摘要：随着我国经济的快速发展，映入眼帘的很大一部分就是建筑市场的繁荣景象。在建筑行业不断繁荣的今天，用户对建筑施工企业的关注度也不断提高，对建筑工程质量提出了更高的要求。在实践中，建筑施工企业应该不断加强自身建设，不断超越建筑施工的质量目标，完善建筑施工的安全和质量管理。通过科学的管理手段，对建筑施工的安全和质量进行管理，实现对成本的有效管理，是促进建筑工程行业实现可持续发展的必由之路。本文对建筑施工的安全和质量管理进行了初步探讨。
关键词：建筑施工；安全管理；质量管理
现阶段，随着建筑市场的日趋繁荣，建筑行业的市场竞争日趋激烈，为了使自身在激烈的市场竞争中立于不败之地，各企业不断使出浑身解数，以期为自己的企业赢得一席之地。其中，各个企业很重要的手段就是不断提高建筑施工的安全和质量管理。作为现代建筑工程施工管理的不可或缺的一部分，全面提高建筑施工的安全和质量管理对企业经济效益的增加、对保障施工安全和质量都也有着重要意义。在现阶段，建筑施工的安全和质量管理逐渐显露出建筑企业安身立命之本的强劲势头。
一、建筑施工安全和质量管理的现状
在现代建筑工程的施工管理模式下，建筑施工安全与质量管理的隐患不能被克服，这主要是因为中标后的企业将工程分包而导致的。在中标企业实施工程分包的过程中，由于承包企业的资质不一致，甚至良莠不齐，施工安全和质量管理很难得到同步落实，安全管理和质量管理的开展难度十分巨大，一时之间难以克服。而在建筑项目的施工过程中，拥有较高资质的施工企业能够正确认识安全管理的重要性，并会投入合理的人力、物力、财力支持建筑施工的安全和质量管理，管理力度相对比较到位，工程事故也鲜少发生，管理效果是大家所喜闻乐见的。而对于资质不足的施工单位，安全事故隐患和质量隐患较多，安全事故的发生频率，相对拥有较高资质的施工单位也较多，安全事故频繁发生。由于分包承包商对于施工安全和施工质量的认识和管理存在不足，在执行对分包商的监理职能时，就不能很好地发挥作用，监理漏洞也会对施工安全和质量造成严重的影响，导致建筑工程的安全隐患和质量隐患难以消除，制约着我国建筑工程行业的可持续发展。
二、建筑工程施工安全管理的重要性及其实施
在建筑工程的施工过程中，安全管理是保证人身和财产安全的关键，保证建筑工程项目施工顺利进行的关键，也是实现施工过程成本控制的关键。保证建筑工程施工安全管理的顺利开展，有利于为施工人员的人身安全提供保障，有利于控制安全事故的成本支出，从而达到有效控制成本的目的。在建筑工程施工实践中，施工人员的安全设施由施工企业来购置。但是，在实际操作中，分包商不愿意花费太多的财力去投入到不能带来直接利益的安全防护设施上，由于防护设施的购买减少，再加上防护设施的维修和养护缺失，施工现场安全防护设施不足，为建筑工程施工安全埋下了隐患[1]。施工中常见的安全事故类别及其伤害形式如下表1所示。针对这样的状况，建筑施工企业应该不断加强施工安全管理工作，对施工中容易发生的安全事故进行全面的防范。同时要做好对安全防护设备的检查工作，保证施工人员能够安全施工。
在加强安全防护设施的管理过程中，施工企业应该不断培养施工人员的安全意识，全面提高施工人员对安全施工的认识程度。其次，还应该不断完善企业的岗位操作规范，并在施工过程中对施工人员的技术操作进行监督和检查，对于违规行为要及时查处，从而有效降低安全事故的发生几率；与此同时，还使得非操作人员设备损伤得到有效控制。再次，建筑施工企业应该不断强化对机械设备的管理，尤其是特种设备，更应该进行严格化的检验和验收，保证机械设备的使用性能。
三、建筑施工质量管理重要性及其实施
建筑工程质量是建筑工程项目的灵魂，是建筑企业安身立命的根本。对于建筑施工企业来说，建筑工程项目质量管理体系的完善，有利于增强建筑施工企业的市场竞争力。为了更加有效地实施建筑工程的施工质量管理，在施工过程中，施工单位应该不断完善质量管理体系，针对企业自身现状和工程特点，对质量管理体系进行进一步的加工和完善，在不断规范业务流程的基础上，促进施工单位工程质量的进步。现阶段，针对建筑工程项目施工质量管理现状，其质量管理主要集中于人员、材料、机械设备以及施工技术管理等几个方面[2]。其中针对人员的管理是整个质量管理体系中的基础，对于施工质量的影响十分重大。为此，在建筑工程施工质量管理中，加强对人员的控制和管理，加大对人才的培养，包括技术人员和管理人员，从而使得质量管理得到强化。针对施工材料的影响，应该对建筑工程中所应用的材料进行严格的质量控制，从采购、进场管理、存放管理以及使用之前的验收等环节加强对材料质量的管理和控制，保证应用于施工中的材料能够符合设计中既定的要求。第三，随着建筑工程的机械化程度越来越高，在建筑施工过程中，施工企业应该不断加强对设备的管理和养护，尤其是设备性能的养护和施工工艺的选择，更应该得到管理者的重视。此外，为了加强对工程项目的施工质量管理，保证建筑施工顺利进行，加强对施工技术的质量控制也是十分重要的举措。
在质量管理的实践过程中，根据戴明理论，可以将质量管理划分为计划、实施、检查和处理四个阶段，也就是管理学所提到的PDCA循环，如下图1所示。通过这种方法的实施，对于施工质量的改善、企业经营管理水平的提高有着重要意义。在应用过程中，通过现状分析、质量问题产生的原因、影响质量的因素、制定具体可行的计划、目标和具体实施措施、并根据质量控制目标对实施效果进行比较分析，从而总结经验教训。
图1 PDCA循环
