摘要：随着当前市场竞争日益激烈，要实现企业经济的快速发展，就要加强对企业的成本的控制，对于土建工程来讲，就要加强造价管理，采取一定的管理措施确保土建工程的最大经济效益。本文根据笔者工作实践，对加强土建工程造价控制管理的措施进行了分析和探讨。
关键词：土建工程；造价；控制；管理；措施
对于工程建设，控制其工程造价，减少一定的成本，可以为企业创造更大的效益，目前的土建工程建设中，存在很多的资源浪费情况，工程造价超出预算，给企业带来不利的影响。土建工程造价主要包括工程概算、工程预算、工程造价事中控制、工程结算、支付索赔管理等内容，在土建工程中起着非常重要的作用。文章主要就土建工程造价全过程控制的作用、影响土建工程造价的因素以及土建工程造价全过程管理理念三个方面进行简要的分析。
1 土建工程造价管理工作的影响因素
1.1 施工合同管理不重视
土建企业不重视对施工合同的管理，导致工程造价管理工作无据可依。在施工合同中包含了对工程项目的具体施工内容及施工进度等，是土建企业开始施工的重要依据，同时也是实施全过程造价控制的重要凭证。而这种对于施工合同的管理不重视，会对全过程造价控制造成难预计的影响。
1.2 工程设计组织不合理
土建企业在工程设计环节的组织不合理也会对土建工程造价控制工作造成不利影响。施工单位应严格遵照施工合同中对施工周期与质量标准要求以及中标合同等具体内容来进行。而部分工作人员缺乏责任心或工作态度不专业等，使得工程设计组织出现不合理的问题。
1.3 现场管理混乱
由于部分施工单位一味地追求工程高收益，追赶工期，导致施工现场混乱，秩序难以维护，最终反倒造成施工成本的增加。施工现场管理人员缺乏应有的业务能力，不能有效解决施工现场发生的一些管理问题。此外，管理人员与具体施工人员之间的沟通效果也不甚理想，对施工进展造成不良影响，也就增加了因施工周期延误而造成的成本增加问题，不利于全过程造价控制工作质量的提高。
1.4 建筑企业内部的管理不合理
对于建筑工程的造价管理，其企业内部的相关制度对于造价管理起到重要的作用，但是，当前一些建筑公司内部的一些管理还是不够完善。（1）企业的相关造价管理工程的监督机制不够健全，当前市场上建筑企业之间的竞争日益加剧，一些土建工程采取了不正当的手段，不能保证建筑工程的施工质量。出现这些问题是建筑工程的相关监督机制管理不到位，致使工程的实施出现相关的质量问题，也为社会带来一定的负面影响.（2）缺乏对工程的预算管理，不能对土建筑工程做出一个合理的预算，对于施工的现场也没有进行实地考察，对于其造价管理也不能做到位。（3）缺乏相应的技术管理人才，在土建工程技术管理过程中，技术人才也是土建工程管理中的重要组成部分，建筑工程管理中缺乏一些具备高技术、高素质的一些技术人才，使土建工程的造价难度增大。（4）相应的权责不明确，在实际的工程造价管理过程中，要明确每一位人员的相应的权利和责任，要对工程建设有一个明确的分工，当前建筑工程中，大多数的工程没有进行具体的分工，使工程的造价管理比较混乱，不利于造价工程的管理。
2 土建工程全过程造价控制的实现
2.1 决策阶段的造价控制
企业应在工程的决策阶段实施造价控制。这就要求土建企业应预先对土建工程项目进行估算，以便为造价控制工作打下良好基础。同时积极与财务工作人员以及筹建工作人员等进行沟通，以确保项目决策的合理性，综合对材料、人员、预算成本进行准确估算，为土建工程的顺利开展奠定良好基础，保证造价控制工作的效果。
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2.2 设计阶段的造价控制
设计阶段，土建企业应做到以下几点：（1）加大造价管理阶段的控制力度。造价控制工作人员应全面了解其设计图纸及其相关说明，确保图纸设计全面符合要求，参照设计图纸来对各个施工环节的工程量进行估算，最终形成土建工程造价估算报告；（2）加大初步设计阶段的控制力度。造价控制工作人员应严格参照设计图纸来进行工程定额的编制，并在完成方案编制后按要求进行上报，带审批合格后再依据其来进行造价成本控制的具体工作。
2.3 招标阶段的造价控制
对投标企业来说，需要企业重视对订单形式的合理应用，以便更好的进行报价。工作人员应根据招标方提供的资料与单位实际情况以及定期消耗方面的综合因素考虑，确保报价的准确、合理性，增加中标的可能性。而对于招标企业来说，则需要企业遵照规范的投标管理措施来进行实际工作，并确保将招标中发现的问题及时反映相关工作人员，并重点考虑工程量清单。与此同时，在投标方完成报价后，相关工作人员应对各个投标单位的实际情况进行综合评估，按照择优选择的原则，来确定最终的合作单位，以便最大化的实现企业经济收益。
2.4 施工阶段的造价控制
首先，施工单位要针对劳动力成本进行有效控制。由于土建工程施工属于一种劳动密集型产业。故而劳动力成本也就大。需要企业针对不同岗位技术工种，进行相关费用的核算，针对不同施工环节所需工作人员数量及费用成本等进行准确核算。此外，企业还应针对不同施工阶段使用不同技术进行细致核对，以便考虑人力工资成本等。另外，还应针对每日施工所需人员数量等，特别是针对因天气或资金等情况而造成的施工延误，进而增加造价成本。无论是多开或少开问题的出现，应在确保施工人员工资水平的前提下尽量减少不必要的开支。
其次，施工单位还应重视对材料成本的控制。这是由于当前土建工程实际施工中往往需要大量的原材料，需要施工单位投入大量的资金成本。特别是一些施工材料价格较贵，施工单位应在材料预算工作阶段，全面掌握市场规律，并以此为依据进行材料价格的预算，并尽量减小预算价格与实际价格之间的差异。同时，工作人员还应针对材料的采购环节进行造价控制。这就需要采购工作人员应重视对材料采购数量、采购价格及其规格等的控制，并积极了解材料市场价格变化情况，加强对材料采购质量的检查，确保材料规格与质量等完全能够符合工程施工需求。
最后，企业还应针对设备成本进行严格的造价控制。随着现代化城市建设的不断深入，房建施工过程中常常需要使用一些设备，特别是一些大型设备，往往需要企业投入大量的资金成本。这就需要企业应在租赁或购买机械设备时，重点考量设备的性能与价格等，择优选择保证最佳性价比。而设备在使用过程中，或多或少的会出现一些损耗。因此，施工企业应重视对机械设备进行必要的养护，以确保机械设备能够保持良好的性能，避免因设备故障等而对造价控制工作造成不利影响。
2.5 决算阶段的造价控制
决算环节作为土建工程造价控制的最后一个环节，应受到施工人员的重点控制。在这一阶段，工作人员应严格遵照工程竣工图来进行核算，同时还应积极核对报价及其相关数据的准确性，并对材料使用情况进行全面考察，以避免出现漏洞或失误等而影响造价控制工作效果。
3 结束语
综上所述，随着现代化城市的不断建设，房建企业迎来了一个新的发展阶段，企业应针对土建工程全过程实施造价控制，以全面提高造价控制工作水平，在保证土建工程质量的前提下，确保企业经济效益的顺利获取。
参考文献：
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[3]李雅英，李雅莉.建筑工程造价预结算审核工作要点分析[J].南方农机，2017，48（18）：139.
论文作者:陈鑫达
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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