摘要：全寿命周期造价管理指对工程项目全过程使用的资金进行科学、合理的管理，主要包括决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营维护阶段等。其将工程的建造成本、运营维护成本一并纳入了总体的考量范围中，达到了建筑设计方面的科学性、建筑材料方面的合理选择，以便在设计质量已有所保障的前提下，使工程建设全寿命周期成本达成最小化目标。本文对工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用进行分析。
关键词：工程造价；全寿命周期；造价管理；应用
引言：随着国内经济的强势增长，建设工程项目的数量不断增多，建设单位和施工企业对工程造价管理越来越重视，，因此需要对项目进行科学管理，积极提高造价控制力度，降低造价成本，但是在实际管理过程中仍然存在一些问题。本文阐述了全寿命周期工程造价管理的基本特点，对造价管理存在的问题进行了研究，提出了现阶段我国全寿命周期工程造价管理的实施策略。
一、全寿命周期造价管理的基本特点
（1）其时间跨度为工程的全程，即项目建设前期、项目建设期、其使用维护期等细分阶段。
（2）施行全寿命周期造价管理的本质目标是使项目工程的整个寿命历程的总造价达成最小化。囊括了两大要点内容，即寿命周期的具体成本分析以及其具体成本管理。就成本分析而言，即是要将工程的合理性的寿命周期成本给运算而出，当加以运算时，大多离不开折现技术的运用，即对未来成本进行折合后，成现下的费用。其主要被用于工程项目建设初期的投资决策阶段，它属于工程投资决策的一种合理的分析工具。
（3）全寿命周期造价管理实际上是能够展开主动控制的一种牢靠型的工程造价管理系统。
二、国内工程造价管理的现存问题
（1）某些项目在其工程造价管理具体的开展可行性研究时，考虑问题未能渊图远算，调查研究又难具深层次性，时常还会出现仅给以一个粗略的预估值的情形，无法给以运营以及维护成本的基本范畴，无法将成本运算方法给出，严密性不够，如此一来就使得在其施行的全过程中往往会引出资金失控的状况，工程实际成本远高过其计划的成本，使得全寿命周期的造价虚高。
（2）在执行设计工作时，大多项目都以建设得越快越好为准，要求设计工期必须加以压缩，造成了设计的过度粗糙、质量劣、问题考虑得不周等，使施工的关键时刻往往发生设计的过多变更，导致了工程造价的激增。
（3）现今在项目建设时，往往只就某个阶段来展开管理，对建设项目中各阶段间的深层联系已做了割裂，这样就无法使各阶段达成管理上的密切相连，使工程整体的寿命周期成本难以被严控。
三、现今可行的全寿命周期工程造价管理的措施
1、项目决策阶段
在综合预测市场需要以及发展前景后，应做好可行性研究工作，对建设规模展开合理编制，探讨问题时应当以全寿命周期为立足点。对投资决策阶段加以严控，务必要投入充足的资源，在针对未来市场前景以及经济效益等诸多内容进行充足的调研和准确的评价之后，即可针对投资估算来加以编制。唯有如此方能严控其项目投资并使其到达更高的使用效率。当开始建设时，务必要确保敲定的具体位置等诸多有关的条件均可契合于工艺要求，以保证土地利用率实质性的提高及工程造价实质性的降低。另外，务必要使其结构安全得以有所保障，来选定出成本最小化的施行方案。
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2、设计阶段
设计阶段对于整个工程项目的造价管理来讲，是使其工程造价切实减少的一个重点阶段，因此其设计阶段务必要立足于设计技术的总体的经济合理性，基于设计合理性的基础原则，来持续的展开优化设计，在最后达成工程造价的合理最小化。此外，应当要在设计的全阶段，持续地去运用好设计监理制度，使设计得以具备高度合理性。以工程造价来讲，为了能达至最优的控制效果，务必要着重于设计思想上、方法上的创新，着力于优化设计。应当要在工程项目的安全施工得以被保障的前提下，把工程项目的合理性以及经济性着重的凸显出来，应当要将经济效益视作重中之重，选定先进化的合理设计理念以及设计方法，使整个工程项目得以在管理水平以及技术水平上有突破性的提升。
