摘要：建筑行业的发展，引领着时代经济的步伐。在WTO新形势的影响及效应下，我国建筑行业的迅猛发展，对工程造价管理的应用提出了新的要求，现存的管理体系也要做出很大程度的改革。本文我将结合相关资料，我将从清单计价模式，工程造价管理的定义和特点来入手，来分析它在工程造价所对应的具体应用，最后我会对目前我们的现状提出相应的建议和意见。
关键字：清单计价模式；工程造价管理；应用探究形势；
工程计量清单模式，是国际认证的工程管理模式之一。在我国工程造价领域的引用，既改善了招商制度，又完善了管理标准，在很多方面，对工程造价而言，有较大的提升和改良。再者，伴随着全球经济的飞跃式推进，我们必须紧跟时代的步伐，不断的融入，不断的引进新的技能，才能正真的与全球建筑行业接轨
1.工程清单计价模式概述
什么是所谓的清单计量模式，谈及它之前，让我们先来理清何为建筑清单计价。建筑清单计价是指工程前期的预估，是对建筑总工程所有使用相关的明细，简称清单计价。而工程建筑清单模式则是对建筑的实际工程量计量的过程中，我们所用的计量法则必须要与与国家相关的计量算法相契合，从而对工程造价做到有利的控制。它细讲又是由措施项目清单，分部分项和其他项目清单组成。
2.工程清单计价模式在工程施工管理中的作用
由于路桥工程的复杂和特殊性原因，工程造价管理就会显得纷繁复杂，很多地方会采用招标运营的方式来对工程造价管理进行投标式的管理，并且由此开展其它相关的报价工作。依据此种模式展开的工作，既降低了我们工人的工作时常，又把工作效率大大提高，何乐而不为呢！
（1）可以很好的实现符合市场的改革标准，他把价格的决定权由发包单位，建筑施工场地和所处市场共同决定，这样的方式可以更好地将市场通过一系列的流程来实现工程造价；
（2）也会更好地将质量的价值更好地结合起来，这样不仅有助于更好地调节工程质量，工程的造价和工期的相互合作，也会更好的反映出经过一系列的投标竞选而反映出其没在的客观联系。
（3）他会更好的协助投标工作，通过竞争的方式，合理有效的将工程造价中遇到的问题合理有效率地解决，从而将工程造价管理推进到一个新的阶段，这样，自然而然地加快了工程造价模式的转变和适应能力；
（4）市场秩序的井井有条同样是工程造价管理的内在核心。由于市场出现太多的不规范运作，与工程造价都有着密不可分的关联，然而相较于过去，尤其是在三“公”方面的竞争，就显得很是薄弱。实现良性的管理体系，工程造价却成了这项工作的核心，有利于发挥企业自主报价，压制市场出现的盲目报价，最主要是它能提供给建筑行业一个公平，公开又公正的体系保证，这样我们才可以认清我们所处经济地真正状态。
3.工程清单计价模式在应用
（1）在工程质量招标期间，按照规定的工程量及一系列的标准规范列出清单分发给各个单位，作为招标文件的一个准备环节，然工程量的清单中，必须清楚地将清单中的数量，名称，规格，单位，项目特征一一标注，并考虑后期所要用到的进行归纳整理。
（2）在接到投标文件，先要对文件内容吸收归纳，并做好所在清单中具体的工程量核对，尽量做到没有误差才能决定出审核办法，在允许调整的情况下，就要更加耐心仔细的核对清单中的每一项工程量，并提出整改意见，言简意赅，就是综合区使用清单计价模式。
4.工程量清单的价格体系
价格主要是由主要阶段和投标环节共同的产物，不过我国在投资管理体系中并未明确划分，所以长期的招标还是实行原有的办法，而事实论证这一办法不仅没有给招标环节带来任何的优势，相反，繁琐的环节为招标环节增添了不少工作量，并未真正体现出所在价值。
在工程量清单的招标体系下，我们提倡了一种明确设置规则的管理体制，在相应企业自主报价的情况下，对应是由业主的自由选择和工期的相辅相成，最后选中投标方案，既简化，又让招标变得透明公正。
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5.工程量清单招标工作现状
清单模式的推广以来，各个地区都在进行相应的模式转变，还有很多大型企业的使用，都得到了如期好评，比如说：
（1）我国政府在经济，市场，社会做了相应的职能要求，经济的宏观调控，市场的全方位监督，还有公共社会的服务准则，对工程造价管理提出的相应工作也有一系列的转变，投标的多元化，全面化和一切适应市场经济的范畴，政府也有最初的直接干预但现在的宏观调控。
