新疆维吾尔自治区冶金建设公司 新疆乌鲁木齐 830057
摘要：近年来，随着我国经济的发展和城镇化的不断推进，建筑工程得到了快速发展，对推动国民经济的快速发展起到了很大的作用。建筑工程项目在发展的过程中，成本的控制对于施工方及业主方都非常重要，只有合理的控制施工成本，减少资源的浪费，才能使施工企业的利益最大化。本文中主要对建筑工程施工成本管理与控制进行了分析研究。
关键词：建筑；工程施工；成本管理；控制
引言
建筑工程施工成本与市场规模化经营是密切相关的。国家的快速发展下，建筑业既有挑战压力，也有机遇憧憬，面对国家对建筑业的改革，在新的政策下建筑市场竞争日益激烈的增长，提升施工单位的管理水平，创新管理思想，抓成本，强管理，严目标，做到减本增效，实现施工单位在项目建设经济效益的最大化，是所有施工单位在建设工程的首要目标。
1建筑工程成本控制的原则
成本控制需要掌握一定的度，才能使工程效益实现最大化。成本管理最优化的原则指的就是在保证工程质量的同时，控制施工成本。只是单纯的控制施工成本，不关心施工质量的好坏，不利于建筑企业的长久发展。只有保证了施工的整体质量，才能实现工程成本控制的最优化。任何一家企业进行成本控制的最终原则都是实现经济效益的最大化，在进行工程建设的过程中，必须对成本控制的风险因素进行合理的预测，根据施工中存在的风险实施相应的措施，提升成本控制的水平。必须严格监督成本控制的预测过程，协调好各部门之间的关系，促进各个部门之间的紧密合作，将收入与支出相互平衡，坚持经济效益的最大化。
2建筑工程项目成本管理基本理论
2.1建筑工程施工成本的组成
建设工程施工成本表现形式为货币，这种形式以施工当中消耗的生产资料、劳动价值体现。主要包括周转材料与主辅材料消耗的摊消费；租赁机械设备与构配件的费用；劳动者劳动所得的工资与奖金；管理项目支出的费用。在生产过程当中所有的费用总和即为施工成本。
2.2施工项目成本管理工作内容
在施工项目中，成本管理的任务：首先进行成本预测，然后进行成本控制，其次对成本进行核算，对成本进行分析，最后是对成本进行考核。施工经理在项目施工中进行系统的预测计划、控制核算、分析考核，保证每个子系统当中成本的控制要素能够遵循指定的方向进行，确保实际的控制成本能够在计划的控制成本范围之内。
2.3施工项目成本控制的流程
施工项目中的成本控制是指：在实施项目的过程当中，以工程实体和职能部门为成本对象，首先通过计划成本，然后进行成本过程控制，最后进行核算纠偏，加强掌控影响成本控制当中的关键要素，并且在组织、管理、技术、合同等四个方面采取有效的措施，把施工过程当中发生了的成本控制在成本计划内，能够降低在施工过程当中没有必要的损失。施工项目成本管理的最为核心部分就是成本控制。
3建筑工程施工成本控制措施
3.1完善组织结构
要把施工企业项目成本管理工作做好，只能够依赖建立一个三权分立的管理结构，才会有系统保障。假如能够互相的监督权力，管理项目的机构就能继续降低各类成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了实现最大的社会效益与经济效益，在当前项目经理管理责任制的普遍执行的模式下，实现高效的的成本管理要做到以下方面：①建立一个协调平衡的控制成本的结构组织；②形成互相制衡的管理机构和明确控制成本的各个管理层的权利范围；③成本管理内部各个小系统中，应使控制成本的执行层与决策层之间实现协调，并且能够处理好和各个大系统的复杂关系，实现项目施工成本合理控制的整体系统。
3.2明确控制关键点
项目施工的成本控制是一种多系统主体、多种运行环节、多项目资源的组合系统工程。只有协调好总体思路，才可以统筹管理整个系统环节。施工企业成本管理的控制关键环节有合同与工程建设的质量、成本、经济效益与社会效益息息相关，是控制成本的关键点之一；管理控制工程变更是十分重要的内容，是施工过程中关键点之一；施工过程当中支付和计量，是控制成本的关键点之一；施工过程中的项目资金，是控制成本的关键点之一，要提高对资金的管控，降低节约成本；竣工决算是竣工验收报告中的重要步骤，是竣工阶段的重要控制点。
