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摘要：在新的时代背景下，施工管理和控制人员应高度重视施工，因为它是保证施工项目按时完工的基本条件，也是提高施工项目整体效益的根本因素因此，有关部门需要加强施工管理和控制，充分发挥其在施工项目管理中的作用，确保施工项目的有序施工。本文主要针对建筑工程管理中施工管理 控制为中心进行分析，详细阐述如下。
关键词：建筑工程管理；施工管理；控制；实施
1建筑工程安全与建筑工程施工安全的主要内容
建筑安全主要是指从建筑本身出发，随着现代城市发展进程的快速发展，建筑已逐渐从原来的底层建筑发展到高层建筑在目前的施工过程中，火灾已逐渐成为施工中最具影响的部分，并且在对居民生活和财产安全的发展方面有着很大的影响，而火灾的诱发因素主要有以下几个方面：（1）天然气的外漏；（2）认为过失导致；（3）民用电线短路所引发的火灾；（4）家用电器的操作不当；（5）间接性火灾等。建筑安全是影响人类生活质量的关键因素在建筑施工过程中需要有效的设计和预防施工安全主要是指施工过程中的安全问题在施工安全方面，涉及到生产经营过程中的许多问题，包括资金、后勤保障等在我国，施工安全管理越来越受到重视，人民生命安全是施工的首要保障目标在我国城市快速发展的过程中，建筑工程无疑已成为整个工程中最重要的组成部分，属于高事故风险行业因此，在后期的施工管理过程当中，构建系统、完善的管理制度成了现当代最为迫切的目标所在。
2成本控制
2.1 人工费用控制
对于人工成本控制，应严格结合公司内部劳动定额的相关数量计算总数量结合劳动定额内容，在人员配置的基础上，计算定额工作量，对各级用工进行详细控制结合劳动定额计算劳动定额，并严格按照各项零星劳动计算计划指标，如安全生产、文明施工等，确保劳动计划达到班组控制的内容此外，要提高生产工人的生产技术水平，加强生产队伍的管理效率为保证人工成本的控制，应全面开展人工简化工作对于技术含量较低的工程，在保证施工技术的基础上，可以采取分包的形式进行分包控制，有效降低工程成本结合项目区人力资源和价格，充分利用当地资源开展材料用量控制与材料管理，并对现场耗用较大的辅材进行科学管理。
2.2机械费控制
在控制机械成本的过程中，应充分利用现有的机械设备，合理安排内容，以保证机械的实际使用效率。科学合理地开展机械设备回收利用，在保证机械设备使用效率的基础上，开展设备的可持续利用在设备的选择上，要注意一机多用的效率，尽量减少维修次数和零部件的匹配效率对机械设备、周转材料等内容，可积极推行租赁制度，最大限度地保证机械的使用效率在选择机械设备租赁企业的过程中，要选择信誉好、信誉好的租赁企业，实现机械成本控制的相关经济目标为有效缩短工期，真正提高施工质量，降低成本，必须选择科学合理的施工方案，努力寻找各种降低成本的方法，加强新技术、新材料、新工艺等各层次的质量控制，降低返工的浪费严格按照施工设计图纸和施工合同规范的有关要求，严格进行质量控制，确保工程质量，减少不必要的经济损失。
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2.3 材料成本控制
在进行材料成本控制的过程中，材料控制具有重要意义，材料在建设项目成本管理中占有重要地位在实施材料成本控制的过程中，其数量控制和材料控制必须严格按照材料定额执行定额领料制度，如果材料领用超过相应定额，应在限额内分期分批进行要及时分析造成采摘过度的因素，及时纠正相应的因素积极改进施工工艺，在施工过程中积极推广新技术、新材料、新工艺，对工程各项功能进行详细分析，对材料性能进行分析，确保材料价格最低、质量最优认真科学地开展材料计量验收相关工作，严格执行剩余材料回收利用，降低材料消耗水平，严格现场施工管理保证预期的科学合理堆放，减少运输和仓储的损失。
3 建筑工程施工管理中对于质量的控制
项目施工质量管理的的管理对象就有是工程质量，目的就是使工程高质量的完成，因此必须采取最为严格的质量控制手段。工程项目是一个极大的行为，是一个涉及多领域多层面的复合体，因此，其远远凌驾于普通工业产品之上，四方面：其一，影响因素之多难以掌控。如主观上的设计、材料的选择，客观上地形与地质、水文和气象的不可抗力，技术层面上工艺、操作方法等，无不牵一发动全身。其二，质量变异的敏感度。工业产品生产有其固定的自动性和流水线，规范化的生产工艺和完善的检测技术，有相对稳定的环境，有前期供借鉴的产品，这些都是工程所不具备的；而且，由于影响施工项目的因素都具有偶然性和不可预见性，所以产生变异的概率成倍累计。其三，产生第一、二判断错误率高。施工项的复杂程度决定了它具有更多的交接环节，中间产品环节，隐蔽工程环节，其中每一项都应及时准确的予以检查和确认，否则就会产生“蝴蝶效应”,即不仅判断一项产品是否合格失误，继而将导致多项产品的判断失误；但是如若及时准确的检查，则会尽可能小的避免此类事件。其四，质量检查不能解体、拆卸。工程项目一旦建成，不可“回检”，即不可能将整体的工程拆散后再进行逐一检查，具有不可逆性；一旦发现质量问题，就是无法挽回的。所以，这种“不可逆性”要求我们：1）努力提高管理的专业水平和文化素质，建立健全可执行的项目质量体系和具有纲领性规范的专业项目管理机构，最终与经验丰富、可靠的施工队伍合作。2）把全面质量放在各项工作的中心，成立质量检查组，配备一些有质量检查经验或资质的人员，随时随地对工程进行监督和试验，有利于小范围、及时纠正偏差和误差，消除隐患在摇篮里。3）随时检查工程进度，严格按工程进度执行，发现问题及时与有关负责人协商最后，在严格质量控制的前提下，考虑项目管理成本，平衡项目整体效益。
4建筑工程施工管理中对合同的控制
从合同的角度看，工程项目的实施过程是各种合同的实施和组合的过程具有重大合同意义的项目管理实际上是：1）确保合同双方权利的实现和履行，避免违约和不履行；对有分歧和对立的合同或有分歧的条款进行调整；付款正确后尽量满足项目组、分包商和业主在权限范围内的要求；2）实施项目中国合同控制应充分发挥合同赋予的权益，这不仅有利于自身的管理，而且最大限度地发挥各方的利益。当遇到一系列问题时，首先要影响的是合同优先原则要培养用合同手段解决问题的意识最后，对于合同本身，由于主客观因素的结合，能够抵抗不可抗拒的因素，合同的订立和合同的进度控制也应视情况而定。
结束语
综上所述，所谓项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法，满足项目所有利益相关者的要求和期望，这是不争的事实项目实施控制作为一个独特的阶段，是按照已制定的最科学、最合理的计划实施项目，最大限度地减少实践中出现的误差，尽量与项目开工前的设想相吻合使之能够在多方满意的情况下顺利实现因此，在不懈努力的基础上，思考如何实现最优管理显得更为重要和有意义。
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论文作者:王丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/21
标签：材料论文; 施工管理论文; 合同论文; 过程中论文; 定额论文; 建筑论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年17期论文;