【摘 要】电力基建工程管理效率，直接关系着我国其它经济行业的发展，因而电力企业必须做好基建工程管理，提高其管理水平，以充分发挥对社会经济发展的重要作用。目前，现代电力基建工程管理中虽然存在着问题，但通过电力企业对问题的不断探讨，必然能够提出有效解决策略，实现基建工程管理的优化，促进电力企业更好更快发展。总之，现代电力基建工程项目施工程序多而复杂，需要电力工作人员加强管理，为社会稳定发展和电力安全运行提供保障。
【关键词】电力基建工程；工程管理；优化方案
电力基建工程是推动社会发展，推动经济建设的主力。然而如果想令电力基建工程在现实生活中真正履行其职能，电力基建工程的管理是必不可少的手段。面对目前于电力基建工程存在的问题，合理的解决并优化其管理内容，将有助于提高电力基建工程的质量，从而推进经济社会的高速发展。
一、优化现代电力基建工程管理的意义
与传统社会不同，现代社会的人们都在使用科技，同时也就需要使用电力，人们对电力的使用需求也越来越大。这也造成了社会上供电企业的压力不断增加。我国的供电企业正在随着社会的发展一步步改变自身的发展策略，但是发展过程依然存在问题，企业无法实行科学的管理策略，使企业无法正常发展。通过优化供电企业的电力基建工程管理，可以使企业的电力建设更快更好地发展，使供电更加稳定、安全，更加符合人们的需要。同时也可以帮助企业完善自己的管理，更好地发展自身，提高工程的质量。
二、现代电力基建工程管理中存在的不足
2.1 安全管理问题较多
第一，电力企业开展基建工程管理工作时，安全管理工作虽然加强，但仍然存在着检查不到位现象，对电力基建工程管理有着不良影响。例如：月度安全检查工作中，有关部门未能每月定期对基建工程进行有效检查，其检查工作不积极，且未能做好检查记录工作。究其原因，基建工程管理人员的安全意识薄弱，其检查工作多数属于应付，而相关负责人未能对工作人员进行有效检查，导致电力基建工程管理中存在诸多安全隐患；第二，安全性评价工作不够深入。基建工程工作量相对较大，且工作人员缺乏，使安全管理的评价性工作未能有效开展；第三，缺乏有效监督，难以充分发挥管理和监督的制衡作用；第四，基建工程部分施工人员的能力素质相对较弱，有待进一步培训，以最大限度降低安全意外事故发生几率，为基建工程顺利进行提供有利条件；第五，施工安全措施不到位，如未设置危险作业区域的相关标识等，使施工现场存在诸多安全隐患；第六，少数施工管理人员的安全意识较弱，可能引发安全管理问题。
2.2 工作人员管理意识相对较弱
在电力基建工程管理工作中，工作人员管理意识的强弱与否直接关系着基建工程管理工作开展的有效性。目前电力部门部分工作人员的管理意识比较淡薄，致使管理工作未能有效开展，继而引发多种电力基建工程存在质量问题。近年来，电力部门虽然对基建工程施工人员进行一定程度的培训，但培训工作仍然不够到位，未能对真实的施工现场案例进行深入分析，使施工人员对标准化作业管理缺乏足够的认识和理解，在一定程度上制约了管理工作的有效开展。所以，电力部门有必要采取对策，提升工作人员的管理意识，确保电力基建工程质量。
2.3 激励机制有待进一步完善
建立或完善电力基建工程管理的激励机制具有必要性。完善的奖惩激励机制，能够充分发挥电力部门员工的主观能动性，使员工端正工作态度和提高工作热情。但是，就现有的奖惩激励机制而言，不仅内容不够完善，而且未能得到有效落实，使工作过程中的违章现象和行为未能得到及时制止或纠正，导致不良之风在电力基建工程施工中滋生和蔓延。激励机制能够充分调动员工的工作积极性，使员工积极参与到基建工程的管理工作中，对加强基建工程管理发挥着积极的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，电力企业有必要满足员工的物质需求和精神需求，促使员工全身心投入到管理工作中，确保现代电力基建工程的施工质量和提高其管理水平。
三、优化现代电力基建工程管理的方案
3.1 制定科学管理制度
制定科学合理的管理制度，实行正确的管理政策，对整个管理进行严格的控制，让每个步骤都得到完善，使管理的质量得到提高。使企业得到更好的发展，使人们的生命得到保障。首先，我们可以根据目前人员懒散，问责不到具体的人员身上的这一问题进行调整，对人员具体工作职责进行划分，形成一对一的管理模式，一个岗位安排一位人员进行负责；其次，我们要将奖励政策添加到管理制度上，每个员工额外完成本身工作量的基础上可以对其进行奖励，薪酬建立或是升职奖励均可，一定要对员工感兴趣的方面进行奖赏，这样才能有效的提高员工的工作热情和积极性；第三，我们在制定规章制度时一定不能是领导者个人的独断专行，一定要采用全员献计的方式进行制定，领导者主要是掌控大局，这样员工自己制定出的管理制度也会让他们更好的进行制约，同时当出现情况时，领导者也可以更方便的进行管理；最后，在将所有的条款的规则，奖励方式，惩罚制度都制定完毕之后所有参与制定的员工都要进行签字画押，这样的仪式会让员工对制度进行最大程度的重视。同时，我们在对员工采取奖励时可以选择集中奖励，开全员表彰大会，增强得奖员工的荣誉感，让其为得到荣誉而在接下来的工作中更加努力，我们也可在员工不断进步的同时对管理制度进行调整，这样循环往复下来，我们电力基建工程将向着更加规范健康的方向发展。
3.2 提高管理人员素质
电力基建工程的管理主要是为了使施工的质量得到保障，提高施工质量，窗体顶端企业要重视管理人员的素质，加强管理人员培训工作，建立一个长期的培训规划，按时对管理人员进行培训，及时更新他们的知识和技能，提高他们的综合素质。只有管理人员的责任意识和技能都符合要求，才能正确地按照管理制度进行管理，才能更好地建设高质量的工程。同时管理人员也要严格地要求自己，树立正确的观念，把握培训机会，时刻提高自己，要将施工质量作为根本的目标，将自己的工作全部落实，尽量不出现错误。
3.3 建立质量管理评审制度
在电力基建工程施工过程中建立质量评审制度，首先企业要严格检查每个施工步骤，对管理人员的工作进行实时的监督，审查施工是否符合要求，如施工不符合要求，要对施工单位进行批评，并且要对该部分的管理人员进行严格的惩罚，防止类似事件的发生。管理人员要对自己的工作负责，严格监督施工人员的施工过程，不能出现任何不符合标准的行为发生，同时要防止施工单位偷工减料，提高自身的责任感。企业要按照质量评审制度对施工的各个部分进行检测，对每一个环节进行把关，包括签订合同、施工单位的审核、施工单位的施工等。只有确定质量评审制度，将每一个施工部分按照评审制度进行管理，才能更好地保证工程的建设质量。
结语：
现代电力基建工程企业要对电力基建工程管理过程中存在的问题进行深入解决，要通过宣传教育，提高管理人员的责任意识和综合素质水平，还要建立起有效的管理机制，加强对管理人员的培训力度，建立起完善的管理监管机制，真正提高现代电力基建工程的质量。
参考文献:
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[2]杜正锋，高明.电力建设工程管理的优化方案分析[J].科技与创新，2015(11).
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作者简介：黄华荣（1991-），本科学历，现就职于海南电网有限责任公司海口供电局，助理工程师。研究方向：电网基建管理。
论文作者:黄华荣
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/14
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