徐博
陕西建工第四建设集团有限公司 陕西 714000
摘要：良好的工程管理以及质量控制对于整个施工行业的发展来说有着十分重要的意义，而且也是提高施工单位经济收益的直接选择。所以，对于建筑单位管理人员来说，要充分重视施工管理以及质量控制，不断提升自己的竞争实力，缩小我国与发达国家之间的差距。鉴于此，本文主要分析提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量
1、进行建筑工程现场施工管理与质量控制的意义和原则
1.1、现场施工管理的意义
在工程项目管理中，现场施工管理是非常关键的部分，确保建筑工程施工安全进行。建筑工程的施工工序具有不可逆的特点，所以，一旦发现问题就要及时进行解决，如果处理不及时，将成为很难解决的麻烦，前边工序遗留下来的麻烦严重影响后边的施工工序，甚至会因为小的失误导致整个工程受影响。总之，要科学合理地进行施工现场管理，树立良好的企业声誉格外重要。因此，对施工现场进行有效的管理对建筑工程企业来说非常重要。
1.2、施工现场管理的原则
建筑工程进行现场施工管理需要同时满足以下3个原则 ：（1）追求经济效益原则 ；（2）坚持科学化合理化原则 ；（3）遵守标准规范原则。追求经济效益原则指的是要综合考虑市场成本，保证施工管理的进度及施工质量，争取做到少投多产，避免浪费和多余的开销。坚持科学化原则主要指的是对现场施工管理进行科学化的管理，使施工管理有计划有效率地进行。充分利用现场的资源，遵循标准规范原则指的是必须遵守相关规章制度严格进行现场施工管理，必须要按照统一的标准进行各个施工工序。这是最重要的原则也是最根本的原则，不但可使施工效率提高，而且对现场施工管理具有重要作用。
2、建筑工程管理及施工质量控制中存在的主要问题
2.1、工程监督控制机制不完善
从我国现阶段的建筑工程施工管理来看，管理模式比较陈旧落后，很多建筑企业缺乏完善系统的工程监督控制机制。 由于并未设立独立的监督机构， 导致难以独立有效地开展相应的工程监督工作。 同时，由于工程监督体制在科学性、合理性以及可操作性方面还存在各种各样的问题，因此，难以在施工中对施工人员实行全面有效的管理。
2.2、工程质量管理不全面
虽然大部分建筑企业都树立了 “以质量为本”的经营理念,但是由于影响工程质量的因素很多,在实际施工中，建筑企业缺乏对工程实行全面管理的措施和经验，在施工管理过程中并未能逐一管理好各个影响工程质量的因素或者管理力度不足，而只是仅仅关注施工的经济效益和施工进程。
2.3、部门之间的协作程度较低
很多建筑企业的经营模式还是传统的分包管理模式，该模式的缺点是难以划分工程建设项目中各部门的职责和管理范围，导致权责不清晰。 在解决工程施工问题时，容易出现多头监管，但是又难以监管到位的问题，部门之间互相推诿，难以形成良好的协作氛围。 这些都极大地损害降低了工程效率，增加了工程管理的困难。
3、提升建筑工程管理及施工质量的一些措施
3.1、树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
意识是任何行为行动的先导，只要有了工程管理和施工质量控制的意识才可能有采取相关行动的举措，所以有良好的建筑施工管理意识是进行施工质量控制的必要条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一点，要重视宣传工作的影响力，在建设单位加强对建筑工程管理以及施工质量控制的宣传工作，让各个工作人员都认识其重要性，从而将管理和质量控制意识带入到工作中去，只有这样工作才能真正得到落实。第二点，建设单位该成立相关的领导小组，对工程管理及施工质量控制的实施程度进行实时的监控，划分相关的责任制度，让管理人员以及施工人员能充分意识到自己的责任从而让管理工作得到全面的执行。
3.2、建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
就目前而言，许多建设单位还没有更新自己的工程管理以及施工质量控制制度，使得其与时代相互脱节，无法真正适应时代的要求与发展，这也很大程度上阻碍了管理工作的开展。还有许多建筑单位在管理制度方面只是虚有其表，没有将其真正落实下去，从而使得管理效果低下无法真正达到工程管理和施工质量控制的目标。所以就当前状况而言，要想提高工程质量以及管理效果，需要建立起科学完善的管理制度。
第一，建设单位要重视管理部门的人才培训，选取专业的人才组建管理小组，在工作过程中根据实际情况不断完善管理制度。第二，建筑工程具有复杂性全面性以及周期长的特征，因此在进行管理制度的制定时，要尽可能考虑全面，要落实绩效考核、项目经理责任制度等管理制度，创设完整科学的管理制度体系。第三，建筑工程各个工程小组之间要加强交流与合作，增进了解，形成强烈的团队意识，只有这样才能不断提高工程质量促进工程管理。
3.3、强化建筑工程施工过程的质量管理
强化建筑施工过程的质量管理，首先从组织保证、技术保证、制度保证、施工保证四个方面构建质量保证体系，成立结构完整的项目管理部门对现场、质检室、技术部门等组织结构进行管理实现组织保证，对各项技术指标进行确认并对相关施工人员进行岗前技术培训实现技术保证，制定完整的项目管理制度、工程承包责任制度、奖罚措施、施工进度考核制度、工程质量监管制度实现制度保证。建立结构完整的项目管理部门是保证工程施工质量的有效方法，项目管理部门不仅负责从整体把控项目的建设进度和项目的建设质量，也需要确保现场施工人员了解施工工艺、技术部门提供科学合理的技术支持、质检部门实时监控施工质量。
3.4、强化验收评定
一项建筑工程的验收工作不仅在于工程整体完工后的全面验收，还需在各个子工程以及各个关键性施工项目完成后展开质量评定工作，及时发现质量隐患或不达标情况并勒令整改。评定与验收切不可存与形式，而是应该对分部工程展开全面质量鉴定，落实工作于每一个责任人以及每一个环节，达到管理上的精细化。
3.5、提升安全意识
安全二字在任何施工现场中均不容小觑。建筑行业相对而言危险性较高，安全隐患的出现可从两方面思考：①工作人员在自身安全意识方面的不足，例如未严格佩戴安全绳、未戴好安全帽、施工现场随意堆砌材料等；②施工操作缺乏专业性，在对各类专业器械展开操作的过程中由于不熟练而导致危险。因此施工方需强调每位一线在岗人员的专业意识以及安全意识，强化岗前培训。
总之，建筑工程管理和项目施工的质量管理二者存在密切的联系，需要不断完善和规划管理制度，优化管理机制及管理体系，不断提高进驻施工质量，强化施工管理。在建筑工程建设中还要对施工技术管理不断强化，做好技术交底工作，制订技术管理标准规范技术施工人员的操作，在一定程度上促进了建筑工程质量管理的效果。
参考文献：
[1]吕海明.浅析建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及对策[J/OL].河南建材,2018(02):115-116.
[2]李琳.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(03):34.
[3]朱露敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].住宅与房地产,2017(24):169.
[4]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰,2017(32):177-178.
论文作者:徐博
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/10
标签：质量控制论文; 工程管理论文; 建筑论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 原则论文; 《防护工程》2018年第11期论文;