县级商业企业转变经济增长方式刍议，本文主要内容关键词为：刍议论文,县级论文,经济增长方式论文,商业论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在激烈的市场竞争中县级国有商业经营困难，效益下滑，生存与发展受到严峻的挑战。当前，县级商业企业在经济运行中粗放型经营的主要表现：一是经营管理粗放。大多数企业实行层层承包，以包代管。进货权下放到商品部和柜组，使进货商品质量失控。财务管理缺乏必要的章法，资金体外循环，利润“跑、冒、滴、漏”。盲目引厂进店，出租柜台，造成自身经营能力萎缩，国有企业形象受损。二是技术进步缓慢。企业领导只注重固定资产的投入，单纯靠扩大经营规模获取效益，舍不得花钱增加现代化的流通技术设备。在经营上，仍然沿袭传统的经营方式，商品的技术含量低。三是组织化程度低。县级商业企业的规模普遍较小，分布较散，各自为战，缺乏整体实力，形不成规模经营。由于组织化程度低，在商品竞销中，缺乏应有的应变能力和竞争实力。四是批发业功能萎缩。目前，零售商业基本上是从工厂直接进货，结果是库存增加，资金周转减慢，流通费用增加；而批发企业集中储备商品的功能却减弱，批发企业和零售企业在经济运行中均存在失态现象。
造成国有商业企业粗放型经济增长方式的原因是多方面的，既有主观因素，也有客观原因。一是长期受计划经济体制的束缚，思想观念跟不上形势的发展，习惯于按政府行为办事，缺乏竞争意识和应变能力，对激烈的市场竞争不适应。二是市场经济正处于逐步建立的过程中，经营行为不规范，市场竞争无序，很多政策需要调整和完善，给经济增长方式的有效转变造成了一定的困难。三是对经济增长方式的转变不适应。
在百家争市的条件下，县级商业如何站稳脚跟，求得生存和发展，现实的抉择就是尽快转变经济增长方式。
一、切实提高对转变经济增长方式的认识。
转变经济增长方式，提高经济增长质量，体现了以经济效益为中心的基本思想，是适应我国建立市场经济新体制的客观要求，也是我国经济进入高速增长阶段的必然规律和现实选择。国有商业企业要克服计划经济体制下形成的等、靠、要思想，站在整个国民经济发展的高度，从企业当前的实际出发，正确把握主客观条件，积极实践，尽快进入集约型增长方式的轨道。
二、改革组织机构，实现规模经营。我国商业企业的规模、结构，基本上是计划经济体制下形成的，适应于产品的层层分配，层层调拨。这种组织结构，上下关系松散，形不成以资金为纽带的经济实体，缺乏整体实力，形不成合力，不利于经济增长方式的转变。为此，必须大刀阔斧地改革组织机构。
大型零售商业在实现集约化经营方面，要大力发展跨地区，跨行业，跨所有制的联合，兼并，发挥自身优势，探索、组建、发展以资产为纽带的企业集团，形成拳头，扩大市场覆盖面，提高市场占有率，实现规模效益。
中小型商业企业在计划经济向市场经济转变的过程中，要因地制宜，从实际情况出发，采取灵活多样的形式改革组织结构，应由单体向群体、集团发展。在经济增长方式转变中，同类型的企业在自愿的基础上，以资产为纽带，互相参股，实现新的组合，是一个好办法，可以积极推行。有一定发展前途的小型企业，可通过吸收社会投资，让出部分股权，依法改组为有限责任公司，彼此问也可联合成股份有限公司，形成规模经营合力；或大企业兼并小企业；或走联合之路；或小企业与大中型企业、优势企业建立稳定的协作关系，为生产经营注入新的生机与活力。
三、实施“科技兴商”战略，提高商业科技含量。
