韩援军
陕西延长石油（集团）有限责任公司延安炼油厂 陕西延安 727406
摘要：近年来，我国的经济水平获得了质的飞跃，而综合国力也有了很大程度上的提升。随着经济全球化的逐步推进，我国的经济发展开始与世界经济相接轨，不仅获得了非常多的发展机遇，还面临着更多的挑战。在新常态背景下，为了合理应对经济发展过程中的各项挑战，企业应当针对自身的经济管理模式进行多方面优化，积极采用一些创新科学的管理办法，尽可能生成科学而高效的经济管理模式，以提高自身的市场竞争力，形成良好的经济发展状态。
关键词：企业；经济管理；创新
引言
伴随中国改革开放的践行，以及世界经济体现出多样性、繁杂性的新时期环境下，中国公司所面对的市场竞争开始渐趋白热化。所以，怎样在新环境中通过公司的经济管控创新变革来强化公司在生产、管控、创新等各行业的科学建设，已经成为我国经济发展中无法忽略的一环。在新背景下，因为市场经济的不平稳性，公司经济管控创新方略的研讨，能够高效地削减公司的运营成本，最大化的帮助公司提升生产效能，这也为公司的可持续发展提供了保障。
一、新形势下企业经济管理创新的必要性
创新是进步的灵魂，在我国改革开放持续推进、供给侧结构性改革深入实施以及企业之间竞争日益激烈的新形势下，加强企业经济管理创新至关重要。一方面，加强企业经济管理创新有利于适应新时代、新环境和新形势，进一步提升经济管理整体水平，比如一些企业通过拓展经济管理领域，强化经济管理工作对业务工作的支撑作用，使经济管理工作不断上新台阶，而且还形成了“价值链”管理模式，对于促进企业可持续发展起到了保驾护航的作用；另一方面，加强企业经济管理创新有利于构建更加科学、系统、完备的经济管理体系，特别是在当前网络经济快速发展的形势下，企业只有创新经济管理模式，将信息技术应用于经济管理领域，才能使经济管理具有很强的协调性、指导性以及保障性，比如有的企业不断加大“互联网+经济管理”的投入力度，构建了相对比较完善的信息化管理体系。
二、我国企业经济管理面临的主要问题
1、缺乏科学管理制度。企业经济管理需要形成科学化的管理制度，有些企业的管理随意性较大，企业领导常常打破常规，没能根据企业的现实运转需要制定科学完善的管理制度，这使得一些基层员工并不十分重视企业的制度，一些企业的制度要求未能有效的落实，致使企业管理工作内部相对混乱，企业各部门之间缺乏强有力的配合机制，企业在运行管理中未能实现高效、系统和深度管理的目标。
2、缺乏绩效考核体系。当前企业经济管理缺乏有效的绩效考核评价机制，企业未能在市场竞争中有效的分析自身的短板，不能在有效的内部融合中提高企业的市场竞争力。由于企业的发展建设的规范化管理不足，不能明确企业发展的具体责任目标地，对企业的基本流程中的问题梳理不足，因此无法达到合理化的资源融合配置效果。一些企业推出的发展目标与企业职工的个人规划严重不符，在各项经济活动中导致企业员工的工作失误，因此导致企业的综合利益下跌，严重的影响企业经营水平。
3、缺乏专业管理人才。企业的规范化运营离不开专业的管理团队，有些企业缺乏科学化的管理体系，未能形成综合性的管理体系，不能合理的配置管理人才，因此影响了企业的整体管理效率，没能达到系统化与规范化运行的目标。当前企业还要缺乏完善的管理模式，创新企业的运转方式，达到提高企业运转效率的目标。
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三、新形势下企业经济管理创新的优化对策
