摘要：随着我国市场经济不断发展，我国民营市场可以进一步开放，很多原有的国有企业垄断优势逐渐削弱。因此，从长远的角度分析，电力企业作为我国典型的国有企业之一，想要在市场经济条件下取得更好地发展，提高自身的竞争力，就必须要不断提高市场份额。集约化财务管理模式能够全面加强企业财务管理质量，作为企业内部管理的核心，只有不断加强集约化财务管理才能够推动我国企业发展，这样才能够在市场竞争激烈的环境中取得更高效益。本文主要分析探讨了电力企业财务集约化管理方面的内容，以供参阅。
关键词：电力企业；财务；集约化；管理
引言
随着国民经济日益发展的同时，电力施工企业也得到了更多的关注，并且为了适应现代化企业发展的需求，开始实施财务集约化管理，不断优化电力施工企业的资源结构，从而提高我国电力施工企业的管理水平，增加企业的经济效益。所以，更好地实施财务集约化管理成为目前施工企业探讨的主要内容，本文就根据电力施工企业财务集约化管理存在的问题，提出了针对性的改进措施来不断完善集约化管理工作的开展。
1电力公司财务集约化管理现状及存在的问题
电力公司内部财务集约化管理过程中，由于其涉及到的部门包括财务部和审计部两个部门，因此在职能划分上常常会出现职能分配不清楚的情况，导致一个管理在决策的过程中涉及多个人员，以及有多个人员对其进行操控和最终结果的落实，使得最终决策落实到项目当中的时候会产生混乱现象。另外，就是在进行财务集约化管理的过程中，没有可靠的会计基础作为保障。公司普遍对这一块的集约化管理存在忽视现象，相关的从业人员不具有专业的操作能力，使得集约化管理就是一个空架子，起不到任何的作用，另外就是在资金分配和资产划分的过程中，规定的界限模糊，标准不明确、不统一，导致实际的账目和所记录的存在出入。最终这些薄弱的缓解导致电力公司集约化管理存在巨大的漏洞。而且随着公司业务的发展，相关的环节和操作越来越多，内部的信息系统如果没有一个较为详细清晰的脉络，这些繁琐的流程就会导致最终整个系统的崩盘，影响企业内部相关操守的专业化和规范化。
2电力企业推进改革财务集约化管理的策略
2.1规范企业内部运转模式
规范企业内部运转模式是给电力施工企业提供组织上的支撑。规范企业内部运转模式的关键之处在于使财务管理工作流程更加具体，首先要明确各个部门的任务，乃至项目建设各个环节员工的职责，工作人员要以身作则，在工作岗位上要各尽所能，并且积极配合各个部门工作，实现每个项目建设流程的流畅性、标准性。第二，充分激起员工及各个部门配合的积极性，把信息反馈的时间缩短到最小，做到实时性、高效性，在财务管理工作中，以财务部门为主，其他所有部门为辅助全力配合，即把财务管理工作延伸到项目各个环节，充分使得财务管理工作与企业项目经营相结合，防止甚至杜绝影响企业发展的因素出现。
2.2建设财务集约化管理系统
加快建立财务集约化管理系统，不仅可以保证财务集约化工作的顺利展开，还可以转变传统的会计工作模式，规范会计工作的流程。财务集约化管理系统一旦建立，可以有效地促进企业财务和其他业务之间的交流和融合，这样的话可以进一步优化财务管理工作的资源整合能力，并且可以极大地提高财务管理工作的业务水平。价值链是电力企业实行财务集约化管理系统的核心要求，要将财务管理的真实需要作为前提，将集成管理的技术条件作为基础，在这些基础上实现集成体系的建立和健全工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建立财务集约化管理系统的过程中，电力企业必须要严格遵守国网公司的要求，并且要和自己的实际情况结合起来，加强集约系统的标准化和规范化。第一，企业应该根据自己的需要调整财务的科目、现金流量代码以及资产分类等项目，通过这样达到统一标准和统一工作流程的目的。第二，电力企业在构建财务集约化管理系统时要以国网公司的集成方案以及有关规范作为基本，强化企业内部各个系统的融合和合作，比如ERP系统、财务管理控制系统以及员工报销系统等有关的财务系等，这样可以保证数据信息的一致性以及实现资源信息的实时共享。
2.3制定规范的财务管理工作流程
电力企业应当结合实际，就当前行业中存在的工作问题进行合理优化，建立健全科学完整的制度规范。一方面，工作人员应当明确自己的权利，以及在工作环境中的职责，充分保证自身在财务集约化管理中能够完成高效的电力企业财务管理的要求及目标。另一方面，应该规范各部门职责，使部门机构规范，更加明确化、规范化、标准化，不断拓展电力企业财务业务的新途径。定期召开专业协调会，协调通报解决管理中出现的问题和总结成功的经验，将电力企业生产与财务管理的有机结合落到实处。
2.4强化内外部风险管理工作
在电力企业落实集约化财务管理制度的同时，也需要借助各种风险管理手段。其不仅要包括自身风险预测，同时也要提高自身的警惕性，能够及时找出财务管理中的漏洞和风险，通过有效的管理制度来完善公司内部风险控制制度。从实践的角度分析，需要提高企业财务管理人员的风险意识，同时落实各项责任，保障财务人员勇于承担各类不可预知风险带来的损失，这样即可激发工作人员的积极性，全面避免财务风险的产生。再者，企业需要构建完善的财务预警系统，通过财务系统中的监控功能来管控风险因素，并及时对存在的风险进行处理，从而最大化降低风险因素所带来的损失。对于电力企业而言，加强风险管理必须要能够降低风险发生概率，这就需要提前制定风险防控方案，借鉴同行业的风险控制手段，这样即可降低事故的发生几率。
2.5通过加强职员培训强化电力企业整体风险意识
要想在电力企业部门最终实现财务集约化管理，那么一定要在理论结合实践的基础上操作，首先就要了解集约化财务管理的理论知识，因此我们同时也要强调电力企业内部职员所需加强的企业整体风险意识。特别的，作为电力企业内部的财务人员，其不仅应当全面了解企业的财务规章制度，了解各类风险要素和基本的规避风险理论尝试，更应当要注重理论知识在实践操作中的应用，能够随机应变，在其工作环境中对于风险要培养出必要的警觉，不仅可以适应外部的市场环境变化，同时也能够协助企业的财务制度革新，协助企业尽快建立起完善的财务集约化管理模式。
结束语
总而言之，电力企业的财务集约化是将财务的整个流程预算管理体系、会计核算体系、风险管理体系等进行综合整理，方便集团总部统一管理，合理分配，打造集团闭环式的运行模式，这样有利于电力企业及时发现和控制经营风险、提高资金的使用效益、推动企业财务管理水平的提高。随着电力企业的发展，电力企业的财务应该朝着集约化管理方向发展，综合整理企业的人力、物力、财力等资源，提升企业的财务管理水平，打造新时代的电力企业。
参考文献
[1]刘莉.电力施工企业财务集约化管理的问题探究与对策研究[J].纳税.2018(10).
[2]徐建涛.电力企业财务集约化工作思考[J].纳税.2017(12).
[3]陈云裳.电力企业财务集约化管理的思考[J].低碳世界.2017(12).
论文作者:庞晖
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/10
标签：集约化论文; 财务论文; 电力企业论文; 风险论文; 电力论文; 管理系统论文; 财务管理论文; 《基层建设》2019年第25期论文;