关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性；实施策略
前言：在城市快速发展的背景下，为解决城市居民居住问题，出现了多种建筑工程，由于建筑工程关系着人们的生命安全，影响着人们的生活质量，因此建筑工程备受社会关注，人们提高了对建筑工程完成周期的重视，要想使建筑工程施工项目能够在规定时间内完成，施工单位管理人员就要根据工程实际情况制定出有效的进度管理计划，并保证建筑工程施工单位能够按照该计划完成施工操作。
一、进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1有利于建筑工程施工工期的安排
通常情况下，当建筑工程施工单位使用进度管理手段时，会在建筑工程项目施工前期详细分析建筑工程的实际情况,并根据建筑工程规模、工程施工的顺利程度、难易程度，合理安排建筑工程施工工期，并在建筑工程施工过程中严格按照所制定出的建筑工程，施工工期进行相关操作，从而保证建筑工程能够在规定时间内完成，为建筑施工单位带来更大的经济利益。但是由于建筑工程项目内容相对较多，通常在施工过程中还可能受到天气，施工设备施工材料等众多因素的影响，因此在施工过程中还可能出现施工推迟的情况，此时施工单位要想制作出更有利于建筑工程完工的施工安排，相关工作人员就应该做好提前预防工作，保证施工安排的合理性，避免建筑工程施工单位经济效益受到外界因素的不良影响。
1.2有利于建筑工程成本的合理控制
进度管理内容主要规定了建筑工程施工单位每一项目的施工时间，但同时在建筑工程中使用进度管理时，相关工作人员也会加强对材料设备工作人员的管理，从而有利于建筑工程成本的合理控制。笔者通过对使用进度管理的建筑项目进行分析，发现当相关单位在使用建筑工程进度管理时，除了会合理规划施工工期，也会实现对施工人员的管理、分配，提高对施工材料、设备的采购以及管理。在加强对施工人员的管理时，不仅能够提高施工人员的技术水平以及施工质量，而且能够实现对施工人员的合理分配，在尽可能减小人力资金投入的基础上，提高建筑工程施工质量并缩短建筑工程施工周期；在进行施工材料、设备管理时，不仅保证了所采购的材料能够满足建筑工程施工要求，同时也保证施工材料、设备能够满足施工进度要求，避免材料、设备在施工场地中发生受损的情况，降低了施工单位在材料、设备方面的投入。
1.3有利于建筑工程整体质量的管理
建筑工程整体质量与建筑工程施工单位水平、施工进度安排有着直接的关系，在上面的分析中我们也能够发现，在建筑工程施工过程中采用进度管理，能够使建筑工程施工安排更加合理，同时也能够使建筑工程施工人员、施工材料、施工设备得到有效管理，在该种状态下，建筑工程中人力、物力、财力都得到了有效的控制，从而为建筑工程整体质量的提升打下了坚实的基础。由此我们也可以看到，当建筑工程数量越来越多，建筑工程质量受到越来越多人关注的基础上，建筑工程施工单位要想在行业中获得更大的竞争力，使自身能够得到更有效的发展，就要积极做好整体质量监督工作，因此也更需要在建筑工程管理过程中合理使用进度管理手段，保证建筑工程项目质量。
1.4有利于提升建筑施工单位管理水平笔者通过对各建筑工程施工单位的了解
与分析发现，当前在建筑工程施工单位管理中，进度管理不仅是一个重要的管理手段，也是一个难度较大的管理内容，由于进度管理体现着建筑工程施工单位的管理水平，当施工单位能够在施工过程中合理使用进度管理手段时，就能够良好的展示出自身单位的管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
一方面使用进度管理能够提高施工单位的工程质量以及单位的经济效益，有助于施工单位自身发展，同时也有助于施工单位在行业中树立起良好的口碑与形象；另一方面，实施进度管理有助于提高施工单位核心竞争力，使施工单位能够高质高效的完成建筑工程施工操作，提升了施工单位在行业中的知名度。
二、进度管理在建筑工程管理的应用方法
2.1施工进度管理方法
工程项目的施工进度主要是由工程项目本身的特点决定，建筑工程项目由于巨大、复杂、耗时长、相关利益单位多等特征，因此影响施工进度是必然的。因此在今后的施工中，就要协调好各种利害关系，做好进度管理。
