新零售时代传统物流向现代供应链管理转型研究
张 健
(对外经济贸易大学 国际经济贸易学院，北京 100029)
[摘 要] 文章探讨了新零售时代，传统物流向现代供应链管理形式转变的重要性，研究了物流转型工作开展存在的问题，并制订出了合理的解决方案，供应链物流管理是当前我国经济市场发展的核心，结合我国的发展国情来看，物流业受到人民币升值的影响，其市场竞争力越来越激烈，想要促进企业的长足发展，就需要做好传统管理形式的改变。
[关键词] 新零售时代；传统物流；现代供应链管理
随着我国经济的发展，物流产业需要改变传统的工作形式，结合当前的市场发展趋势，促进物流企业之间的竞争，国外的物流企业在工作开展的过程中，受市场经济条件的影响，不断提升自身的经营管理能力，我国的物流管理模式同样处在创新和改革的重要阶段，供应链管理已经成为物流管理的主要发展方向，并且已经逐渐取代了传统物流，我国已经步入了信息化网络时代的经济发展背景，因此，需要明确当前我国供应链管理过程中所存在的薄弱环节，满足客户的发展需求，促进信息化、智能化、网络化手段的应用。
2.中国参与国际税收征管协作方式较单一。《多边公约》规定的国际税收征管协作形式包括国际税收情报交换、税款追缴和文书送达，这三种协作方式共同作用，形成国际社会打击国际逃避税的强大征管网络和合力。基于国内税收征管能力的考虑，中国国内税法中目前仅引入国际税收情报交换的协作形式，其他两种协作形式暂时排除在外，这在某种程度上影响中国参与国际税收征管合作的广度和深度，制约中国参与国际税收征管合作打击国际逃避税的影响力。
1 新零售时代传统物流向现代供应链管理转型的必要性
随着我国改革开放的不断深入，经济形势发生了改变，网络经济的持续发展将我国带入了全新的零售业发展时代，首先需要改变传统的物流形式，建立线上、线下相结合的发展理念，受新零售时代的影响，传统的物流行业已经无法满足社会发展要求，需要向着供应链管理形式进行转变。信息技术在我国各个领域的不断应用，“互联网+”已经成为物流发展的主要趋势，因此，企业需要改变传统的物流管理形式，向着现代化供应链管理进行转型，充分体现出新零售时代供应链管理转型的价值，全面提高物流管理的效率，满足物流管理的市场需求，创新传统的管理模式，促进供应链管理工作开展的有效性和协调性，有效降低物流工作开展的成本。物流企业向着供应链管理进行发展，能够减少库存量，做好不同企业之间的信息交流与协作，减少企业发展过程中的不确定因素，助力企业向着一体化、集成性管理发展，减少企业的库存量，有助于物流系统之间的有效衔接。物流工作的开展是一项复杂的系统，想要全面提高企业的影响力就需要加强物流系统不同环节之间的有效连接，提高物流运输速度，货物的准时送达，能够让客户获得满意的服务体验，供应链管理的工作开展基础是保证各个环节之间的协调运作，助力我国物流体系的无缝衔接，缩短企业的订单周期，在进行物流商务开展的过程中，企业订单的处理十分必要，缩短企业订单周期能够减少生产时间，降低生产过程中所投入的资本，全面提高物流系统的反应速度。供应链管理的有效开展需要现代化网络技术作为基础，从而让管理系统能够快速地处理企业相关信息，加强企业各部门之间的操作，全面提高物流服务的整体质量，物流企业的运输工作开展需要建立在市场需求上，因此需要结合客户的基本要求和实际需求量制订出合理的供应链管理方案，为客户提供所需要的商品同时还能够增加客户的满意度，提高企业的整体服务质量。
