摘要：随着时代的发展进步，人力资源管理在企业中的地位也越来越重要，而激励机制就是人力资源管理的一个重要手段，只有采用合理、正确，有效的激励机制才能激发员工的工作积极性和内在的潜力，从而促进企业的发展。本文通过叙述了激励机制在人力资源管理中的重要作用，激励机制在人力资源管理中目前存在的问题和现状，并以此提出了解决的方法，为企业的健康有序发展提供了一定的借鉴作用。
关键词：激励机制；人力资源；有效激励；管理
0 引言
科技是第一生产力，随着市场经济日趋发展，竞争更加激烈，企业作为国民经济发展的主体，要不断提高企业的发展能力，人力资源的开发和管理是企业管理，生存和发展中必不可少的，也是企业管理的重中之重，要不断地引进人才，留住人才，尽最大可能调动员工的积极性，也是管理企业，发展企业，提高企业发展能力及竞争力的主要途径和手段。
1 激励机制对企业的重要性
激励机制主要是指激发人的行为的心理过程。通过建立激励机制，能充分地调动企业员工的工作积极性及热情，运用各种技巧让员工积极参与企业的目标制定，可以提高员工的主人翁意识，做到人尽其才，充分发挥人才优势，在决策方面集思广益，不仅可以提高决策质量，还能保证员工之间的情感沟通，尊重、信任员工，创造良好的工作氛围，使员工的能力得到最大发挥。激励机制是企业员工提高整体素质而进行自我完善，实现自身价值目标的需要。根据马斯洛的需求理论，人既有最基本的物质需求，也有更高层次的情感、荣誉以及自我实现的追求。情感的满足会进而影响到人们对行动的指导。做好人力资源管理激励机制，努力为企业员工创造平等、公正的职位竞争环境，使员工以良好的心态投入到企业建设与发展中，使企业人力资源的得到优化配置，形成良好的企业文化，使员工形成较强的服务意识，服务于企业，提高企业竞争力和工作效率。
2 激励机制在企业人力资源管理中的应用
激励机制作为人力资源管理的重要内容，很好的应用激励机制促进人力资源管理，结合以人为本的思想，把其作为企业管理人力资源的重要手段，合理运用激励方式，在以此作为企业发展的主要环节中，需要不断的结合员工需要激励员工的工作热情和积极性。企业发展离不开人才，更取决于高素质的人才。在此必须结合需要，采用多样化的激励方法，形成合理正确有效的薪酬激励机制，调动员工的积极性，发挥人力资本的最大效率，可以形成企业发展的向心力，推动企业发展。提高激励机制的有效管理，诱导应用好各种能调动员工积极性的各种奖惩资源，根据具体情况和环境，结合员工需要，设立各种奖惩形式，各种外在性奖酬和内在性奖酬，有效合理的管理人力资源，使企业拥有大量的尖端复合型高技能，高素质优秀员工。许多企业乃至全社会都很重视，也已成为企业发展的新动力和现代企业发展与管理的新一轮主题和主创。时代在更新，科技在发展，新一轮的激励机制在不断更新，对员工要求必须与时代同步。加强员工的培训激励机制，学习新信息，掌握新知识，才能顺应时代发展，适应社会发展需要，激励机制作为企业发展的一项系统工程，贯穿于企业管理的全过程，为企业创造最大的经济效益。
2 人力资源管理中常见的激励问题
2.1 效果不明显
在现代企业的人力资源管理工作中，很大一部分工作目标是使员工能够发挥自身工作积极性，通过员工在岗位上的个人能力的发挥实现企业整体的高效运作，以此成就更高的企业效益。这就需要激励工作能够表现出较为明显的效果，然而，目前大多数企业的激励效果并不明显，一方面，一些员工认为其付出与企业给予的回报不相吻合，这样的激励就不起作用，并且长而久之会给员工造成工作拖沓的习惯，弱化了员工的工作激情；另一方面，企业认为激励行为占用的资源太多，而员工并没有表现出应有的工作态度和行为，因此采取了一些比较保守的激励模式和十分严厉的员工管理行为，这直接引起了员工不满，使激励工作更加无力。
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2.2 成本过高
将员工视为企业发展的根本动力，是现代企业管理的基本理念之一。因此，许多企业都采用了较为先进的激励方法，重视对员工进行多样的、个性化的激励，甚至有企业在员工招聘时就仔细询问员工对薪资待遇、休假、福利和工作环境的要求并极力满足员工的要求，以此作为主要的激励手段，这在高新技术企业对待技术性人才时表现得极为明显。然而，若企业为达到激励员工这一目的所支出的费用远远超出员工为企业额外赚取的利润，这种激励也是无益于企业发展的。以高新技术为主要发展动力的中小型企业为代表的许多企业中，常出现高激励成本、低绩效员工的现象，因此，企业必须对激励机制的成本进行妥善的安排，才能起到预期激励效果。
2.3 致弱现象
任何激励机制都存在弊端，由于员工心理变化受多种因素影响，而各类职业技术的发展以及企业的发展对员工的要求也在不断变化，因此，人力资源管理者在激励方式的选择上处于被动状态，激励的致弱作用则表现得更为明显。例如，对某些员工采用薪酬为主的激励方式，对另一些员工采用灵活工作制的激励方式，而这两种激励方式本身又对两类员工产生致弱作用，使员工抱怨工作方式不够灵活或者薪酬分配不够平等，反而使激励效果减弱。一旦激励的致弱作用超过激励方式对员工的积极作用并长期存在，组织的发展就会受到限制。这已经成为现代企业人力资源管理必须要解决的问题。灵活地应用激励机制，使企业的激励方式呈现多元化的发展模式并使员工理解人力资源管理中激励工作的本质意义——促进员工与企业共同发展之所在。
3 激励机制的作用及应用中的注意事项
3.1 激励机制对企业人力资源管理的积极意义
薪酬激励满足了员工工作的最基本需要，而员工沟通和企业文化建设则充分地体现了人力资源管理对员工个人的重视，使得本企业人力资源管理不仅达到了激励员工提高工作绩效的目的，更有助于员工进行职业发展规划，实现企业和员工的共荣。
3.2 应用激励机制时应注意的事项
要使绩效激励机制能够充分发挥作用，并使激励的结果得以保持，企业就必须重视对激励效果建立反馈机制。企业需要了解对员工采取的薪酬激励方式在成本应用上是否与员工的价值创造一致；对员工采取的弹性工作时间激励是否有效提高了员工的工作效率；对高级员工的股份制激励是否为企业带来了相应的效益等。效果反馈机制的建立有利于企业客观地评价激励工作的实际意义，并进行适当地调整，增强激励机制的效果。
4结束语
总之企业管理离不开人力资源管理，激励机制是现代化企业管理的精髓，也是关键，激励方式方法及措施的应用尤其关键，正确地选择合理的应用会激发人的积极性和潜能。企业可以根据本企业的发展需要应用不同的激励机制，把人力资源的管理作为企业发展战略，以人为本，运用最科学的手段，综合应用多种激励机制，灵活调动人的情感和积极性，创造性，真正发挥激励机制的作用，使企业在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。
参考文献
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论文作者:赵科研
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
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