摘要：随着社会经济的发展，我国的土木工程建设逐渐增多，其建设施工的质量管理也越来越引起人们的高度重视。因此，土木工程的建设必须严格把控其建设过程的每一阶段，包括立项、设计、施工和完工都要进行全员、全过程、全方位的质量管理，以确保工程项目建设的成功验收。本文从土木工程施工项目管理的重要意义入手，对其管理存在的问题进行分析，提出解决措施。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制
引言
对着当今世界的经济高速发展和各个行业技术的不断精进，身为国民经济支柱的建筑行业自然也不甘其后，发展趋势也是越来越好，同时建筑施工过程中的各个方面要求也逐渐提高。但是现阶段的土木工程施工管理施工依然存在着很多不成熟的地方，诸如相应管理规定和条例的缺乏和监管的不严格，设计层面的多次变更以及有些施工人员的素质还有待提高等。都对于土木施工管理存在不利的影响。因此必须找出这些问题的所在以及制定出合理的解决措施，这样才能有针对性的提高管理施工过程中各方面的效率，从而为工程的质量达标提供很好的助力和保障。
1土木工程管理的简要概述
土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称。它指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养维修等技术活动；土木工程的管理包括很多方面，例如：对土木工程建设的技术人员进行监督和管理、对建筑的现场环境进行管理、对建筑材料的应用选择进行监督管理以及对土木工程的预算成本进行管理等主要方向。从目前来看，土木工程仍然存在很多问题，新闻的报到显示土木工程在施工以及完工的过程中存在很多质量体系不合格等，由此导致了很多土木工程建筑的危险性的发生，本文课题的研究具有实用效益，在土木工程方面存在的问题一一阐述，在一定程度上解决问题和危险的发生。
2土木工程施工项目质量管理中存在的问题
2.1工程施工材料存在问题
目前，很多土木工程在施工验收后发生质量不过关或者在投入使用中出现工程安全质量事故。为了获得更大的经济效益，在施工的中使用劣质的材料施工；另一方面可能是由于在施工中建筑工人为了尽快的完成工作，在期间偷工减料，或者存放不符合材料管理的标准等，使得施工后的建筑不符合要求，在此过程中，施工质量管理人员及监理单位有可能存在监管不到位等多方面的原因导致后期的返工或者出现事故等问题。
2.2施工设计方案频繁变更
施工设计方案是土木施工质量管理方面的一项重要的内容，也是保证施工过程能否顺利进行的关键所在，对于土木工程施工质量的好坏有着显著的影响。现阶段的很多土木工程施工项目出现了很多质量不过关的现象，究其原因很多是因为设计的不过关不合格造成的，这就导致施工过程中不断地更改设计方案，不仅拖延了工期，更是影响了建筑的质量安全。很多的建筑企业没有认识到设计方案的决定性作用，仅仅只是将重心放在工程的建设实施阶段，这就使得因为各种问题的出现产生的投资超过预期的不良后果，导致正常的工程进度被妨碍而不能顺利开展。此外还有许多的施工设计方案由于准备不充分考虑不全面而出现错误和偏差等问题，也会造成设计方案的频繁变更进而影响到正常的施工进度。
2.3施工建设人员素质较低
由于当前阶段中国建筑行业的快速发展，土木行业的建设规模也在逐步的加大，施工从业人员的数量也变得越来越多。由于工程建设项目很庞大，就需要很多的人员参与，这种用人的压力下很多的企业就降低了用人标准，造成了招聘会上人员素质要求并不是很高，招收到的所施工人员并没有相关的工程经验和理论储备，没有相关的工作能力。这样的人员进入到项目中会由于自身的能力有限对工程的顺利推进产生不利的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多的企业过于将重心放在提高企业的经济效益上而忽视了对于人员能力方面的培训和锻炼，这样很多施工人员的素质就不能得到有效的提高，整个的工程质量也不容易达到预期的标准。
2.4缺乏有效监督制约机制
对目前土木工程建筑项目来说，比较显著的一个问题就是难以形成实际有效的监督化管理体系，而对于类似的项目部门来说，建立一个系统化的管理机制就显得十分必要。而现在许多的施工单位企业首先没有把质量作为其建设的根本目标，同时也就缺失建立一个质量监督与制约机制的意识，即使构建起来了，同样也存在着各种目标不明确，管理不到位的问题。这样如果后期所开设的工程项目在施工时出现了质量问题却不被发现，后果将不堪设想。
3土木工程职工项目质量管理的有效措施
3.1完善土木工程质量管理体系
想要加强土木工程管理施工过程质量控制，最主要的就是从管理上入手，完善土木工程质量管理体系。在施工之前最主要的就是最好质量监控的预防机制，也就是说要提前做好预防准备，而且还要将相关的施工过程中的质量问题减少到最小化，同时做好预防机制工作，不仅是施工过程中的首要工作，也是整个施工过程中最为基础的工作。一个好的土木工程管理体系能够尽最大的限度减少隐患，尽量保证施工的质量。在施工的初期，不仅要对相关的图纸进行检查，同时也要对施工人员进行培训，避免出现施工质量问题，尽力减少损失。作为施工人员也要对整个工程的细节之处有充分的了解，加强对工程的质量控制。
3.2加强设计阶段的质量管理
针对土木施工设计阶段不合理引发的施工阶段频繁变动施工方案的问题，应该加强设计阶段的控制，准确的结合施工现场的实际情况，做好相应的勘查和准备工作，根据工程实际需求选择合适的场地并将土壤性质地质情况等因素完整的考虑进去从而给出切实可行的设计方案和建设流程。要求对土木工程建设项目进行构思、筹划、设计、描绘，形成设计图纸和设计说明书等书面文件，为施工过程的顺利开展提供依据。此外建设单位也应负起对设计单位的监督管理任务，或者委托给监理方进行开展，以便能最大程度上保证施工方案的可行性。
3.3从严把控施工设备与材料
在整个土工工程的施工过程中，施工的设备以及材料是是十分重要的，没有了质量良好的施工设备以及材料是难以进行接下里的工程建设的。在市场经济的大环境下，各个厂家所生产的施工设备以及材料是参差不齐，因此对施工的设备以及材料一定要严格把关，掌握好各个厂家的价格，并要进行对比，一定要选择有资金以及技术有所保障的厂家，除此之外还要选购到质量过关的产品，进而达到节约成本以及保证施工质量的重要目的。
3.4强化对施工现场的管理
施工过程的管理中，施工现场的各种管理是对工程质量保障实施最直接的管理过程。在现场施工的过程中，质量管理人员要针对施工现场的发展情况，对于施工过程中出现的种种情况进行科学有效的判断，减少施工现场出现错误决定，提高现场施工的效率同时保障质量。
结语
施工过程中的质量控制是工程建设工程中的重要方面，是一项工程能否合格，是否具备灵魂的标准。只有在严密的质量管理监督体制之下才能让建筑工程的质量达到预期的要求。因此土木施工建设单位应该高度重视这方面的工作，对施工质量安全引起足够的重视，不断加强施工人员，建材，工序以及工程总体进度的调整控制，营造出一个良好的施工环境，从而最大程度提高工程质量，使得土木行业的经济建设和企业形象同步得到提升。
参考文献
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［2］毛文龙．提升土木工程施工项目质量管理的对策分析［J］．建材与装饰，2017（13）：140－141．
［3］赵艳华．探讨土木工程管理施工过程质量控制措施［J］．建筑工程技术与设计，2016（12）：2213．
论文作者:董潘
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/1
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