摘要：建筑工程施工环节中成本消耗情况相对比较复杂，施工者需要根据现有的进度设置来规范化地完成各个阶段以及各个部分的施工任务。对于现代工程建设活动来说，管理工作处理是最为基础且关键的活动，如果没有工程管理制度作为约束，施工者会出现失误的情况。在工程管理系统中，成本控制是最关键的管理任务，如果成本管理活动不到位，工程造价也会因此而增加，工程建设效益也会因此而受到影响。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
建筑工程项目成本控制一般代表在整个建筑项目正式开始施工之前，必须对整个工程实施所需要的全部资金支持进行预算，与此同时详细了解每一道施工工序，以免在施工过程中出现资金浪费的现象。对整个建筑工程实施项目成本控制一方面能够对整个施工工程成本的投入进行管理、控制与优化，在某种意义上确保了工程施工的质量；另一方面，项目成本控制工作的存在对于进行科学合理的施工具有重要的推动作用。
1 建筑工程项目成本控制的重要性分析
1.1建筑施工管理的重要意义
（1）确保工程施工质量，增强施工效率
建筑工程施工管理涉及的内容比较多，要求施工部门有目的的进行施工。此外，一旦遇到施工变更或者由于工作人员疏忽造成现场施工质量出现问题，需要及时进行补救措施，围绕相关的施工标准进行改正，减少人员不当操作带来的影响。通过严格的工程管理解决现场的施工问题，从而保证施工质量的提升。
（2）提升质量的同时创造更大的经济效益
建筑工程施工管理的完善主要是围绕行业的相关规范和安全规章制度来完成的。使施工过程更加的标准化，进一步提升工程的质量安全。在具体的施工过程中，利用施工管理措施，可以解决施工过程中突发的质量问题，提升施工人员应对突发事件的能力，同时减少工程变更现象的发生，为企业赢得更高的经济效益。
1.2建筑工程成本控制的意义
成本控制对于企业经济效益的提升至关重要。这是减少工程支出，降低损耗最重要的途径。只有进行科学的成本控制，才能使企业在建设过程中有条不紊的开展施工，提升工程的运行效率，增加成本的利用效率，促进企业整体竞争力的提升。
2 影响建筑工程施工单位项目成本的主要因素
2.1机械设备成本方面
在施工过程中合理科学的使用机械设备，不仅能够增加工程竣工的质量，而且可以显著提高项目施工人员的工作效率。但是，随着机械设备的全面普及，也导致建筑施工项目在机械设备方面的投入资金增大，同时伴随建设工程的持续进行，机械设备所耗费的成本也不断上升，在整个建筑项目工程成本中占据比重较大。施工过程中的机械保养与维修成本、机械运行过程中耗费成本以及机械设备租赁成本等加在一起就组成了机械设备总成本开支。所以，在建筑工程施工过程中，施工单位必须合理使用机械设备，在进行施工的时候，结合实际状况与施工进度，确定每台机械的使用时间，避免出现部分机械过度使用或者部分机械长时间闲置等状态，最大程度上减少工程机械设备资金的投入量。
2.2施工耗费材料成本方面
在整个建筑工程施工成本造价的组成中，建筑消耗材料成本占据最大比重。施工中的材料费用除了材料自身具备的使用价值外，还十分容易受到市场竞争带来的变化影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，施工单位在选用施工材料的时候，必须在保证施工安全与质量的前提下，尽可能选用低价建筑材料，从而有效降低材料成本的支出；就目前而言，国内的建筑材料市场受市场经济影响极大，建筑工程项目所选用材料的价格也会随着市场价格的变化而不断变化；而这种变化也会间接影响建筑工程项目整体的造价成本。
2.3人力资源成本方面
建筑工程的顺利进行离不开项目管理人员与施工人员的参与，因此，施工过程中的人力资源成本也在整个建筑工程项目成本开支中占据较大比重。通常来说，人力资源的成本支出和实际工价及施工人员的数目有着直接的联系，也就是说如果人工数量多且劳务工价高则建筑工程造成成本就会相对较高，反之，则造价成本就会相对较低。如果在工程建设施工中，施工单位没有结合项目的工程量对施工人员的数目进行适当的增减，就会使施工人员的数目不合理从而出现怠工的状况，进而大幅增加建设施工成本，对建筑工程施工建设单位整体的经济效益产生严重影响。因此，建筑工程施工单位必须重视人力资源成本控制工作。
3 加强建筑工程项目成本控制的措施
3.1做好项目成本事前预测工作
（1）实行项目成本预测，能为施工企业编制项目成本计划和经营策略提供依据。通过成本预测，确保在满足业主和企业自身要求的前提下，筛选出最佳方案，且能运用在施工项目成本形成过程中，专攻薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。例如，项目责任成本是在工程项目施工之前，根据公司的企业定额、材料的信息价和市场调查价、计划采用的施工组织方案计算的措施费用，预计项目在实施过程中总的计划成本支出，通过预测成本来控制施工过程中发生的成本，分析，比较，查找各种偏差原因，再进行调整、纠偏。
（2）在确定项目预测成本之后，就可以对成本计划以及目标管理作以简单的方案设计，其中根据项目的成本目标分步骤操作，作为每个施工阶段的控制目标和指挥棒，发挥战略成本管理优势、增进成本目标控制，让风险降低至零点，以获取收益最大化。
3.2项目施工阶段的成本控制
在正式施工阶段的成本管理工作具有的实际开展难度相对比较高，施工环节中出现的变动因素也比较多，管理者不能完全为施工者做决定，管理者需不断强化工程监管的力度，严禁出现盲目化签证的行为。如果施工期间出现工程变更情况，管理者要与上层建设方进行沟通，在达成共识后，再对施工活动进行调整，避免因成本变动纠纷事件。
3.3控制支出成本
首先明确各个部门的权责，合理的设置关键岗位，确保职务的不相容，需要明确各个部门的权责，而且每个部门的相关岗位要真正起到相互监督、相互制约的作用。建筑工程的相关部门必须要建立健全岗位责任制以及一些相关规章制度。譬如，采购材料、装饰工程以及许多项目建设都需要符合国家的相关规章制度，按照相应的规定程序办理一切事宜；采购部门的工作人员不可以单独进行物资采购，也不可以参加任何与项目部内部承包业务相关的工作。项目部所有需要采购的物品必须经过相关领导签批。而且监督各部门对物资的库存、使用、采购、维修、使用、保管等各项事宜，定期盘点设备、器械、材料等，避免出现不必要的积压，进而导致浪费。
结语
对项目成本进行管理，不但能使经营管理的现状得到改善，有效的提高企业的管理水平；还能促使企业不断的挖掘潜能，寻找降低成本的方法，从提高经济效益方面更好的将企业的整体竞争力进行提升。在成本控制方面，不同管理体质的差别也是巨大的，一个企业只要遵循一定的成本控制原则，做好成本控制措施，形成良好的成本控制体系，那么它所完成的工程项目一定是最能提高经济效益的，这个企业一定是在这个行业存在时间最长的。
参考文献：
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[3]刘艳平.探析预算编制质量对工程造价的影响[J].现代信息技术，2010，11.
论文作者:崔英杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/8
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