3、工程施工阶段
本阶段的非常容易出现投资浪费的现象，因此，在对其展开工程造价管理时，务必要兼顾好合同以及工程结算方面的管理。应当要持续性的去强化好施工现场的实际管理力度，对于投资浪费的事件加以严禁。首先，应当将建造现场的管理内容执行到位，对投资浪费一类的行为加以防范。切实的运用好全团队的管理方法，对工程造价管理的具体计划进行全方位的编制，要对建造工作的有关人员进行经济理念上的强化，有针对性地对他们进行素质教育的高效培养，提高队伍的整体素质，。其次，对组织保障要予以强化。对于各岗位的具体的应履职责要加以明确，细划员工的具体分工，建起必要的责任制度，把责任具化好，并且利用好责、权、利彼此间的关系，主动高效的去提升工人开展建造工作的热情。要合理的编制好施工进度的进化，继而使工程造价控制的最终目的得以达成。最后，强化好合理管理的力度。因为合理管理是展开内部管理的关键，亦属于控制造价的一大关键手段。因此要按照项目的实际管理需求，来对建造施工的全程进行合同制度的编制，要完成此点，各方务必要依合同来办事，唯有强化好合理管理的力度，方可使约束作用高度见效，方能使成本控制的高效性切实地发挥出来。
4、竣工验收阶段
在对工程建造价加以确定的最后阶段，当竣工决算时，仍可对项目的总体经济效益加以检验，因此务必要着力于此。具体的要求是，应当要按合同的具体要求来执行好一切的审核工作，对于项目预算之外的每一项费用要加以严控。例如，若工程量未及图纸的要求，又或施工签证根本未能依规来执行，则应当对费用进行核减，把必要的把关工作切实的执行好。此外，施工必依施工合同办事，具体包括了工程量审核以及设计变更重点审核、施工现场签证等一切有关内容，且必依既定规则来进行计算，绝对不容忍多算。另外，应当使已编制出的结算书、建材用量的明细本确切完整，基于此来展开对比分析，唯有如此方可保障计量审核得以具备客观性以及合理性、公正性。最后，应当要把每笔费用算得到位，以免漏算或是多算的情形出现，以使工程造价得以被高效控制。
5、运营及维护阶段
运营以及维护阶段即是项目的具体使用功能实际发挥的阶段，其在全寿命周期造价之中的占据的比例比较大，因此务必要确保所选定的运营以及维护方案的合理性以及有效性，以使其工程成本达成最小化，使其经济效益实际达成。实践已证明，在特定的阶段中，项目的建造费用往往是对立于运营维护费用的，此消彼长。因此，在对项目造价加以运算的全程中，务必要将日后的运营维护成本亦纳入考量范围内，将两者间的平衡性保持好。为了实现这一点，务必要从诸多方面着手，譬如说设计以及技术、管理等均能够对运营维护成本有所影响，因此就要对这一切进行统筹考虑，唯有如此方可将资金设计方案切实的优化好，使其此后的运营管理水平高效提高，对此阶段进行高效的造价控制。
结束语
上述研究对全寿命周期造价管理在建设工程各个阶段的应用进行了分析，希望建设单位和施工企业可以借鉴上述内容对工程项目的造价管理进行改进，提升工程项目的造价管理水平，进而提升项目的投资效益。
参考文献
［1］张滔,刘玲.试论全寿命周期造价管理在节能建筑项目中的应用——以项目决策阶段为例［J］.科技创业,2012（8）.
［2］张勇,张雪芬.浅谈项目决策阶段与设计阶段造价控制中的问题及改进意见［J］.中国商界（下半月）,2012（10）.
论文作者:李琼君
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
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