作为信息化系统的生产研发人员，要注重计算机技术和建筑专业知识的融合，从根本之上来加大信息流通的速度以及全方位性。
结语
综上所述，信息化管理模式作为未来发展的一个重要趋势，在建筑工程管理中的应用能够真正显示出强大的作用价值。在今后的发展中应加强引进和改进，不断提高信息管理平台的适应性，提高管理人员的综合素质能力，最终保证信息管理技术能够发挥最强的作用价值，减少建设项目建设中的潜在缺陷。
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论文作者:黄琳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
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