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摘要：我国建筑行业所实施的施工现场管理工作，既存在地域的局限性，又涉及到诸多因素的影响性。因此，在对建筑工程土建施工现场管理工作进行深入分析与研究后，方才通过以上极具针对性的应对措施，来较为快速且高效的解决此类问题。这不仅能够为建筑企业带来更大的经济收益，更能由此对我国建筑行业做出必要的推动。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化措施
引言
土建施工作为建筑工程项目中非常重要的部分，做好施工现场的管理非常关键，这是保证现场施工质量和安全生产的重要手段，现实是现在土建施工现场问题较多，这有一些深层次因素的影响，而当前的形势要求必须做好施工现场管理，为此，本文提出了一些建议，可能有所不足，但希望具备一定参考价值。
1建筑工程土建施工现场管理的意义
高效率高质量的土建施工现场管理，不仅能科学合理的控制工程造价，及时推进施工进度，还能保障工程质量。通过实施科学的土建施工现场管理措施，能及时合理的安排材料的科学存放，优化施工人员的配置，有效的控制资成本，还能避免安全事故，保证施工质量，使企业获取更大的经济效益。科学的优化建筑工程土建施工现场管理制度，不仅是优化施工人员配置，还是优化现场资源配置，保证建筑材料和机械设备配置科学合理，从而直接提升建筑工程的整体质量。
2当前建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1施工人员素质不足
建筑工程土建施工的规模通常较大，对于施工人员的需求量也比较大，很多施工企业都会选择通过聘用临时农民工的方式来满足工程用工需求，仅聘用少数的管理人员与技术人员作为正式员工，这使得很多施工人员并未进行严格的资质审核就直接进入施工现场，在专业能力不足、缺乏安全意识与成本意识的情况，其对于工程施工成本、质量以及施工安全的影响都是比较大的。另外，部分施工企业为节约成本、加快施工进度，常常会忽略对施工人员的安全教育与相关培训，这同样会导致施工人员综合素质的不足。
2.2施工设施不够完善
在土建施工现场管理中，很多工作都离不开相关设施与设备的支持，例如在施工安全方面，为保证施工人员的安全，除了要配备安全帽、安全带、安全帽等装备，同时也需要建立安全通道、防护栏杆、防护脚手架等安全设施。然而从目前来看，由于很多施工企业对于安全施工缺乏足够的重视，因而经常会存在安全设施不到位的情况，从而为施工留下了很大的安全隐患。另外，如果施工机具、设备出现质量问题，无法运行问题，也同样会对施工的正常进行造成阻碍，并影响施工安全与施工质量。
2.3工作职责比较模糊
在建筑工程土建施工，由于其施工内容比较复杂，因此要想高效率的完成工程施工，就必须保证分工的明确，并使各部门能够实现合作。但在实际上，很多建筑施工企业在项目管理中对于工作职责的分配却是比较模糊、混乱的，一方面，部分工作的责任并未得到明确落实，在实际施工中经常会出现无人负责、无人处理的情况，而一旦出现问题，各部门则往往会互相推诿，从而使施工进度大大延缓。另一方面，一些施工企业虽然制定了明确的工作制度，但却缺乏强有力的监管，使得工作制度根本无法落实，施工人员也并未严格按照工作制度来进行施工。
2.4资源调度过于混乱
建筑工程土建施工所使用的建筑材料、机具是非常多的，如何对这些资源进行有效调度则成为了保证施工进度、控制施工成本的重要途径，而当前很多施工的施工资源调度却存在着很大问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆无论是施工材料还是施工机具，在进入现场后都必须要按照具体要求进行存放管理，但由于有些施工企业对于存放管理不够重视，在存放材料、保管机具时并未按照要求进行，或是所做的防护措施不到位，因而材料与机具就会在存放期间出现不同程度的损坏，最终造成资源的资源的严重浪费，并使施工成本大大增加。