四、建筑工程施工安全管理和质量管理体系的完善
1.完善建筑施工管理体系
建筑工程施工企业在平常的工程实践中，应该根据不同的施工方案及自身企业的特点，不断完善自身的施工管理体系，从而不断完善建筑工程的施工安全管理和质量管理，促进建筑工程项目实现科学施工。根据施工方案、企业资源现状以及管理水平和建筑项目的工程特点，能够不断完善施工管理体系，促进该体系逐渐走向科学化，不断提高自身的适用性。通过这种方式，有效避免照搬传统管理模式的弊端，从而有效保证管理体系的先进性，工程质量的提高也有赖于此[3]。此外，完善的施工管理体系还应该需要合理的制度进行保障。为此，建筑施工企业还应该加强制度建设，规范不同部门之间的行为，不断完善建筑工程施工安全管理和质量管理。
2.完善企业自身的评价体系
现阶段，建筑工程领域的分包现象十分普遍，十分不利于建筑工程的安全管理和质量管理。为此，在实施工程分包之前，外包企业的安全管理状况、质量管理状况等都应该进行科学、合理评价，从而有效保证建筑工程项目的质量和安全管理水平，为有效保证工程项目的可持续发展奠定坚实基础。与此同时，加强对分包企业的施工管理，也是保证建筑工程施工质量和施工安全有效提高的关键因素。在实践中，以中标企业为中心，对分包企业实施全面的安全管理监督和质量管理监督，是保证建筑工程项目施工安全和质量管理水平提高的重要举措。
五、建筑施工管理安全质量措施
1、加强安全管理，首先必须要健全管理制度，成立安全管理部门，专门负责施工过程的安全问题。另外，应加强对工人进行安全教育，提高其对安全生产的重视程度，保证其施工按照安全管理制度进行，将安全事故扼杀在摇篮中。只有这样才能减少施工现场安全事故发生的概率，促进安全生产的顺利进行。
2、我们应该建立安全生产管理机构、制定相应的检查计划、认真落实安全检查工作、保证安全生产的必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设计工作。除此之外，项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导；对安全岗位责任制度、现场安全管理制度的执行情况进行认真检查；对项目安全性做出定量评价。同时，为避免安全隐患的发生，应严格检查安全帽、网罩、接电、现场布置、高空作业、防火防雷、机械设备、特殊施工、特殊工种、警示标志等方面，并对此做出具体的规定，做好整改与检查。为做好针对各个部门以及每个环节的检查和整改，项目经理、管理人员应该首先到工地检查施工安全，做到对安全工作的及时检查。另外应通过制定具体的考核奖罚制度，以防止个别施工负责人只管施工不抓安全。对检查中发现的重大事故隐患，要严格把关，及时纠正奖惩分明，严惩安全生产违法行为，体现出安全生产的重要性。
3、建立完善的质量控制体系。监督人员一旦开始监督工作，就应对施工单位的现场质量问题有所了解。检查技术指标、管理体系、施工质量监测制度及综合施工质量水平等都在考评范围内，并监督施工单位落实到位。建筑工程的施工单位应按照图纸及合同的规定落实相关内容与标准，并按规定将建筑工程的内外全部清理完毕，再竣工。除此之外，建设单位应严格遵守国家相关规定，及时收集并整理建设项目的各环节文件资料，建立并健全项目归档，在竣工报告后，建设单位应参加到相关单位的竣工验收工作中，并完成项目归档，建立备案手续，手续齐全有效后，工程项目方可投入使用。
4、加强技术交底，解决技术管理问题。建筑工程是一个系统的工程，它涉及到多种工序，需要很多专业间的密切配合。如果各专业级工序间没有良好的沟通，就会导致很多技术问题的产生，严重影响到施工的质量。由于各专业及工序之间存在着交叉，加强技术交底是防止出现技术问题的最为有效的方法。施工过程中，最为重要的是保证建筑施工图纸设计的正确性，因为施工都是在施工图的指导下进行的。如果在施工过程中如果发现问题必须及时与设计单位沟通联系，将施工中困惑的地方弄清楚，防止技术问题影响到施工的质量，促进工程的顺利进行。
5、加强施工队伍的素质培养。施工人员是实施建筑工程施工的主要人员，只有提高施工人员的业务水平，使工人熟练掌握本工种相关岗位工作的操作技术，安全生产技术，才能有效控制施工质量与进度，有效保证工程质量与施工安全，因此要加强施工队伍的技术培训，提高质量、安全方面的意识。一方面，加强对施工队伍的管理和主要施工人员，根据不同专业工艺、技术加强培养，没有经过培训或者培训部合格的人员不能进场施工；另一方面，施工队伍应建立责任制，将工程质量保证体系贯彻到施工质量的管理过程中，并监督各项工作落实到位。
六、结语
现阶段，随着建筑领域的繁荣，工程建设数量不胜枚举，工程质量管理和工程安全管理却得不到有效保证，为此，需要施工企业不断完善施工管理体系和企业评价体系，不断促进建筑工程施工安全管理和质量管理体系的完善。
参考文献：
[1]张锴，王蕾.浅议建筑工程的安全质量管理[J].城市建设，2012，（10）.
[2]刘健.浅议建筑施工工程的质量管理与控制[J].房地产导刊，2013，（16）：289-289.
[3]彭宇玉.浅议建筑施工项目质量管理[J].房地产导刊，2014，（16）：292-292.
论文作者:陈绍鸣
论文发表刊物:《基层建设》2015年15期供稿
论文发表时间:2015/12/22
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