摘要：企业信息化建设是发展的趋势，也是其发展方向，关系着企业在市场经济中竞争。在信息时代，信息化建设和企业的创新管理就是一个企业可持续化发展的需求，也是其取得经济效益的保障。本文就对此展开研究，探析企业信息化建设途径，企业创新管理的措施，进而推动企业在新时期健康发展。
关键词：企业；信息化建设；管理；创新
引言：就目前的发展而言，企业的信息化建设已经成为必然，是提高企业市场竞争力和适应能力的必然选择和战略措施，也是实现企业改革创新发展的动力。大部分的企业也开始研究企业的信息化建设，以促进企业的管理创新，不断的创新观念和思想，采取一定的措施，也取得一定的成效，但是还是存在不足：对于信息化建设与管理创新之间的关系认识不到位，在实际的发展中，二者没有达到有机的融合，信息化建设的作用没有充分发挥出来。
1.企业信息化建设与管理创新
1.1概念分析
企业信息化，实质上就是把企业的生产、日常管理以及财务、客户交互等全部业务过程实现数字化，通过信息网络技术生成新的信息资源，在对信息资源加以利用，达到一定的作用：优化决策、优化资源的合理配置、提高企业在市场竞争环境中的适应力，以求得企业的最大经济效益。目前企业信息化建设，应用比较常见的系统是MES制造执行管理系统、MDC生产数据及设备状态信息采集分析管理系统等等。企业之间竞争有产品、价格以及品种以及服务、市场等方面的竞争，企业要适应新时代的发展，就需要参与到企业之间的科技竞争中，把企业本身的生产和经营要在科学技术上。加强技术的进步进而提高产品和服务的质量，改进生产工艺等，提高生产效率。因此企业实现信息化管理，是企业在新时期可持续化健康发展的保障。
企业管理创新， 对于企业的发展，创新是发展的基本要求，在新时代，管理创新也要向着信息化的方向发展，实现自动化的管理，提高管理的水平和效率。比如把利润最大化向着企业可持续发展的转变，传统的要素竞争转为企业运用能力的竞争，合作模式的转变，另外还包括了员工的知识和技能，绩效考核以及企业的运作方式等多个方面。
1.2企业信息化建设与管理创新之间的关系分析
随着信息化、网络化以及全球一体化的发展趋势，企业面临着新的生存环境，也就意味着面临着新的发展机遇和挑战，就要去探析新时期的发展方向，充分利用信息网络技术，实现改革创新，实现新时代的发展。对于企业信息化建设与管理创新之间的关系，主要表现与几个方面：信息化建设主要用于企业的资源计划管理，让企业在竞争环境中发挥出企业自身的能力，取得经济效益；应用于供应链管理，协调和管理整个供应链；用于客户关系管理，综合客户数据，挖掘潜在信息，增强服务的主动性，提高服务的质量；信息化建设应用于产品数据管理，提供数据、文件以及电子仓库等管理等方面的管理内容；信息化建设可以有效的实现企业内部办公的自动化和外部交易的电子化连接，实现信息化、网络化以及自动化的管理，监控企业整个生产经营过程，提高效率，进而促进经济效益。
2.企业信息化建设，促进管理的创新
加强企业信息化建设，促进管理的创新，信息化建设就是管理思想的而建设，管理创新就是信息化建设成功的基础。
2.1改变传统的管理观念
观念是根本动力，要想实现信息化的管理，提高管理的水平以及质量，最基本和最关键是创新传统的观念，包括了管理思想、管理基础以及管理方式等，从这些方面来创新管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不论是企业的管理者还是员工都需要认识到企业改革创新的重要性，重视创新思想。坚持以人为本的管理理念，要加强信息化建设，实现管理的额创新，执行人是人，所以要重视人的发展，企业人的培训和思想引导是信息化建设的重要工作，要积极地开展思想教育，要企业全体人员认识到时代下信息化建设的重要性，对企业发展的重要性。
比如信息化的财务管理，可以提高对财务管理的水平，避免出现失误，保证财务的信息的准确性，同时也加强对财务信息的开发利用，以此作为决策者的决策依据，要提高决策的准确性，制定出更加完善和科学的发展战略。那么最重要的就是要加强对财务工作的人员的培训，提高对基本信息技术的应用和掌握，能够运用到实际的工作中，提高技术水平。
2.2从企业的实际发展出发推动信息化建设，促进管理的创新
一切的改革创新都要结合企业的实际发展，明确企业的发展方向和实际需求，要以解决实际问题，突出实际效果为重点。所以信息化的建设，也需要企业统筹规划，要关注企业遇到的实际问题和薄弱环节，包括战略管理、成本管理、资金管理以及营销管理等方面。
比如成本管理，一直都是企业的重点工作，在企业的实际经营过程中，成本管理效率低下，经常出现增加成本，从而影响经济效益的现象。所以在信息化的建设中，就需要从成本管理存在的问题出发，利用信息网络技术，提高管理效率，比如信息网络系统，让企业的成本发生以及变化都在实时的监管下，保证过程的合理性，避免出现失误，从而提高成本管理的效率和质量。
2.3从企业的管理创新为出发点，提高信息化建设的效率
首先要结合职能管理部门，管理者作为企业信息化建设的关键，其重视度和管理措施是信息化建设的关键。在实现信息化的过程中，这就需要充分发挥出管理者的领导作用，积极的调整企业的组织结构，调整企业的内部分工体系，减少中间管理层次，改变职能部门之间分割，明确各职能部分之间的职责。
然后是以管理创新为中心，在信息化的建设中，要重视起专业化和社会化，以及明确企业自身在信息化方面的不足，坚持以企业自身为主体，基本要求就是管理创新，企业要充分掌握信息化的主动权。比如在人才通过一些专业的公司来实现企业信息化建设，这个时候，企业的管理层，需要明确自身企业的实际发现动向，信息化管理的趋势。
3.结束语
企业的信息化建设，已经得到了快速的发展，各领域都已经取得了一定的成效，本文主要是从信息化建设与管理创新上来进行分析，通过分析两者的关系，明确给信息化建设都是运用于管理，实现两者有机的融合，提出了一些建议：加强信息化建设，促进企业管理的创新，进一步的促进了企业的信息化建设，提高管理的信息化、网络化有机自动化的水平，推动企业现代化建设。
参考文献
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论文作者:赵亚斐
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/19
标签：企业论文; 信息化建设论文; 管理创新论文; 企业信息化建设论文; 经济效益论文; 关系论文; 成本管理论文; 《当代电力文化》2019年第8期论文;