建筑工程造价的动态管理与控制论文_王敏

建筑工程造价的动态管理与控制论文_王敏

贵州大学明德学院 贵州贵阳 550000

摘要:随着经济社会的飞速发展,城市建设速度进一步加快,有效的推动了国内建筑行业的发展,但建筑工程项目的开展需要投入大量的资金,这就需要加强工程造价的动态管理,以确保工程建设投资的优化使用。可以说,对于资金的合理调用和管理是非常重要的,一方面能够最大可能的确保建筑工程的顺利进行,另一方面还能够充分保障相关企业的经济利益。基于此,文章就建筑工程造价的动态管理与控制展开论述。

关键词:建筑工程造价;动态管理;动态控制

引言

建筑工程是一项建设周期相对较长的工程项目,而建筑工程造价管理是贯穿在整个项目的建设施工过程中,因此,建筑工程造价管理是一项动态的过程。同时,由于施工过程中,可能会出现相关政策调整、建筑材料价格波动以及施工人员费用变化等情况,因此,要进行切实可行的建筑工程造价动态管理,以确保建筑工程项目的顺利开展。

1 建筑工程造价的动态管理及其含义

工程造价的动态管理,是建筑工程造价管理的基本原则之一。建筑工程造价的动态管理,则符合了建筑工程造价的动态性原则。工程造价的管理,其目标是在保障工程质量的前提下,控制好工程建设过程中产生的所有费用,保证在企业预算不超支的情况下,完成整个工程的建设。而这种目标通常会受各类因素影响,导致预算超支。建筑工程造价管理的动态性原则,就是为了适应建筑工程建设的基本需求。建筑工程造价的动态管理,主要是指在工程造价管理的过程中,遵循动态性能的基本原则,综合市场、时间等具有极大变化性的因素,适应各类成本价格的基本走势,并在对比选择的过程中,保障工程实际造价能在预算允许的误差范围之内,确保工程价格的合理。它通过对工程项目的成本目标进行合理分解,从而确定相对固定的成本计划值,并在项目建设过程中对项目的成本目标,进行动态的管理和控制,以达到期望值。

2 建筑工程造价控制的动态管理现状及问题分析

2.1 在建筑工程造价控制上缺乏主动性

当下,许多企业都在对工程造价控制上的问题施以事后控制,主动提前加以预防控制的比较少,而且负责造价管理的人员多是注重竣工阶段结算的管控,尤其是针对大项目的关注度要大于小项目。这就是造成在审核施工图的过程中,有关报价程序不够严谨,缺乏工程造价事前管控的主动性的主要原因,进而造成施工图的预算结果与竣工结算结果产生很大的差异。不仅增加了工程造价的工作量,而且极易使得超额投资情况出现。

2.2 动态管理基础工作薄弱

在对建筑项目可行性报告编制的过程中个别关键性可依据的投资估算指标缺失。在对项目施以总体概算时,编制概算定额及指标是必不可少的,但是因各部门之间缺失统一的相关定额及指标的标准,从而导致总概算结果失准,同时,个别部门在市场造价信息来源上缺乏可靠性及及时性,这也会造成工程造价工作失准及失真。

2.3 建筑工程经常出现设计变更

在建筑工程施工过程中间,往往在施工的工程中间,有些施工的环节和施工工艺在起初设计的时候,并不能做到完全的符合现实要求,这种情况下,在开工的时候,往往会导致设计图纸的变更,这种变更,很大的可能会造成,工程造价的变动,进而造成了建筑工程造价的升高。当然,这种图纸的变更,也有可能是两方面原因造成的:①施工勘探的时候,没有进行仔细的勘探,导致了设计出来的图纸在施工中存在有不符合实际需求的情况发生;②设计图纸往往是理想化的设计过程,很难兼顾到实际施工中间的方方面面,导致了设计图纸会与实际施工中间遇到的问题存在有差异性。

