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摘要：现阶段我国的各行各业都在稳步的发展，大型建筑项目是建筑企业重要的经济来源。在这种大环境下，建筑企业要想获得持续有效的发展，必须要对大型建筑项目的工程管理进行科学合理的优化。就当前市场发展情况分析，我国一些建筑公司已经越发的重视工程管理的优化工作，并且已经着手进行相关的研究。本文就大型建筑项目的工程管理优化措施做了简要的分析，目的在于为建筑企业提供一些优化管理的建议，以此来推动建筑行业的发展进程，使之不断完善。
关键词：大型；建筑项目；工程管理；优化措施；施工单位
大型建筑项目的工程管理极为复杂，因此相关的管理人员在实际进行大型建筑项目的工程管理优化工作时，必须要将优化工作进行具体的划分，分别从质量管理、成本管理、安全管理以及进度管理四个方面着手进行优化工作，结合实际情况制定出具体的优化措施，只有这样才能够准确的完成整体工程管理的优化工作。
一、从质量管理入手进行大型建筑项目的工程管理优化工作
建筑公司为了能够准确有效的完成大型建筑项目的工程管理优化工作，相关的管理人员必须要从质量管理入手进程工程管理优化工作，做好质量管控工作。为了能做好质量管控工作，第一，相关的管理人员必须结合企业的实际情况以及大型建筑项目的施工要求以及行业规范制定出科学合理的质量管控体系，将质量管控体系进行具体的划分，具体到每一个施工环节当中。这样可以使得相关的管理人员在大型建筑项目施工的过程当中可以及时有效的发现问题，并找出造成问题出现的原因，根据问题原因制定出科学合理的解决措施，不仅如此，做好质量管控工作在一定程度上能够预防施工风险。第二，对大型建筑项目的施工流程进行系统的审查，必须要排查出对整个工程管理造成影响的因素，并将其扼杀在萌芽之中，除此之外，在审查项目施工流程的过程当中，必须要严格的监督施工单位的具体施工情况，监督其施工行为，一旦发现施工单位并为按照行业标准以及相关的流程进行施工，要及时的出现并纠正其不正确的施工行为。最后，要加强质量管理的审查力度，对整个大型建筑项目施工进行全面的监督管理，是监督部门发挥出应有的监督作用，同时要与政府建立坚实的合作管理，与政府部门协同合作完成质量监督管理工作。只有这样才能准确有效的实现大型建筑项目的工程管理优化工作，将工程管理优化措施落实到实际工作当中，进而提升建筑企业的市场竞争力，推动建筑企业的发展进程。
二、从成本控制入手进行大型建筑项目的工程管理优化工作
成本控制是建筑企业工程管理的重要组成部分，为了能够准确有效的实现大型建筑项目工程管理的优化目标，相关的建筑企业必须要对成本控制的措施进行优化。就目前来看，大型建筑项目是建筑施工单位的主营业务之一，建筑企业在进行大型建筑项目施工的过程中，无论是对人力资源的需求还是对物力资源的需求都极为庞大，因此在大型建筑项目当中成本控制就显得极为的重要，高水平的成本控制不仅可以使建筑企业的资源得到最大限度的利用，避免一些不必要的成本损耗，还可以在一定程度上提升企业的经济收益，推动建筑企业的发展进程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了能够准确的完成成本控制工作，进而实现优化大型建筑项目的工程管理，首先要对各个工作环节所需要的成本进行系统的评估，保证每一笔资金都能得到最大限度的利用，另外还要对每一笔资金的投入进行记录，以便日后能够准确的查询成本的支出情况，为成本预算以及财务工作提供重要的参考依据，这样不仅可以保证成本控制工作能够准确的完成，还能够为成本控制优化工作提供极大的便捷帮助，除此之外，准确有效的将成本控制制度进行优化还能够及时的发现财务管理问题。就建筑企业而言，对于建筑企业最为重要的就是原材料，只有在原材料充足且符合工程需求的情况下，大型建筑项目工程施工才能够顺利的进行。因此相关的管理人员必须要在保证原材料质量的情况下，对其进行科学合理的成本控制，以此来保证大型建筑项目的工程管理优化工作能够准确的完成，进而提升建筑企业的经济收益，使企业获得持续有效的发展。
三、从进度管理入手进行大型建筑项目的工程管理优化工作
进度管理也是大型建筑项目工程管理的重要组成部分，为了能够实现优化大型建筑项目的工程管理的目标，建筑企业相关的管理人员必须要从进度管理入手进行大型建筑项目的工程管理优化工作。为了能够准确的完成这一工作，相关的管理人员首先要了解大型建筑项目所处的环境以及自身公司的实际情况，并根据实际情况制定出科学合理的进度管理制度，在实际工作过程当中必须要严格审查具体的施工单位是否能够按照相关的标准进行施工。其次，在实际施工的过程当中由于大型建筑项目施工会受到多种因素的影响，因此时常会出现一些突发状况，为此相关的管理人员必须要保证自身的随机应变能力，提升自己的危机处理能力，根据施工现场的实际情况对进度管理方案进行有效的调整，以此来保证大型建筑施工项目能够在保证质量的基础上，在规定的时间内完成，保证施工工期。由于进度管理得到了优化，可以保证时间能够得到充分的利用。除此之外，将进度管理优化措施准确有效的落实到实际工作过程当中，不仅可以使每一位施工人员能够明确自身的职责以及义务，还能够在一定程度上为建筑企业资源配置工作提供极大的便捷帮助。
四、从安全管理入手进行大型建筑项目工程管理优化工作
在建筑工程项目管理当中最为困难的就是安全管理，但是安全管理对于建筑施工单位而言有着重要的意义，高水平的安全管理不仅能够保证大型建筑施工人员的人身安全，在一定程度上还能够降低企业的成本支出，保证企业的施工质量以及保证建筑工程的施工进度。优化建筑企业的安全管理对于建筑企业的工程管理优化工作有着重要的意义。为了能够准确有效的完成优化安全管理工作，第一，企业要根据大型建筑项目的实际情况制定出安全施工标准，使每一位施工人员能够具有较高的安全施工意识。第二，建筑企业必须要成立专门的监督部门对现场施工人员的施工行为进行审查，保证每一位员工都能够按照安全施工标准进行具体的施工。第三，提升安全生产的宣传力度，例如，在培训的过程当中对相关的施工人员以及管理人员进行安全生产的宣传，将一些理论知识以及安全生产技术传授给相关的受训人员。或者在施工现场设立安全生产宣传栏以及安全生产条幅，为大型建筑项目施工人员营造出良好的安全施工氛围，是每一位员工都能够明确安全生产对于企业发展的重要性。这样不仅能够实现优化建筑企业安全管理的目标，还能够在一定程度上为大型建筑项目工程管理优化工作提供帮助。
结束语：综上所述，大型建筑项目相对于普通的工程不论是工程的复杂程度还是管理的难度都极高，因此，建筑企业在进行大型建筑项目施工的过程当中，必须要对工程管理进行优化，只有这样才能保证工程能够保质保量的完成，为此，相关的工作人员必须要将工作重心放到大型建筑项目的工程管理优化措施研究上，结合企业的实际情况以及工程的实际需求，制定出科学合理的优化措施，并将其落实到实际工作当中，只有这样才能够提升建筑企业的市场竞争力，进而推动建筑行业整体的发展进程。
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论文作者:王刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
标签：建筑论文; 项目论文; 工程管理论文; 工作论文; 企业论文; 管理人员论文; 成本控制论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;