探究事业单位人力资源管理
文| 陈 琦
摘要： 随着社会经济不断变化，事业单位也要做出改革，尤其是事业单位的人力资源管理不断改革，提高了人力资源管理的水平。但现实中，人力资源管理还存在一些问题，影响着人力资源的管理。因此，要对人力资源管理进一步的改善，解决存在的问题，逐渐的完善人力资源管理，从而使事业单位的人员比较稳定，促进事业单位的发展。
关键词： 事业单位 人力资源管理 存在问题 管理对策
现在社会在不断地进步，给各行业带来的巨大的竞争，如今的竞争已经是人才的竞争和科技的竞争，事业单位也不例外，事业单位之间的竞争就是科技与人才的竞争，除了要引进先进的科学技术，还要重视人才的管理，也就是强化事业单位人力资源的管理，改进人力资源管理，对人力资源合理科学的分配，完善人力资源的各项管理制度，从而增强事业单位的竞争力，使其处于不败之地。
2010～2015年，山东省基层医疗卫生机构医生的工作量变化稳定，但是从诊疗人才看，社区卫生服务中心的诊疗人次明显增加，住院人次变化不明显，与我国整体的变化趋势相同。目前基层医疗卫生机构承担的入院量较小，很多即使初诊于基层医疗机构，但后期住院服务会选择上一级别的医疗机构，居民对基层医疗机构的信任水平没有建立，需要进一步加大基层医疗机构建设的力度，保证首诊基层，实现合理分级诊疗的目的[7-9]。
事业单位人力资源管理中存在的问题
1.事业单位人力资源结构不合理。目前，事业单位人力资源结构不合理、不平衡，在事业单位中多数的人员技能比较低、管理水平低，缺乏高技能复合型人才，使事业单位缺乏创新和竞争力。事业单位工作人员中初级人员占多数，还有没有专业职称的工作人员，他们对事业单位的经营发展不清楚，不了解相关的法律。在这种情况下，人力资源结构严重的不合理，阻碍事业单位的发展。
患者入院后完善常规检查评估病情，先天性颈椎半椎体畸形诊断明确，肺功能差，不能耐受手术，行颅骨头环牵引3个月（牵引质量20 kg）。牵引后复查全脊柱X线片，测量Cobb角为57°（图1g），肺功能FEV1/FVC提高至65%。再次评估病情后拟行前后联合入路颈椎半椎体切除术。
2.事业单位管理体制不健全。由于事业单位的管理体制不健全，导致人力资源管理水平比较低，不能合理科学的对工作人员进行管理。人力资源管理很重要。近年来，加强人力资源管理已取得很好的效果，因此，事业单位也在强化人力资源管理，改变管理方法。但是，事业单位人力资源管理存在的局限性，事业单位工作人员的工作态度消极，使人力资源管理的改变没法进行。
“外研社杯”全国英语演讲大赛参赛选手成功的例子可以给我们一些启发。在大赛上，他们口若悬河，思维敏捷，展示了用英语进行跨文化交流的风采。据报道，初赛时有些选手并不十分出色，但经过强化训练后，他们的口语能力发生了质的变化。他们的成功，除了自身和指导教师的努力外，还在于演讲活动本身的吸引力以及演讲比赛形式所带来的挑战。许多研究表明：英语演讲有利于发展大学生的英语口语能力和写作能力，培养大学生的自主学习能力，增强大学生的心理素质，提高他们分析问题、解决问题的能力。[1]
3.人事激励机制不完善。由于事业单位人力资源管理缺乏有效的激励机制，导致员工对待工作没有热情和积极性，而且存在一种消极的观念，就是干多干少只要不出错就行，这都降低了员工的积极性。在工作中，工作人员的收入与岗位没有关系，工作人员的工作收入与学历、工龄、职称等相关，这就出现了相同的工作岗位，收入却不一样，直接降低了工作人员的积极性。还有，在实际的工作中，对干部的奖励只是随意的安排，没有健全的激励机制，这种激励起不到应有的作用。
4.对员工的投入与再教育问题。当前，事业单位有相关的培训，但是对于在员工的保险、生活、薪金等方面却没有进行规定，没有真正的履行相关的规定，导致员工的某些利益得不到保障。另外，对员工的再教育也很重要，但是有的事业单位对员工再教育不重视，也没有真正的认识到其重要性，安排的培训也只是走形式，没有实际的意义与作用，这样不利于提高员工的综合素质，同时，也不利于事业单位的发展。
加强我国事业单位人力资源管理的对策
1.积极倡导以人为本。事业单位人力资源管理理念要以人为本，不断的完善人力资源管理，坚持以人为核心，提高人力资源管理水平。在不断的前进中要积极的探索，改进人力资源管理，要重视员工的健康成长和激发员工的潜能。根据实际情况，建立适合事业单位发展的管理策略，对员工实行人性化管理，尊重员工、关心员工、激励员工。了解员工生活和工作上的困难，并对其伸出援助之手，尽量的满足员工的各项需求，挽留住现有的人才，吸引更多的人才加入，这样才能平衡人力资源的结构，并提高整个团队的综合素质，为事业单位做出更多的贡献。
2.改革创新，建立公平公正的激励机制。事业单位缺乏健全的激励机制，因此，建立完善的激励机制很有必要，激励机制要遵守公平、公正、透明的原则，这样才能顺利的实施。建立有效的激励机制，首先，改变薪酬管理。事业单位的员工待遇要与社会发展相一致，而且员工的薪酬要与员工的工作成绩好坏、工龄长短等挂钩，员工付出得多，得到的回报肯定要多，这样才能激励员工努力的工作。其次，实施合理的绩效评估。使用科学的评估方法，对员工的工作进行科学的评价，绩效评估的结果要与员工的工资、待遇等相联系，利用科学的评估，使员工积极上进。最后，实施竞争淘汰机制。员工之间要公平的竞争，实施优胜劣汰，以此来增加员工的危机感，从而提高工作热情，达到激励员工的目的。
3.加大人力资源培训力度。加强对员工的培训，有利于提高工作效率，对事业单位的发展非常的有利。因此，事业单位要加大对员工培训的投入，给员工安排适当的培训，提高员工的工作技能，丰富员工的知识，增加员工的工作经验，使员工能够出色的完成自己的工作。对员工进行培训时，要提前做好培训调研工作，根据培训的目的、培训的需要，制定合理的培训内容，对培训相关的事件做出合理的安排，确保培训顺利地进行，并能充分的发挥其作用。
结语
事业单位人力资源管理存在不足，需要进一步的改进，改变落后的管理理念，实行新的管理理念，健全管理制度，提高人力资源的管理水平。同时，也要吸引高技能人才，改变人力资源的结构，为事业单位添加新的活力与竞争力，一方面，增强事业单位的竞争力，在激烈的竞争中脱颖而出，另一方面，使事业单位的发展与社会发展接轨，走在发展的前端。
参考文献：
[1]侯汶佳.我国事业单位人力资源管理现状的研究[J].人力资源管理 ,2011,06：68-69.
[2]李建文.谈论事业单位人力资源管理[J].改革与开放,2011,18：112+118.
[3]管来华.对我国事业单位人力资源管理问题的思考[J].国家林业局管理干部学院学报,2011,04：53-56.
[4]王文光.事业单位人力资源管理与开发探究[J].天津大学,2012.
（作者单位：河北省黄壁庄水库管理局）
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