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摘要：质量管理和进度管理对电力建设工程管理十分重要，然而，目前而言，由于多方因素的影响，电力公司们在电力工程建设的这两个方面的管理中还存在着一定的问题，因此，文章对这两个管理方面问题的解决措施的探索是十分有意义的，也希望相关部门能够借鉴，不断改善自身管理上的问题，更好地促进电力建设工程的顺利进行，更好地服务于民。
关键词：电力建设；工程管理；质量管理；进度管理
引言
从总体上讲，电力工程的建设所涉及的范围较广，所以无论是在工程的勘察、设计阶段还是具体的施工过程中，其技术含量非常高，建设高质量的电力工程将给人们的生产、生活带来便利。由于人们日常的取暖照明以及通信都是建立在电的基础之上的，所以假如电力工程建设一旦出现任何问题，都会对我们造成负面的影响，也正因为如此，电力建设所要面临的挑战将是十分严峻的，但是机遇也是伴随着挑战而生的。在分工方面较为复杂、空间跨度较大且就像时间调控性强的电力工程也将随着科技水平的不断提高，研发出更加先进的电能技术，比如磁流体发电、超导体电能设备的应用将会越来越普遍。然而要想建设出高质量的电力建设工程就必须要做好其建设质量和进度两个方面的工作。下面我们就此展开论述。
1电力工程建设及电力工程管理概述
电力工程建设就是把设计好的图纸转变成实物的过程，工程建设中的每一个环节，对质量和进度的要求都很高，电力建设工程管理由此诞生。电力建设工程管理是一种项目管理，通过对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制等操作，让工程项目能够在有限的资源下，让工程质量得到保证，通过控制进度来缩短工期，使投资效益得到提高。
2电力建设工程管理中的质量管理措施
2.1 制定系统全面的监督体系，对于发展监督目标
有一个明确的认识想要使电力工程质量管理得到进步与改善，并且使管理工作的工作效率得到进步与提高，就必须建立健全一套相应的监督管理制度，应当以国家的相关制度与要求为基础与依据，结合实际的工作性质以及工作要求，制定出一套科学合理的监督管理方案，制定出相应的工作进度计划记录表，人员以及物料之间的供应与需求，以这些目标制定出对应的保障管理体系以及控制管理方法，制定出监理监督条项能够有利于及时对于各个角度、各个程序以及各个环节的工程质量进行科学高效的监督及控制，详细地落实到每一个环节，每一个细节处的评定、考核以及检查工作中。让施工企业当中的每一名施工人员对于自己的职责、岗位以及工作内容有一个明确的认识与理解。不仅如此，还对于工作过程中的工序衔接与协调工作具有推进与促进作用。
2.2 电力建设工程管理中材料采购质量管理
由于电力建设工程的复杂性，在用料方面也较为繁杂，作为整个工程建设的基础环节之一，务必要在采购环节当中对整个工程用料的质量严格把控，这主要是由于材料的好坏直接决定了工程质量。具体的管理方法主要有：采购材料的时候一定要根据工程实际来进行，而且要提前将物品清单列出来，之后对比每一个厂家的质量，一定要挑选出质优价廉的供应商，另外还需要和对方签订相关的质量保证协议，从而确保材料的质量，再者还可以有效的防止今后由于在材料质量方面所产生的问题所引发的不必要的争议。最后，一定要记录好每一次的货品进货清单，而各种施工活动在进行时都要准备好记录单，在第一时间将施工当中所遇到的情况记录下来，同时一定要确保数据的可靠性，并及时汇报给相关人员。
2.3 要对人力资源的质量进行严格控制
人是一切事物的主体，这在电力建设工程自然也不例外，所以，将工程建设当中的人力资源质量管理工作做好是非常重要的。相关部门一定要派遣专业的技术人员来检验将要投入使用的施工设备以及材料，必要要确保投入使用的每一件设备以及每一种材料都是符合标准的，尽可能的为建设出高质量的电力建设工程打下坚实的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此以外，在材料的供应点也要安排专人进行驻守，以便于准确的掌握每一种材料的数量以及具体的供应时间，然后及时的将材料供应点的情况上报给有关部门。如此这般，只有对人员进行合理的分配，做到把控全局，才能真正的确保建设工程的质量。
2.4 严格控制电力建设工程的自检质量
一个高质量的电力建设工程，还必须要将自检工作做好，对于不足之处，及时纠正，从而确保工程建设的质量。同时，对于施工过程当中的每一个环节都必须要有专人进行记录并保存，严格控制每一道工序的施工质量。最后，为了确保整个工程的质量，在开始下一道工序施工交接之前要提前检查好，假如发现有质量不达标的情况出现，就必须立即停止交接，进行返工直到通过检查以后方可进行下一道工序的交接施工工作。
3电力建设工程管理中的进度管理措施
3.1明确进度管理目标和内容
若是进度管理目标的不明确，就容易导致相关人员不能够及时完成任务，甚至出现拖延任务，忘记任务的现象。为了实现进度管理，可以首先让专业人员对电力建设工程中的每一部分进行划分，安排出一个目标来，将目标告知给相关负责人，这样一来，能够很好地保障工程的完成进度。
3.2制定科学进度管理计划
制定出科学的进度管理计划也有利于工程进度的管理，需要按计划进行不同管理岗位和职位的分解管理，并且，在实际施工中，要按照实际情况对预先做出的计划进行一定的调整，这样一来，保证施工顺利进行。此外，为了使所有人员都能够按计划施工，还需要派遣专业的管理人员来对其进行管理，对进度进行了解确认。
3.3做好工程前期准备工作
工程的前期准备阶段收一个工程的首要进行环节，一旦这一阶段的工作没有做好，那么很有可能导致工程施工的进度受到不同程度的影响。为了做到做好工程前期准备工作，可以采取的措施有以下几点：建立一支专业水平高的施工队伍；对施工现场进行严格管理，尽可能地使之避免对周围居民产生干扰。只有做好这些前期准备环节，才有可能将整体的工程做好，保证其能够按照进度严格完成。
3.4充分利用网络技术
如今科技化管理越发先进，很多企业也开始利用网络技术，电力建设的管理部门也可以通过网络技术，来制定相应的网络图，对项目施工进度进行合理安排。
结束语
电力建设工程中的质量管理和进度管理对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系这社会主义事业的发展。可质量和进度管理工作需要一个完整的团队进行协同合作，要想提高管理水平，就需要项目领导和工作人员对项目管理的重视，不断学习探索，确保电力建设工程管理的质量。
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论文作者:胡志超
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/12
标签：进度论文; 电力论文; 质量论文; 电力建设论文; 建设工程论文; 工程管理论文; 工程论文; 《电力设备》2018年第21期论文;