做好施工进度管理的方法首先要参考合同上的施工工期，在对施工上的细节进行明确的考察分析，例如风雨、地质、气候等自然条件，还有政治、经济发展水平、文化、风俗等非自然因素，然后制定出科学合理的管理方法。其次施工单位还要根据工程项目的实际施工情况，结合自身的施工工艺流程和技术，制定合理的管理方法。最后管理人员要与各部分人员加强沟通协调，广泛采集各部门人员的意见和建议，确保进度管理方法的科学合理。此外还要对材料的采购和配制做好统计记录工作，严格规定施工人员的作息时间，定期进行现场考察，做好施工质量安全的监控。一旦发现存在任何施工问题，就要及时记录上报，并停工或者返工，合理控制施工进度。
2.2施工进度管理途径
由于建筑工程项目是一种建设周期较长、施工难度比较大的工程项目，而且在作业中需要进行多种交叉性施工建设。在施工过程中，会用到多种施工材料和机械设备，施工技术也存在着很大的差异。因此无法通过施工控制体系的管控来加强工程管理，进度管理工作的开展难度就会相对增加。
加强进度管理的途径主要由三个方面组成，首先是在工程的核心部分进度管理中，将其看作一个整体，把握好核心部分的进度管理，才能依次展开施工管理工作。其次是加强施工材料、机械设备的进度管理，对于所使用的材料种类和数量都要严格进行管控。做好施工材料的购进、运输、保管以及配制环节，加强资源的合理利用，进而节约更多的材料费用。做好机械设备的维修养护工作，提高设备使用效率。最后要加强施工工序的进度管理，管理人员要通过实地考察，来定期调整施工进度，保障施工质量安全。
2.3施工进度管理措施
作为进度管理人员，首先要对进度管理有一个全面充分的认识，认识到进度管理的重要性。其次要促使施工人员、技术人员、管理人员定期积极参与到培训教育中，不断丰富自身的专业知识和相关技能，紧跟时代发展的潮流和步伐，加强自身的思想道德修养和职业道德素养。最后要建立健全相关的规章制度，将其全面落实到每一个施工环节、管理环节中，做到权责分明，责任明确。要求所有人员都要树立高度的进度管理意识，相互配合，相互作用。此外管理人员还要加强与施工人员、技术人员之间的沟通交流，在大家的共同配合下，最终提高施工效率，提高施工进度，为施工企业获得更多的经济效益。
在进度管理时，要严格实行分工责任制度，结合施工企业的实际情况，结合施工环境，将各种因素都全面考虑，将进度管理进行细化。要将每一项进度管理工作责任都要落实到相关的负责人身上，促使各个部门相互监督，促进进度管理有效实施。还要全面遵循实事求是的原则，要求管理人员要学会变通，不断提高自身应对突发事件的能力，提高整体施工进度。
小结：总而言之，在建筑工程管理中通过进度管理，可对整体工程进度予以有效保障。另外，应充分贯彻进度管理工作，可通过做好组织管理工作、重视分项工程管理、提高管理人员专业能力以及完善进度责任体系等方式，来促进管理工作的深入，提升管理人员在管理工作中的主动性与热情，从而使施工进度得到真正保证，最终彰显出进度管理的重要作用，从而实现建筑工程的顺利施工和如期竣工，促进整个建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]路致远.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].江西建材,2014,(23):252.
[2]季同月.工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究[D].长沙:湖南大学,2005.
[3]王振华.项目管理软件在电力建设工程进度管理中的应用研究[D].天津:天津大学,2004.
论文作者:白继华,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/15
标签：进度论文; 建筑工程论文; 施工单位论文; 建筑论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 施工进度论文; 《工程管理前沿》2019年第08期论文;