（2）提供了一个更加相对平等的竞争环境，目前采用施工预算报价由于图纸，还有投标人的多次转换，不能很好的把控，价格与实际差距也很大，但是很多施工企业在感受到工程清单报价这一平台的公平公正后，让企业得以更好地发展。
（3）由于清单招标的科学合理，很好的规避风险。在投标结束后，由于投标的等价报价，各个单位也只需要将承担所在范畴的责任，其实，是把一部分责任分给相应的业主，合情合理又公平公正。
（4）从某种程度上说他也解决了相应业主对建设体系综合问题，因为以前有好多的工程在设计的变更，公共区建设的规划做到了合理的监督，让业主了解到目前工程所采用的工程造价清单，这样，在任何地方的设计变更都能让业主在当时情况做出相应投资变更，让业主能够更好的对建筑的前瞻性有所掌控。
（5）清单投标能更好的促进企业健康成长。清单招标更多是由企业的自我掌控，这样有利于培养企业的对于发包，招标文件及其协助团队的协作，因为是由自己编制清单，在承担风险的同时，更好的促进了管理水平。对于所要承包的企业，合理的投入与配合，优化组合，合理搭配并确定其标价。更有利于一个企业的独立，让企业脱离政府的依赖可以做的更出色。
6.工程量清单招标中问题及对策
在工程量的清单招标，不平衡报价的问题时有发生。过往的研究探索中，此类问题却很少见，回归正题，在一个工程中不平衡报价直接关系到业主的当前利益，以下模拟了常见状况，提出了相应的见解和相关实施措施。
6.1问题
（1）分类的不够全面。清单计价模式在工程造价管理中，看似完美，实则内在也有很多问题，比如说分类的不够齐全，还有就是虽然按照步骤完成，但是所得清单依旧存在很多的与实际状况不相符情况。
（2）虽说清单计价模式在工程造价管理体系已经建立，但是依旧不够完备，很多配套设施的不完备导致工程清单计价模式招标无法正常运转。还有就是我们清单工程推出大量的新型改革，在实施过程中仍然有很多的问题，措施和设备的断连，还有相关体系中的很多差距问题，给招标工作带来了极大的障碍。
（3）目前市场的准备不够充分，企业的管理水平有待提升，在实行工程量清单招标，对于许多业主和施工企业来说，没有尝试的担当及应对风险的实力。市场的不充分体现在个人，企业级我们的管理阶级，没有积累足够的资源，能力有待提升。
6.2措施
（1）我们要随即把握及规范市场的建设制度，在确保有公正有序的市场竞争平台，建设执行有利的市场秩序，还要不断完善管理体制，优选企业队伍，竟还我们的市场竞争环境，确保建立规范有序、公平、公正的工程市场环境。
（2）做好宏观调控工作，作为政府的相关管理部门，要自觉为企业提供服务，及时测算、发布权威性的信息，建立健全相关的配套体系，积极引导企业建立企业内部定额，企业要针对市场的变化应制定出既符合本企业实际情况又具有市场竞争力的企业内部定额，并根据市场行情不断调整优化内部结构，来适应市场，发展自己; 同时要加快科技创新，
（3）在工作中，我们要积极稳妥。率先在政府投资项目上推行工程量清单招标，用二至三年的时间分阶段实施，稳妥推进，积极探索，建立和完善符合实际且切实可行的清单招标办法，并在其它投资项目上逐步推行。我们要做到严禁企业在投标前串通，乱抬价现象，危害其他潜在投标人利益，也要监督避免出现过高过低的恶性竞争。
7结论
工程计量清单模式下的管理体系，在实际应用中解决了多种以往投标问题无法解决的结症，还在综合决标优化了我决策方案，提高其所操作性。所以说，在清单计价模式在工程造价管理中的应用探究 有效的招标投标，不仅提高现在建筑工程管理的实用性还提升了他的推广价值。
参考文献
[1]喻华.清单计价模式下施工阶段工程造价控制 [J]中国外资，2014（305）
[2]高华兵.谈工程量清单计价模式下工程造价全过程控制的重要 [J]科技2014（33）
论文作者:周小林1,龚自文2
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/23
标签：清单论文; 工程论文; 模式论文; 清单计价论文; 工程造价论文; 企业论文; 工程造价管理论文; 《基层建设》2017年4期论文;