种质资源是玉米育种的重要物质基础，但是自从推广杂交种以来，生产用种质正在快速减少，在现代技术的冲击下，部分资源正在快速消失；同时因为少数优良种质的利用率过高，导致玉米种质基础变得狭窄，严重制约玉米育种研究以及生产，很难取得突破性的进展。特别是近年来，国内玉米育种在应用基础研究上和国外发达国家的差距没有得到缩小，材料与技术储备上都存在严重不足，玉米种质基础狭窄的问题最为突出。当前在世界范围内，玉米有250多个种族，但是国内在生产之中运用的却只有3-4个，大量使用的只有2个，这种情况严重的阻碍了玉米育种的发展。
2 新零售时代传统物流向现代供应链管理转型问题
2.1 传统物流观念的制约
传统物流模式指的是物品的存储、运输等业务综合形成的物流活动模式，这种模式因没有信息技术的支持，导致各物流作业间难以快速传递信息，不利于行业的快速发展，在进行物流行业转型的过程中，需要零售企业转变传统的发展理念，结合新时代的发展要求，制定出合理的物流管理观念，结合当前我国零售产业的发展情况分析，很多企业还没有树立现代化管理理念，不了解供应链管理模式应用的重要性，整个物流工作的开展过程中严重缺乏系统性，难以发挥出物流成效，在物流管理工作开展过程中，仍然以企业为中心，没有将网络化、智能化、信息化等应用技术广泛地运用到物流管理过程中，让大数据和云计算等新型统计数据的应用受到了限制，企业之间难以形成有效地沟通和交流，从而让物流管理工作开展存在很多问题。
2.2 传统管理模式的制约
结合当前我国一些零售性产业的实际经营情况看，很多企业还没有意识到供应链管理方式转型的重要性，因此在进行物流管理体系构建的过程中，无法适应当代社会发展需求，现代化物流管理涉及的范围较广，传统的物流管理形式无法满足人们的发展要求，因此，在进行组织机构建设的过程中，需要结合实际发展情况不断完善组织体系。当前，我国的很多零售企业还没有建立完善的供应链管理机制，物流工作开展各个环节之间没有做到有效合作和沟通，供应链管理功能的实现受到了制约。
2.3 传统物流体系的制约
零售企业在进行物流工作开展的过程中，需要强化物流管理的有效性，帮助物流管理工作充分发挥出自身所具有的积极意义，但结合当前我国的零售企业发展情况来看，零售业的发展仍然沿用着传统的物流管理形式，没有结合时代的发展要求进行改革和创新，缺乏现代化供应链物流管理经验。很多企业在进行物流管理工作开展的过程中，没有应用供应链管理，缺乏物流管理机制的建立，一般都是采用人为管理的方式，导致物流管理工作的各个环节之间严重缺少有效的配合和合作。
3 新零售时代传统物流向现代供应链管理转型方案
3.1 建立全新的物流管理理念
想要促进产业转型，就需要创新传统的物流管理理念，运用系统化的供应链管理形式，促进物流管理工作开展的有序性，因此，需要加大对供应链管理转型重要性的宣传力度，让零售企业都能够认识到现代化管理形式应用的重要性，将其纳入物流管理工作开展过程中。同时，还需要建立与物流产业发展相适应的保障机制，将物流管理工作融入零售企业未来发展的各个阶段，实现不同企业物流管理工作之间的联合发展，借助当下信息化技术的广泛应用，促进零售业供应链管理信息系统的构建，加强供应链各个环节的沟通与合作，还可以通过电子商务管理形式强化物流管理工作效率，制订出合理的管理计划，实现供应链管理的战略性发展。为了全面提高物流工作开展的有效性，相关企业还需要仔细地分析信息技术应用过程中收集的大量信息资源，促进物流产业之间的公平竞争。物流产业竞争归根结底是信息的竞争，信息贯穿物流企业发展过程中，不同环节之间的所有节点都是保障信息沟通的有效手段，因此，物流企业供应链管理形式的建立，除了做好物流运输工作外，还需要保证企业内部之间各个环节的信息处理。将不同的信息分别归类到不同的架构平台中，简化信息交流流程，提高企业运输效率，设立全方位的供应链管理信息平台，为客户提供优质服务，满足客户的个性化发展需求，将所有的物流工作节点都进行有效连接，构成优质服务链。
