摘要：随着经济的发展和技术的进步，我国对电力工程也愈发重视，电力工程建设步伐不断加快，建设规模不断扩大。现阶段，我国电力工程仍存在很多质量问题，电力工程建设存在严重隐患。质量控制已成为电力工程的关键，必须受到足够的重视，提高电力工程的整体质量。鉴于此，本文主要分析探讨了电力工程管理质量控制的策略，以供参阅。
关键词：电力工程；工程管理；质量控制；策略
引言
就我们国家来说，电力工程大大的推动了我们国家的经济发展，与此同时，在日常进行生产生活的过程当中，也满足了人们实际的要求。在近些年来，人们对电力企业的发展越发的重视，对电力工程的质量安全的问题也更加的关注。电力工程在进行建设的过程当中所包含的知识范围非常的广泛，所以，为了有效的保证施工的质量与安全，就一定要对施工的过程进行严格监管，同时也必须要对施工现场的管理加强重视，相关的施工人员一定要按照施工的规定要求来进行监管。也要对工作人员的思想教育加强培训的工作。
1电力工程当中质量管理的重大意义
众所周知，电力工程是为我国社会生产带来重要能源和电能的工程。所以，我国十分关注在电力工程当中的投入情况，特别是将电力工程的质量管理提升到了一个很高的高度。经过多年的研究分析可以发现，电力工程质量管理的重大意义主要展现在以下几个部分。第一，在当前的大环境当中，人们的日常生活早已离不开电能。伴随着我国科学技术水平的不断提升，市面上也出现了各式各样的电子产品，而这些电子产品的出现，不但很大程度上满足了人们对于生活多样化的要求，同时也对电力工程提出了更高的标准，在这样的一个大环境当中，国人对于电力工程的依赖性呈现逐年递增的态势。也正是因为这样的环境，电力工程的重大意义也就凸显了出来。再有就是，在中国长期的可持续发展建设过程当中，提供优质的电能往往是其中一项重要的前提，稳定的电能输出对于设备的运转和国家的建设有着非凡的意义，有效降低电力工程在使用过程中所出现的故障能够有效增强国家经济发展的速度。综合以上观点，无论是在百姓的日常生活和国家的发展建设当中，电力工程当中的质量管理都有着极为重大的意义。
2电力工程管理质量控制的策略
2.1建立健全科学合理的施工质量管理机制
电力企业想要增加电力工程的管理质量，就需要建立健全一套科学合理的管理机制。制度是一切企业或公司正常运行的重要保障，是电力企业进行质量管理的蓝本与依据，电力企业应当根据国家相关的电力工程质量管理的法律法规或者制度要求，以企业自身的实际情况以及自身特点为基础，制定出一套适用于自身发展、符合自身特色的管理机制。不仅如此，电力企业的质量管理体制不能一成不变，应当结合企业自身的进步与发展进行制度的发展与完善，以应对不同形势下的不同质量管理问题。除此之外，企业还应当将质量管理的责任落实到每一个人身上，建立监察机构，对于施工过程中的每一个环节都进行有效的监督。做到奖励与惩罚分明，让每一名员工都能够积极配合相关的工作。
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2.2在施工过程中，对于工程质量的管理进行强化
电力工程在施工的过程中的质量是保证电力施工质量的关键性因素，电力工程一般有着施工周期长、工作任务重、工作技术性以及难度高，因此在施工过程中非常容易出现一些由于疏忽而造成的安全隐患，因此，在施工过程中一定要保证生产设备、施工人员以及工程材料的质量要求。关于工程材料的选择一定要杜绝关系户，不能为了节省成本而选取质量较差的施工材料，一定要选取符合国家认证标准的材料供应商，不仅如此，还应当强专家进行详细严密的考察，使施工材料的质量得到保证。在生产设备的选取上，要使用最先进、技术最完备的设备，在电力工程项目当中，之用的设备不但多而且杂，在设备使用的过程中，不仅要保证工程自身的质量，还应当保证设备操作人员的专业操作水平。以此来防止给电力施工带来不利影响。
2.3工程验收质量控制
工程验收是质量控制的终结，但这一环节是必不可少的。工程验收对检验组成员的质量特别高。必须有一支专业素质过硬、责任心强、坚持原则、公正、有设计、施工、管理经验的高素质队伍，工程竣工后，建设单位进行三级验收。竣工验收是评价整个工程施工质量的最终环节，是决定工程是否投入使用的最终环节。在验收中，应实现自检、复检周期，对发现的工程质量问题制定对策，实现闭环管理。
2.4聘请优秀的施工人才与工程队伍
电力企业只有找准合作伙伴，才能够保证获得更高的经济效益。关于合作伙伴的筛选，首先应当科学的资质审查，比如技术、资金、经验、设备等，实质性的条件，将一些不达标或者不符合要求标准的企业直接排除，留下符合相关要求的企业备选。对于进入复试的企业进行实地的考察，考察工作地点等方面。双方的意愿达成然后，选择有诚意、有合作意向的单位。项目经理是一项工程的直接的执行者以及领导者，掌控者整个工程项目的所有环节，比如项目的开始、项目的准备与设计、项目的实际实施、协调等各个方面的工作内容，在整个工程系统中处于总指挥的位置。因此，一个优秀的项目经理对于一项工程的进行有着非常重要的作用。在进行项目经理的选取过程中，不但要考虑其工作能力，更需要将其人品道德放在考虑标准中，当今社会，优秀的人才比比皆是，但是又有能力又有有品德的高素质人才却比较少，因此，企业的相关人员一定要擦亮眼睛，选择真正合适的人。施工人员是整个项目工程的直接操作者，因此，企业应当定期的对于基层施工人员进行专业的教育与学习，在施工人员心中树立高度的责任感，严格按照相关的要求与标准进行工作。
结束语
综上所述，当前的社会发展背景下，人们的物质生活水平在日渐提升，生产生活中对于电力的应用需求也呈现着逐年递增的趋势，与此同时，对于电力应用的稳定性和安全性需求也在逐步增加，若想满足人们的电力使用需求，就应当从电力工程施工环节，做好施工管理质量控制工作，提高电力工程的建设质量，为我国电力事业的发展注入长足的动力。
参考文献
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[2]张忠琼.关于电力工程管理质量控制的策略分析[J].百科论坛电子杂志.2018(03)
[3]招耀斌.电力工程管理质量控制的策略分析[J].建筑工程技术与设计.2018(09)
论文作者:张佳琳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第17期
论文发表时间:2019/12/17
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