关键词：经济结构；转型发展下；工商管理模式；构建
引言
近些年，改革开放程度不断加深，企业管理模式不断变化，企业想要走可持续发展道路，就必须迎合市场发展进行企业转型。工商管理作为企业管理中的点睛之笔，对企业发展起到了关键的作用，尤其是在企业各项活动实施的阶段，如何在企业转型进程中科学合理的开展工商管理，就成了如今企业转型发展的一大难题。
1工商管理概述及经济结构转型阐述
1.1工商管理的含义与职能
工商管理是市场经济体中最常见的一种管理专业，通常是指对工商企业经济管理基本理论和一般方法研究的学科。工商管理的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。在经济发展过程中工商管理具有特殊的作用，不仅可以为企业运行发展、经济发展起到监督、管理的作用，还可以负责运行发展市场竞争准入、退出，在一定程度上确保了企业发展的公平性。
1.2经济结构转型阐述
从含义上来说，经济转型是指从某一种经济运行状态转向另一个经济运行状态，而对于经济结构转型更多的指的是在社会和经济发展中其各个组成部分，包括三大产业结构、消费结构、进出口结构、技术和劳动力结构等方面的转型。经济结构之所以转型是因为社会经济发展到一定的地步，经济发展到了一个瓶颈期，需要进一步地发展，这就促使经济结构的转变；另一方面由于其他因素如消费观念、资源减少以及国际形势的变化，使得经济结构不得不进行转变。当前我国的经济结构转型的特征也是呈现出了以消费结构为主导的经济结构变化。我国之所以会出现经济结构的转型，是新一轮深化改革释放出的能量，促使社会主义市场经济的发展；其次从农村到城市，人们的消费需求随着人们消费观念和收入的变化逐渐在变化，整个消费市场呈现出多元化、个性化特证，这也使得经济结构需要不断适应消费结构的改变，所以经济结构也呈现出多元化和差异化特征；此外随着经济的增长，人们的消费观念出现变化，住房消费、出行消费、教育消费等消费逐渐成为人们消费支出中的主要支出，这也就进一步刺激了经济结构的转型，即消费结构引领经济结构[4]。
2经济结构转型发展下企业工商管理现状
2.1管理目标定位不明确。
工商管理机制的执行需要以内控管理规定与方案为准绳，企业应结合实际运行状况，制定符合企业根本利益与长效规划目标的管控制度，为企业阶段性管理工作提供科学、有效的指导，明确管理目标的定位。但目前，部分企业在制定管理规划的过程中，更注重短期效益的追求，往往忽视了工商管理机制对企业长远发展的指导作用，对企业发展定位不准确，降低了工商管控的实践性。与此同时，市场经济体制的健全与发展，使得工商管理的实践应用形式被不断更新，以先进理念为核心转变工商管理的工作形式也成为企业贯彻管理目标的重中之重。
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2.2企业工商管理模式不深入
许多企业在发展过程中已经认识到了管理在企业发展中的作用，因此都在积极地倡导和实施企业工商管理模式。然而在这其中有一个很大的问题就是企业没有正确地认识到企业工商管理模式的重要性，使得企业进行管理时工作浮于表面，没能深入企业内部。比如许多企业的工商管理仅限于在企业管理层进行，只是在高层管理人员中提出了工商管理模式，但是在具体各个经营环节和企业部门中就缺少工商管理。这也使得企业呈现出畸形的发展态势，使得企业的经济效益和市场竞争力得不到提高。
2.3企业市场定位模糊，企业发展方向不明确
企业在建设管理中，对自身的定位十分重要，企业工商管理较为重要的一步就是在市场中明确企业自身的位置，设立企业大致的发展方向，为企业勾画出发展蓝图。然而大多数企业在运用工商管理模式时，缺乏对自身企业的认识，企业的定位出现错误，且企业没有明确的目标。比如一些刚成立的中小型企业，在企业的经营中过分注重经济效益的获取，夸大了自身企业在市场中的位置，没有想好把自己的企业建设成一个什么样的企业，这也往往使得这一部分企业在开始阶段会获得一定的经济收益，但在后期其发展效率逐步降低，在市场中的竞争力逐渐下降。
3企业工商管理模式构建策略
3.1强化企业全体人员对经济结构转型和工商管理模式的认识
在经济结构转型发展的趋势下，企业要构建起工商管理模式，就必须要让企业的全体人员对企业所面临的市场经济形势有清晰的认识，也要让企业管理人员认识到工商管理对企业在经济结构转型发展中的作用。企业管理人员要有工商管理理念，将过往传统的、不适应当前经济发展的管理理念抛弃，管理人员要不断学习现代化企业管理理念，吸取与自身企业定位相似的企业的管理经验，做到开放包容，从而促进企业的工商管理体系构建[5]。
3.2加大相关政策扶持
工商管理部门是国家的职能机构，在企业转型过程中，应该基于国家角度进行探究，更好地指导企业未来发展方向。工商管理部门应该积极的探索有效的方式，引导帮助企业进行转型，给企业转型提供后方支持，促进企业蓬勃发展。一般情况下，企业在转型过程中必须要参照我国的政策法律内容，对相关商品活动经营进行探究，更好地指导企业未来发展方向[2]。
3.3创新企业管理理念
在新时期，企业要想取得长远的发展，就应该创新现有的管理理念，为企业培养更多的优秀人才。在新时代背景下，企业转型在如火如荼的进行，加大企业工商管理模式的探究，要以创新企业管理理念为主，改变传统管理理念的约束，精细化的管理模式对企业的资源进行科学配置，全面提高企业的运作效率。企业也可以参考相同行业的管理经验进行创新，结合企业的实际情况，实现企业产业升级。也可以制定详善的人才培养计划，让每个员工在企业发展的同时，都能实现自身的价值[4]。
结束语
只有让企业正确地认识到当前经济结构转型的形势和工商管理模式，不断培养专业的工商管理人才，逐渐完善企业工商管理制度。只有这样才能更好地构建起企业工商管理模式，进而才能让企业在经济转型中抓住机遇，促进企业的高效、持续发展。
参考文献
[1]陈亚鹏.中小企业工商管理存在的问题与对策研究[J].环渤海经济瞭望,2019(04):97.
[2]樊茜平.中小企业工商管理存在的问题与对策[J].现代经济信息,2019(06):116.
[3]马凌云.中小企业管理存在的问题、原因以及对策分析[J].全国流通经济,2018(16):36-37.
[4]曾世敏.中小企业工商管理中存在的问题与对策[J].环渤海经济瞭望,2018(02):93.
[5]赵飞.中小企业工商管理中存在的问题与对策[J].中外企业家,2017(12):95.
论文作者:崔瑞华
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第23期
论文发表时间:2020/5/9