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摘要：施工进度管理和控制对于建筑项目的顺利施工建设意义重大，通过分析影响建筑项目施工进度的各种因素，采取有效措施加强各个阶段施工进度管理，提高施工质量，减少建筑成本，确保在规定期限内建筑项目顺利竣工，提升综合效益，推动建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
建筑工程施工进度的控制与管理是一项综合性十分强的工作，需要各个相关部门的协作，任何一点点问题都可能造成工程进度的延缓。在施工过程中需要不断对工程施工进度进行监察，及时发现对施工进度产生影响的问题，根据实际情况讨论出合理的解决办法并加以实施。这样施工进度才能得到有效的控制。
1 建筑工程施工进度的影响因素
1.1 建筑工程施工的不同参与人员因素
人的因素是建筑工程项目施工进度最关键的决定因素，所有的组织调配、施工安排、合作协调等都需要专业人员来进行操作，施工的总体进度和质量都是由人来控制的。在建筑工程施工的过程中，设计部门的设计不全面，施工图纸内容不完善或者是设计存在错误与缺陷；施工单位对于施工分包企业选择的失误；质监部门及建委部门在审批工作上的拖延等，这些人为性的工作失误会影响工程的正常进度。
1.2 建筑工程施工机械、建筑材料及施工物资的供应
一个建筑工程项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。使用不合格材料施工的构件，往往会出现较大质量缺陷，造成后续工作无法按计划进行；或者在局部交工验收中无法通过质量验收。其结果必然是进行缺陷修补、加强，甚至是全部拆除、返工。无论采取何种补救措施，给工程进度造成的影响都是巨大、甚至无法弥补的。
1.3 建筑工程施工的资金保障
由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。资金充沛、流转正常，才能够为工程项目的施工提供充足的建筑材料、先进的台班设备以及经验丰富、技艺娴熟的建设团队，进而保证整个工程的施工进度。建设单位资金不足或资金没有及时到位，会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。
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1.4 建筑工程的施工条件和现场环境影响
施工现场的条件和环境对施工进度的影响十分深远。恶劣的气候环境、水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、不明障碍物、地质或水文条件与勘探设计不符等，都可能造成停工或者破坏，从而影响施工进度。
1.5 建筑工程使用的施工技术
施工单位要保证施工方法选用得当，项目部的技术力量、管理能力直接影响了施工进度。解决问题的时效性、项目设计的合理性、施工与设计的承接性、施工人员的操作规范与标准、工艺方法的熟练程度、管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。
2 如何加强建筑工程施工进度控制与管理的措施
2.1 做好施工组织的有效控制
对于工程施工技术人员的选拔和使用，要尽量挑选一些拥有娴熟技术和丰富经验的工作人员，保证技术人员都是有证上岗。在工程建设开始之前，要做好工程前期需要的准备工作，分析工程建设的实际情况，制定出最有效可行的工作施工计划，保证工程建设中所需的人力、物力、财力都能发挥其本身的作用，尽量缩短施工前的准备时间，及早做好应对施工过程中诸多重点难点问题的相应措施。在工程合同签署之后，工程项目的主要负责人应当快速组织工程技术人员对施工现场进行有组织有安排的现场调查，制定出符合工程实际需求和具有实施性的施工设计方案。在整个工程的施工过程中，做好标准化施工，根据施工进度的工作计划，有组织的安排工作，保证施工进度的顺利进行。
2.2 确保施工现场材料的供应
在建筑工程进度控制管理过程中，每一道工序所需要的材料和配件等都应该在工程施工之前做好充分的准备。根据施工进度的计划进程，承包单位应该提前制定出合理的物资采购计划，准备好每项工作所需要的材料和配件清单，并做好每项物资材料的质量检查工作和试验、见证取样复试等工作。保证每一台设备和所需材料都能够按照原计划应用到工程中，从而保证了工程的施工进度。在施工现场的机械设备中，塔吊的工作是整个工程工作的核心设备，也是影响整个施工进度的重要因素，所以，塔吊的质量安全监测和现场安装必须要经过严格的检查，确保每一种施工设备的质量安全监测都能得到上级主管部门的安检证明，只有施工现场材料和设备的安全保证，建筑工程才能顺利的按照施工进度进行。
2.3 优化施工进度计划
施工进度计划关系着建筑工程是否顺利、正常地进行施工建设，也关系着整个建筑项目的进程情况，所以建筑工程施工之前，编制合理科学又切实可行的施工进度计划，结合建筑项目具体情况，对施工进度计划进行优化和完善，严格按照进度计划开展具体的进度管理工作。根据建筑项目施工设计图纸，完善其它计划，包括施工安全保护计划、材料供给计等，全面把握实际的施工条件，仔细分析具体施工技术，透彻、全面地分析建筑项目施工要求，根据建筑项目不同环节的施工特点，有针对性地进行改进和优化，科学论证施工进度计划的可行性和合理性，在正常情况下严禁随意更改施工进度计划，确保建筑项目施工的正常进行。
2.4 做好监理工作
监理工程师的主要工作内容就是及时的发现施工过程中存在的问题和缺陷，并通过与有关的人员或部门进行沟通，然后采取有效的措施解决问题或者将问题的严重程度降至最低，所以监理的工作质量对整体施工水平都有重要的影响。监理发现越早发现问题对施工进度的影响就越小，所以在选择监理工程师时一定要聘请具有丰富的监理经验，并能够对整体施工进程有控制和管理意识的工作人员，通过监理工程师的全面检查和适时督促，有利于促进施工的整体进程有序进行。
2.5 做好技术管理及物资供应
工程开工前，去往施工现场展开调查，认真核对图纸，做好会审工作。组织人员进行招投标文件及技术规范学习，保证技术人员能准确掌握工程施工流程及质量标准，编制施工设计方案，并事先进行材料复试及检测，尤其是保证混凝土砂浆科学配比，检测后及时申报，尽量早日开工。在进度控制及管理中，严把每道工序，做好材料、构件及配件管理。按照进度计划，针对物资采购制定计划，备好所需材料、构件及配件，并针对每项物质展开质量检验及试验，科学取样复试，确保物资合格，能按计划使用，保证进度。
3 结束语
进度控制作为施工及监理企业人员的一项主要工作，是建筑工程项目管理中的重要内容，也是确保控制项目完成预期目标的前提。但在施工实践中，很多单位仅仅注重降低成本和提高质量，而忽略了施工进度在其中的重要作用。为此，相关施工单位必须重视建筑项目施工进度控制，全面掌握影响施工进度的各种因素，从多方面加强管理。
参考文献
[1]王修来。分析建筑工程施工进度的控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2015.
[2]亢正茂，博乐市。建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].四川水泥，2016.
论文作者:钱留福
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第14期
论文发表时间:2017/12/20
标签：施工进度论文; 建筑论文; 材料论文; 工程论文; 建筑工程论文; 计划论文; 项目论文; 《建筑科技》2017年第14期论文;