3建筑工程土建施工现场管理的优化
结合某建筑工程土建施工管理实例，分析如何高效开展现场管理工作，做如下论述：
3.1项目概述
以某建筑工程深基坑工程为例，基坑呈发射形状，长度参数约为150m；宽度参数约为25m。基坑工程开挖的深度较深，大面积开挖深度参数为12m。从地质勘察结果来说，地表有深度为4~7m的土层，下部为灰岩层。考虑地梁垫层底，对基坑开挖深度标高设计为-11.000~12.100m。由于施工现场环境复杂，加之施工技术复杂，增对施工现场管理工作，提出了较高的要求。此工程施工建设，达到了安全文明施工标准，现结合具体实践，分析现场管理的优化。
3.2引用现代化施工管理手段
深基坑工程施工作业的安全风险较大，同时对施工作业质量，有着较高的要求。因此，为保障此次施工作业高效完成，在施工管理中，积极引用现代化施工管理手段。比如，落实施工技术交底方面，采用了动画模拟技术，为施工作业人员，演示施工工艺流程，以及不规范操作的后果，提升操作人员的技术水平，增强其安全作业、规范化施工的意识，进而减少施工风险的发生。
3.3构建信息化监控系统
土建施工现场管理工作，要积极适应建筑工程建设的发展，不断提高管理的现代化水平。在具体实践中，构建信息化监控系统，实现对整个施工现场情况的动态掌握。具体来说，建设智慧工地，利用视频监控系统，辅助现场情况的检查和管理；利用传感设备，实现对作业现场环境的实时监测，比如扬尘等，高效落实安全文明生产管理工作，保证作业符合相关要求；借助人脸识别技术和智能监控系统等，实现对机械设备操作人员资质以及规范化的监控，减少机械设备操作方面的安全事故发生。除了上述信息化应用外，在具体实践中，还有很多信息技术和设备可以应用。这需要不断加大信息化建设的投入力度，为施工现场管理工作的开展，提供有力的保障。
3.4完善施工管理制度
为强化土建施工作业的规范化和安全性，必须要注重管理制度的构建。结合土建施工项目实际，对其进行合理分类，细化管理制度，为施工管理人员提供工作指导，督促各项施工作业严格按照制度执行，保证现场施工作业有序开展。除此之外，发挥责任制度以及激励制度等的作用，调动管理人员的积极性，使其能够认真负责做好各项土建施工现场管理工作。
3.5做好现场监管
在土建施工现场管理工作中，若想保证各项工作高效落实，必须要注重现场监管。比如，安全监管工作。在施工作业前，按照安全施工作业标准，组织相关人员开展安全防护措施布置工作，并且做好全面检查，保证施工环境的安全性。在作业的过程中，针对极易产生安全事故的项目，加大现场监管力度，保证规范作业，避免事故的发生。组织施工管理人员。例如，基坑支护作业中，极易引发坍塌事故，要从施工前防护、施工中监督、事故后立即救援等方面，做好充分的准备工作，保证作业高效安全完成。在土建施工现场管理中，为保证作业的质量，要做好重要部位的有效控制。比如，填土层钉的制作，必须要保证使用角钢制作倒刺护焊于泄浆位置；在压降施工作业中，做好压浆量的把控等。土建施工现场管理工作人员，要做好现场施工的统筹管理，既要保证安全生产进度，又要确保工程的质量效益，最大程度上实现施工目标。
结束语
综上所述，土建施工现场管理是建筑工程的重要环节，优良的土建施工现场管理可以保障建筑工程顺利实施，同时保证安全生产、进度控制、质量控制和成本控制，从而提升建设工程各参见单位的企业形象，使其不断赢得市场认可，推动企业发展与进步。
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论文作者:卢秋虹,莫伟茂
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/21
标签：土建论文; 施工现场论文; 作业论文; 建筑工程论文; 现场论文; 管理工作论文; 高效论文; 《防护工程》2018年第34期论文;