摘要：进入二十一世纪以后，我国的经济水平不断提高，作为发展国民经济和维持人们日常生活的重要资源，电力行业也取得了较大的发展，电力工程建设的竞争也越来越激烈，所以提高电力工程的核心竞争力是目前各电力企业工作的重点内容。因此，企业需要加大对电力项目建设的前期管理的投入力度，提高电力工程的质量，减少投入成本，提高经济效益，从而提升企业的核心竞争力，确保在激烈的市场竞争中占据一席之地。
关键词：前期管理；电力项目；必要性；途径
引言
在电力工程的项目管理的过程中，对于电力工程的实际建设进度、工程建设质量与施工安全控制都是十分关键的因素。其中，对电力工程项目的建设进度进行合理控制，对于保证电力工程施工质量与施工安全都有重要意义。所以本文将在对电力工程管理中的项目计划的概念以及意义的基础上，对进度计划有关控制对策展开探究论述。
1电力项目建设中前期管理概述
在现代社会中，电力产品正在成为人们日常生活中必不可少的一种商品，而商品的长效经营是离不开经销商对用户体验的重视的，怎样才能给用户创造更多的便利成为了我们必须要去研究的重要课题。时代在发展、社会在进步，建设管理工作同电力资源一样受到了人们的广泛关注，关于这方面的发展和研究也是逐渐走上了正轨。管理大致可以分成几个部分，而文中提到的前期管理指的就是电力建设项目在设计阶段完成但是没有实际进行施工的这段时间进行的管理工作。前期管理工作质量直接关系着后面一系列建设施工验收等方面的工作质量。在这个阶段中，我们需要做的工作非常复杂，除了要完成对电力项目建设的可行性分析之外，还需要对施工方案中的一些细节之处进行核查保证其准确无误。这些准备工作能够很好的避免实际施工中出现的一些不必要的错误和麻烦，保证电力项目建设的顺利完成。除了前期管理之外，建设项目的中期管理也是十分重要的，一般来说在中期管理的过程中需要牢牢地把握住施工质量和施工成本这两个基本点，将安全生产作为一切工作的基础需求。这三个原则必须要兼顾到并且都做好，才能保证电力项目建设的整体质量和施工效率，并且能够利用更少的资金投入完成更加高质量的建设。
2电力工程项目前期管理中存在的问题
2.1管理体系不够健全
健全完善的管理体系对于提升电力工程项目前期管理工作效率和水平起着十分重要的作用，然而在实际的工作过程中，由于受到长期以来我国电力企业管理观念落后因素的影响，使得电力工程项目前期管理出现了许多不完善、不健全的问题。比如，对于工程项目的前期规划不够科学合理，对于电力工程项目的监管不够严格等问题，这些都是造成电力工程项目前期管理存在盲目性和混乱性的重要因素。正所谓没有规矩不成方圆，作为电力企业来说，应该加大对于电力工程项目前期管理的重视，从管理体系和制度建设的本质入手，提升我国电力企业的综合管理能力，确保电力工程项目施工能够有序进行。
2.2管理人员综合素质不高
相关的调查研究结果表明，当前在我国，从事电力工程项目前期管理工作的管理人员，他们普遍文化程度偏低，缺乏在专业院校对于职业技能的学习，其综合素质有待进一步提高。由于没有较高的文化素养，就使得他们在从事电力工程项目前期管理工作的过程中，缺乏足够的效益意识，导致他们无法在较短的时间内完成对于新的管理方法和新的技术手段的学习和更新，就会在很大程度上影响到整个工程项目的建设，最终造成电力企业的施工风险和经济效益的损失。
3电力项目前期管理特点分析
第一，复杂多变性。电力项目建设前期工作中，涉及到很多这样或者那样的因素，如果不能进行统筹管理，很容易导致施工过程中发生一些不必要的麻烦。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆近几年，中国的经济发展水平可以用突飞猛进来形容，电力工程项目建设标准持续提升，施工中的方方面面都有了更加复杂的注意事项。在这种情况下，进行前期管理的时候必须要把握好各方面的因素。第二，突发性。电力项目的建设中，很多问题和事情都是无法预料的，进行前期管理工作的时候，必须要对过去曾经进行过的类似的管理工作进行分析，找到其中发生的一些问题并且引以为鉴防止重蹈覆辙。同时，电力项目前期管理工作还有不可确定性。也就是说，在电力工程项目建设时需要兼顾到许多工序，在落实的时候很多情况下都会发生预料以外的情况，而且管理人员很难发现一些细微之处存在的问题，对施工质量是一种极差的影响。所以说，必须要在加大管理力度的同时对过去的案例进行分析和探究，避免一些问题出现。
4电力工程项目管理中进度计划的控制对策分析
4.1前期对进度计划以及施工设计进行严格审查
在进行具体的建设施工之前，工程施工单位应该提前按照相关规定，向对应部门或工程监理人员递交详细的施工计划。此后，工程监理人员应该对施工方提交的施工计划以及相关文件进行严格审查。这一环节主要是对于施工计划中的可行性与安全性进行综合考察，以保证施工计划进行的过程建设质量与建设进度符合电力工程项目管理的整体要求。此外，在进行工程总体施工计划的审核过程中，应该注意对于各个分支工程建设目标的分别审查，以实现对于整体工程建设进度与建设质量的更好控制。对于各个分支工程进行细化审查，有利于促进电力工程的整体建设进度满足施工合同的要求，保障整体进度计划得到最大化的实现。施工设计是整个工程实际建设过程的施工依据，工程施工单位的建设进度进化、工程质量控制以及专业施工水平在其中都有较为直观的体现。相关工程监理人员在对其进行审查的过程中，应该尤其注意其中关于施工方所拥有的施工设备与建设人员是否能满足设计电力工程项目管理中进度计划的要求，对于其中各个施工环节的可操作性，应该结合施工场地的实际情况加以具体分析，以自最大程度确保施工计划的科学性与可行性，并满足原本进度计划。
4.2加强对于施工过程中施工安全的管理
工程施工安全对于电力工程项目管理中进度计划的控制也存在直接影响，减少或是避免安全事故的发生能够有效加强对于大施工进度计划的控制。所以在实际施工中，应该从对建设人员与施工机械的严格管理出发，建立严格的施工安全管理条例。施工管理层应该加强对于施工过程规范性的检查，由上至下减少或避免安全事故的发生。此外，应该落实建设生产的责任，通过定期召开安全建设会议，增强相关施工人员的安全建设意识，提升施工建设人员的综合素质，尽一切可能避免建设过程中安全事故的发生。
结语
综合以上分析，由于电力工程项目自身所具有的复杂性和不稳定性的特点。因此，在从事该项工作的过程中，就需要相关从业人员能够从电力工程项目前期管理工作入手，加强对于电力工程施工各项工作的管理，重视每一个施工环节，做好与相关部门和人员的配合，确保整个电力工程项目施工的质量和效率，最终从根本上提升我国电力企业整体的综合竞争能力。
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论文作者:孙妍昕
论文发表刊物:《中国电业》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/31
标签：电力论文; 电力工程论文; 进度论文; 计划论文; 项目前期论文; 过程中论文; 管理工作论文; 《中国电业》2019年第07期论文;