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3 建筑工程造价动态管理控制措施

3.1 提升建筑工程项目造价动态管理的重视度

现阶段国内建筑工程的参与建设人员有很多,而工程一般都是采取粗放型管理模式,这就使得企业在造价方面的管理能力不强,一些建筑企业还没有掌握造价的基本知识,没有清楚认识到造价对工程的重要性,在落实造价管理上更是不足。对于这种情况,就需要提升企业对于工程造价的重视程度,普及这方面的知识,让企业可以认识到其重要性,让所有的人员都能够清楚造价管理与控制的意义,进而促进他们工作效率的提升,促进企业的发展,增加企业的经济效益。

3.2 构建健全的动态工程造价管理和控制体系,让管理工作能够有效的落实

要想让建筑工程的造价动态管理与控制能够有效的落实,就需要构建健全的管理与控制体系。在具体落实方面,政府要立足于国家角度,依据新时代建筑工程建设的整体需求,对工程各个方面的管理制定相应的指导性意见政策,让各省市在制定建筑工程造价管理规定时有依据和方向,进而科学的制定出满足自身特点的造价管理规定。各省市需要在国家政策范畴中,依据自身特点,科学的制定造价管理规章制度。而建筑企业则需要基于这些的基础上,依据自己的发展规划和承担的工程,科学的制定造价管理制度,提升管理制度的针对性以及科学性,为造价管理人员的工作提供依据和指导。

3.3 在建筑工程的整个生命周期中进行造价动态管理与控制

要想提升建筑工程中造价管控的效果,就需要将动态的管理与控制贯彻到工程的各个环节中,比如,决策环节、设计环节、施工环节、竣工环节等,要对工程中各项内容进行造价管控。首先,在决策环节,需要让管理人员科学的进行决策,在这个过程中要采取多种方式,对工程的必要性和实施性进行论证。决策需要具备较高的精确性,具体的预算工程造价,还要对投资方案进行不断的优化和完善,为之后的施工建设提供依据。其次,在设计阶段,设计人员要结合各方面的标准和要求,全面的考虑价值工程和限额设计的作用,正确的对造价进行控制,在确保施工质量的基础上减少建设成本。在选择设计备选方案时,要结合投资限额进行明确,将造价控制在合理的范围内。设计人员在设计施工方案时要全面的考虑各方面因素,还需要确保工程结构在节能环保与合理性上较好,设计出最好的施工方案。在明确设计方案后就需要严格的依据方案施工,不能任意的对其进行更改,这就需要做好全程跟踪。对于方案中不合理的地方,需要及时的优化。再次,施工阶段是工程造价管控中一个关键的环节,所以,施工人员在施工开始前要全面的搜集数据,科学的分析,保证预算的准确性,给之后的造价动态管控提供基础。除此之外,还要提升造价人员材料收集的能力,有效的保管材料,这样在出现问题时就能够有据可查,有效的控制造价,避免出现资源浪费问题。还需要统计相关预期数据和实际数据的对比结果,优化施工方案,加强动态控制方案的操作性。最后,在竣工环节,需要做好这一环节的结算,对工程质量进行核算,清算余款,这需要聘请专业、信誉好的审计单位来落实,仔细的核对施工中的各个款项。施工完成后要和施工合同要求进行对比,确保审核工作的有效性和正确性,对于没有完成的内容,就需要全面细致的核算,对有关结算款项进行核减,防止出现成本浪费问题。

结语

综上所述,建筑企业要想提升自身的竞争力和影响力,就必须重视起来对建筑工程造价的动态管理与控制的作用,从建筑的整体性出发,对建筑的各个阶段进行工程造价动态管理和控制,达到建筑企业最优化的成本投入,促进建筑企业的经济效益与社会效益的提升,保障建筑行业的可持续发展。

参考文献:

[1]王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究,2017(12):136-137+140.

[2]陈巧巧.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].四川建材,2017,43(01):189+191.

论文作者:王敏

论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期

论文发表时间:2019/12/6

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