“经营方式”的国际化_商道论文

“经营方式”的国际化_商道论文

“商道”的国际化,本文主要内容关键词为:商道论文,此文献不代表本站观点,内容供学术参考,文章仅供参考阅读下载。

“商道”有着非常深邃的含义。它不仅是企业内部的管理之道,文化之道,还包括整个社会的商业文化,商业规则和商业伦理。我们经常说松下之道,惠普之道,IBM之道等,是一个企业的商道,而当美国政府强行分拆世界商业帝国微软,以防止垄断的时候,表现的是一个健全的国家和社会的商道。

而目前国内企业,还远远没有形成合理的、成熟的商道,近来韩国的《商道》一书风靡中国企业,但是,中国企业学习的,仅仅是其中的制胜之“术”,我们所推崇的“商道”的代表人物,远远不能体现现代化的商道。而中国企业要走向国际化,首先就应该是“商道”的国际化。

国内企业商道的国际化,首要的一点是对于国际规则的认同,对于公平竞争理念的接受。很多企业在国内的非理性行为,大家都习惯了,比如技术模仿,你模仿我的,我模仿你的,没有谁去追究,但是,到了国际市场,这可能就违反了知识产权法,可能要被追究;而国内企业的一些非市场化的手段会经常使用,信用缺失,企业欺诈消费者的事时有发生,在一个健全的商业社会和法治社会,这些行为会得到严厉的市场和法律惩罚。

有关资料表明,我国大约有三分之一的行业和一半以上的企业对国际标准体系和营销惯例等不甚明了,这些使国内企业的国际化显得任重道远。而商业伦理的缺失,更使整个社会的商业活动处于一种无序的状态。

很多国内的企业都面临着制度瓶颈,连长虹、海尔等标杆性企业,都没有完成产权的变革,美菱、荣事达、科龙等,都曾经因为这个问题大伤元气;在企业内部管理,战略规划能力上说,国内企业与世界巨头差距也很明显。跨国企业都是民营企业,公众化的公司,他们的产权清晰,治理结构科学,他们要解决的问题是技术、产品、营销等微观的企业发展问题。国内企业却相反,首先要解决的就是制度上、管理上的大问题。以形成良好的企业治理模式。

一切国际企业巨头的标志,不在于它在国际上的扩张,而在于其所处的社会有先进的商业文化和商业规则。只有“商道”国际化,中国企业才能真正走向世界。

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