3.3加强全过程系统控制
项目前期加强成本预算，施工项目的成本管理的最大突破口是加强成本预算，因成本预算工作拥有很强的一体性，通常需要很多个部门互相配合。加强成本预算管理具有十分重大的意义，可以较为准确的表达项目当中的材料、机械与人工等实际消耗成本。施工阶段优化设计方案，利用价值工程原理和限额设计方法，在施工阶段根据现场实际因素，去优化改进原设计的设计方案，达到高效管理和控制项目成本。利用价值工程原理和限额设计方法应当注重设计方案的安全性、功能性、可行性，并在三者之间找到最佳切合点，才能得出最优方案。实施全方位工程合同管理，依据变更金额大小分级管控工程变更，采用精准计量的程序管理：工程变更应该要遵守“规范经济，必要可行”的操作原则；应该有“分级审核、分类管理”的管理程序；实现电子化支付，建立电子台账展开精准计量；签证变更工程时要遵循时效性；隐蔽工程必需在隐蔽之前进行准确签证，才能进入下道工序。重视事前、事中、事后全过程控制，建筑工程项目成本管理，应该是全程进行系统控制，基于成本计划的目标值，组织各子系统以及成本管理总系统。然后根据其各自的责成成本、齐抓共管并联合发挥整个系统的作用。
3.4建立建全责任成本管理机制
在施工项目管理过程中，企业内部应当采用由上到下呈“金字塔型”的管理模式；成本管理体系应与成本预测、成本计划、目标成本设定有机结合起来，使责任成本管理得到充分发挥；根据编制的成本计划，将目标具体分解到责任成本单元，充分提高全员的岗位责任意识；建立建全成本考核体系，将目标成本完成值与绩效计划目标值挂钩，完全动员整体在节约成本工作中的动力，树立全体员工的管理成本意识，为企业的长期发展建立健全的管理成本机制。
3.5处理好成本控制与合同管理之间的相互关系
施工项目合同的价格决定着企业利润空间，而且管理合同的各类工作直接影响工程造价，充分表明了在合同管理当中应该需要有较强的控制成本的意识。在招标和签订合同时期，积极利用谈判技巧，扩大施工企业的利润空间。履行合同时，要在施工过程中全面降低各类消费，确保各类成本控制在合理范围内。完成项目阶段，要把索赔等工作做好，维护合法权利和利益。工程项目成本控制的范围可以纳入项目的内外合同体系，合法有效的合同文本有利于成本控制，从这方面来看合同管理是提升成本管理的关键点。合同的履约事实上就包括了成本发生和成本控制的过程。总包合同是项目管理的最高纲领，各分包合同的条款都要与总包合同不相违背。只有规范各级别合同实际内容，才能为成本控制打下过硬的基础。施工合同一但签订，成本计划的概数也就成定数。依据已存在的管理成本和管理合同的工作流程，然后通过分析和总结得到成本控制与合同管理协同工作流程。
结语
总之，建筑工程工期长，工程量大，成本控制的过程也比较复杂，但是只要在各个细节上进行成本控制，完成成本控制目标，就能从整体上把握企业的发展方向。
参考文献
［1］代昆平．建筑工程项目施工成本管理与控制［J］．财经界（学术版），2014（10）．
［2］吕红萍．探究建筑工程施工阶段成本管理与控制［J］．江西建材，2014（07）．
［3］胡望伟．浅谈建筑施工企业的成本管理与控制［J］．价值工程，2013（31）．
论文作者:龙权
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/9
标签：成本论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 建筑论文; 项目论文; 工程论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2017年第13期论文;