3.2 建立全新的物流管理形式
随着我国信息技术的广泛应用，互联网技术在各个领域都发挥着重要作用，零售企业物流管理工作的开展需要努力地适应时代发展的必然要求，投入更多的人力、物力加强对物流管理模式的创新，制订出具有现代化发展理念的高科技供应链管理方式，运用电子商务、云计算等先进的信息平台和手段优化企业物流工作的有效开展，助力物流管理系统向着科学化、多元化方向发展。同时，还可以借助网络的便利性建立物流管理云平台，突破传统物流工作时间与空间的限制，全面提高物流管理效果。新型物流管理理念的应用，还能够助力不同物流管理环节之间的有效合作，及时地进行信息的沟通和交流，供应链管理形式具有较强的协调性，能够实现供应商和第三方物流的紧密协作。我国的物流企业还处于中小企业的规模，其服务质量有一定的限制，因此，想要满足现代化发展的必然要求，就是要转变传统的物流管理形式，向着第三方物流模式进行转化，充分发挥物流产业自身所具有的服务功能，在物流管理工作开展的过程中，不能将目光局限在运输储存上，而需要结合人们的实际发展要求构建一个多元化的服务体系，通过信息网络及时地对服务评价进行审查和总结，始终坚持着诚信经营的基本原则，为客户提供全方位的服务。
3.3 建立全新的物流发展体系
结合当前我国的物流市场发展情况来看，需要改变传统的物流管理形式，向着供应链物流管理进行转变，满足社会发展对物流行业的科学性、健康性发展的要求，零售企业需要在进行物流管理工作开展的过程中，给予供应链物流管理体系足够的重视，推动现代化社会发展理念的不断推进，完善物流管理制度，充分发挥出物流管理部门所具有的职能，助力物流管理工作协调性开展。同时，供应链管理体系的建立还需要满足系统化的发展要求，实现信息、资金管理内容的有效结合，通过信息技术的应用建立供应链管理网络平台，实现各部门之间协同管理，借用信用保障机制来不断完善物流工作开展过程中不同环节之间的多元化、全面性沟通和发展。传统的物流企业在工作过程中存在着单一化问题，缺乏相应的组织和计划，物流运输路线规划不合理，物流运输成本较高，无法满足货主和用户的根本要求，物流服务质量偏低，因此，为了全面提高物流企业的市场竞争力，就需要在物流工作开展过程中，运用集成化的发展思维，不断优化企业内部的服务体系，构建一体化管理形式。还可以借助信息网络增设更多的服务功能，提高企业服务质量，为企业创造更高的经济效益和社会效益。
4 结 论
为了更好地适应新零售时代对物流企业的发展要求，需要做好传统物流形式向供应链管理进行转型，相关企业需要不断加大转型的必要性宣传力度，帮助相关物流机构认识到传统物流观念、管理模式、物流体系之间存在的问题，制订出全新的管理方案，提高物流管理效率，运用系统思维和创新思维推动现代化供应链管理体系的建立。
小学生加法和减法口算速度的发展趋势上较为一致，都是随着年级的增长，口算速度得到提高，并在高年级逐渐趋于稳定．其中，口算广度为2的加法和减法的口算速度在二~三年级增长幅度最快，口算广度为3的加法和减法的口算速度在四~五年级增幅最大．因此，二年级和四年级是小学生口算速度发展的关键期．
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[中图分类号] F252.21；U294.7
[作者简介] 张健(1973—)，男，汉族，北京人，毕业于北京物资学院，物流管理专业，管理学学士，对外经济贸易大学国际经济贸易学院，国际贸易专业现代物流和供应链管理方向在职人员，高级课程研修班学员，现就职于北京善筑科技有限公司,研究方向: 现代物流和供应链管理。
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