1、创新经济管理理念。对于创新经济管理工作来说，首先必须在经济管理理念创新方面狠下功夫，努力适应形势发展需要，不断强化经济管理的有效性。这就需要企业要将“以人为本”理念落实到经济管理当中，强化经济管理工作的全员性建设。在具体的实施过程中，要切实加大对经济管理工作的系统性建设，构建更加科学和完善的经济管理制度，同时还要加强对各类管理人员以及广大员工的教育和引导，使他们能够参与到经济管理中来，比如经常开展一些与经济管理相关的座谈会和研讨会，征求方方面面的意见和建议，进而不断丰富和完善经济管理制度。要更加高度重视柔性管理理念在经济管理领域的应用，改变传统的经济管理体系，以减少“人员内耗”为目标，既要明确每个部门在经济管理中的职能和作用，也要强化各个部门以及广大员工的自我管理意识和能力，进而促进经济管理的协调性。
2、管理组织结构创新解析。在社会经济与科技日新月异的新环境下，公司的管控组织状况对公司发展有着极大的作用，为了满足社会需求，公司要提升本公司的竞争力。公司的组织结构在公司的整体发展阶段有着极为关键的地位。公司唯有在持续管控中强化创新力度，方可解决公司以后发展中所遇到的问题。
3、经济管控战略创新解析。公司在经济管控创新时，要对传统的经济与管控观念进行扬弃，还必须依照公司的具体状况与日后发展战略订立全新的经济管控方略。唯有如此，公司的经济管控创新研究方可形成系统，如此公司才能够对经济管理创新工作进行贯彻。比如：新的公司管理方略核心要从以往管理层的高度重视，转换成人本位的柔性经济管控模式。人本位的公司方略不但让职员感觉到人文关怀的温暖，也能够为公司经济管控创新体现做好准备。例如，其一，必须打响管理组织结构变革的“第一枪”，突破传统的垂直管理结构，为公司扁平化管控提供基础；其二，还必须在公司内部构建辅助管控组织结构与预警处理方案，从而弥补公司在实施正式构造创新实践后的漏洞；其三，公司通过互联网构建一个模拟化、合理化的云管理平台，通过本身研发的管理组织结构软件对公司的运转实施宏观调试，构成独树一格的公司管控模式。
4、积极培育创新型管理人才。在企业经济管理的创新实践当中，管理人才属于非常重要的推动力量，如果没有高素质的创新型管理人才，那么企业的经济管理创新也就无从谈起。在经济新常态背景下，国内的大多数企业都认识到了创新型人才的重要性，并且开始积极从外部招收一些经济管理人才，但这些新人本身对于企业的经济管理状况并没有完善的认知，需要一步步地加以培训和引导才能推动经济管理工作创新。为此，企业还应当从自身内部来积极培育创新型管理人才，加强对管理人员全新管理认知和技能的培育，并且要以一定的薪酬福利作为引导，使得管理人员能够形成良好的学习态度，持续提升自身的专业素质，进而使得相应的管理工作开展变得更加科学完善。此外，企业还应当引导全体员工树立创新型管理理念，促使每一个员工都能够参与到经济管理当中，逐步提高企业经济管理的科学有效性。
结语
在当前形势下，企业面临着日益激烈的市场竞争，特别是在供给侧结构性改革的新时代，对企业经济管理工作要求更高，必须适应形势发展需要，不断创新经济管理工作，努力提升经济管理效能。这就需要企业要深刻认识到新形势下经济管理的极端重要性，特别是对创新经济管理工作有更加清醒的认识，从促进企业可持续发展入手，重点要在创新经济管理理念、创新经济管理领域、创新组织管理方面实现新的更大的突破，使经济管理能够为企业可持续发展提供强有力的支撑和系统化的服务。
参考文献
［1］阮林兵.现代企业经济管理模式下规范化管理分析［J］.中国国际财经（中英文）,2018（9）.
［2］周涵.现代企业经济管理模式规范化探讨［J］.中国集体经济,2018（3）.
论文作者:韩援军
论文发表刊物:《防护工程》2019年19期
论文发表时间:2020/2/28
标签：企业论文; 经济论文; 经济管理论文; 公司论文; 管理工作论文; 管理人才论文; 管理创新论文; 《防护工程》2019年19期论文;