县级国有商业企业市场预测工作薄弱，信息传递比较迟缓，经营手段比较落后。转变经济增长方式，必须屏弃商业就是“一买一卖，不需要什么科技”的不正确观念，紧紧围绕提高商业企业的现代化经营水平不断采用新技术，促进商业经营与科技的紧密结合，大力促进商业活动信息化，商业设施智能化，商品流通自动化。当前，应先把商品流通信息网络建立起来，以便对重要商品的供求和价格变动趋势作出科学的预测。各类商业企业要逐步配备电子计算机，用电子计算机进行商品管理、物流配送管理、财务管理，提高管理的现代化水平。
商办工业要大力开发新产品，促进产品不断更新换代，大力开展精加工、深加工，提高产品的科技含量和附加值。
实施科技兴商，必须十分重视人才，积极开发人才，大胆使用人才。依据职工的知识和年龄结构，对老职工重点是知识更新，对年青职工重点是技术和职业培训，还要善于发现、培养有能力、有干劲、有事业心的管理人才，让他们在实际工作中锻炼提高。在加强职工培训的同时，还要不断地从高等学校接收一些高素质的企业管理人员和专业技术人员，适应集约经营的需要，促进经济增长方式的转变。
四、不断创新经营方式。
县级国有商业企业转变经济增长方式，必须不断地调整经营思路，创新经营方式，提高商业流通的现代化水平，促进经济效益的不断提高。
大力推行代理制。国有商业要紧紧抓住生产企业积极寻找代理商的机遇，以市场为导向，以名特优新产品为龙头，大力发展总经销、总代理，建立起新型的工商关系。运用这种办法，可以稳定货源基地，缓解企业资金不足的矛盾，实现在一定时限内、一定区域内独家经营、垄断销售的目的，这样不但会减少商业风险，还将扩大市场占有率，增强企业的竞争能力，从而不断提高经济效益。
大力发展连锁经营。连锁商店是现代商业企业的重要组织形式，它对中小型商业企业降低经营成本，减少经营风险，提高管理水平，发挥规模效益，尤其是转换商业企业的经营机制，促进商业企业现代企业制度的建设有重大的推动作用。县级商业企业多为中小型，尤其适合发展连锁经营。政府及主管部门应切实加强领导，及时解决在运作过程中存在的问题，使连锁经营健康有序地发展。
积极发展物流中心。配送中心是高度发达的商品经济条件下的一种现代商业组织形式，具有商品采购、配组、分装、加工、储存、调运，信息交流等多种功能，应创造条件进一步发展。基础较好、资金雄厚的批发、储运企业，可充分利用已有的物质设施基础，改造成商品配送中心，利用长期积累的管理经验对全社会服务。规模较大、有条件的连锁企业，应建立自营的配送中心，承担起本企业全部的配送业务，这样做有利于连锁企业不断扩大经营范围，提高规模效益。若配送设施自用有余，还可向社会开放，提供配送服务。规模较小，实力较弱的连锁企业，应积极创造条件，采取股份制的形式合建配送中心。连锁企业也可和批发、储运企业联合起来，共建配送中心。
五、强化科学管理，向管理要效益。
县级商业企业要实现集约化经营，必须变粗放管理为科学管理，苦练内功，在“严”字上下功夫，在“细”字上做文章，全方位地强化企业内部管理。重点抓好以下几个方面：一是完善规章制度，做到有章可循，有法可依，写到纸上，落实在实际中，不能流于形式。二是强化商品的质量管理，严把进货关，不准假、冒、伪、劣商品进入国有商业的大门，以质优价廉的商品取信于民，树立良好的商业信誉。三是强化商业的服务质量。对服务质量必须常抓不懈，常抓常新。四是强化资金管理。商业企业是资金密集型企业，必须紧紧地抓住资金管理这个“牛鼻子”。流通企业一方面要千方百计地筹措资金，一方面要合理地使用资金。对资金必须划细核算，集中统管，合理使用，避免失误。强化货款回收，做到钱出货进，货出钱来，防止资金体外循环。杜绝赊欠，避免出现新的“三角债”。库存商品定期盘查清理，有问题商品及时处理，防止资金沉淀，加快资金周转，提高资金利用率。五是强化费用管理。坚决制止不合理的费用开支。六是强化审计、监督工作。经常对企业的财务状况进行检查，发现问题及时纠正，不要等问题成堆后再解决，以保证企业的经营健康运行。