摘要：目前，科学技术的发展迅速，现代化建设的发展也有了很大的创新。实际的施工过程之中，建筑工程施工的技术水平决定着整个建筑工程的施工质量。因此，在现场施工技术的管理之中，首先要确保实际的施工工程技术水平的重要基础性，，也要保证施工质量以及安全的重要管理工作。做好企业的施工技术管理可以进一步提升企业的工程质量，加强员工的工作积极性，提高企业的核心竞争能力。
关键词：建筑工程；施工现场管理；探究
引言
若想保证建筑工程正常经营，加强工程技术与施工现场管理十分重要，其不但是提高建筑工程施工进度的基础，还是确保整体质量的关键。因此，相关部门需给予施工技术与施工现场管理高度重视，通过利用切实可行的手段，将其存在的作用和价值充分发挥出来，为建筑施工企业谋取更大的效益做铺垫，以期建筑施工企业在多元化的建筑市场中站稳脚跟。本文主要分析建筑工程技术及施工现场管理问题，具体如下。
1建筑施工管理的作用
随着我国社会的不断改革进步，我国的建筑现场管理工作已经成为建筑施工的主要技术管理行为，任何一项生产活动的技术，都需要在这个场地上开展工作。这也使得现场管理已经成为决定工程项目实施进度和方向的一个重要的影响因素。现场管理是协调施工和外界环境的主要途径之一，可以通过相互的沟通保证建筑施工与周边的环境进行可持续性发展，也能满足相关的城市法律条规，不会破坏整个城市的生态环境，联合其他的管理工作进行整体的分析，从质量管理，财务管理等其他任何管理方面，进行相关的现场管理工作的开展。
2建筑施工技术和生产管理在当前发展过程中所面临的问题
2.1现场施工技术方面存在严重的缺陷
施工技术的缺陷主要体现在如下几个方面：首先就是在图纸的设计方面，很多的工程师因为缺乏一定的工作经验或者刚刚从学校毕业没有必要的社会经验，在图纸的设计工作中仅仅凭借书本的理论和自己的认知去工作，这也就导致了很多最后设计出来的图纸与实际的工程相差甚远，其次对于机器设备和材料的校验上，我们目前普遍还没有全方面地更新技术设备，材料校监正确度较低，并且机器设备因为太过落后的原因其工作的效率非常低下。
2.2工程管理系统存在漏洞
施工过程中的管理问题将会影响到后期建筑的结构质量，最为普遍的现象就是管理人员在材料和技术上的管理不足，因为施工过程中较为复杂需要涉及大量的材料种类，仓库的管理人员没有将他们进行合理地分类从而也就大大地降低工程的效率，同时因为所有的材料没有进行严格的质量把关，建筑材料的质量问题将会直接影响到工程的质量同时还与系统的安全性能有着一定的联系，其次在于公司制度的管理上，很多的公司因为缺乏一套完善的管理体系，从而没有合理对施工技术人员的操作进行规范和标准的指导，部分的工人仅仅会凭借自己的经验去操作，这些不合理的处理方案最终会影响到工程的质量，所以应该加强技术管理方面的投入力度。
3优化措施分析
3.1提升施工人员的综合素质
在实际的工作过程之中，建筑施工人员是施工工程质量的直接决定者，如果施工工程人员的素质比较低下，就会严重影响到施工质量的好坏。因此，在实际的工作中必须进一步加强重视施工人员的思想素质培养工作，根据实际情况及时的咋工作前将可能在施工中出现的问题进行及时的讲解和分析，加强与施工人员的沟通，采用通俗易懂的语言，让建筑施工工人能够充分的认识到，不遵守管理制度，可能会造成的经济和安全损失，可以进一步加强对基层的管理，也能够锻炼出一批具有管理能力的人才。最主要的还是必须做好岗前考核工作，只有通过考核的人员才能进入施工现场，这样才能从根本上保证整体的施工质量。
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3.2建筑材料管理加强
在建筑工程项目施工过程中，建筑材料质量是否达标会直接影响建筑的质量：①不同建筑物的材料标准与要求不一，所以，在选择材料的时候，管理人员要先掌握该建筑物的要求和建筑特点，然后和设计人员进行深入的交流，确实明晰设计图纸的标准，以确保材料的选择和建筑要求相符合；②在材料购买的时候要有一双“火眼金睛”，当前建筑市场上的材料供应商众多，材料质量也参差不齐，因而在挑选材料的时候一定要加强材料采购工作监管力度，对材料采购人员进行监督，避免某些人员为了谋取私利而选择劣质低廉的材料，从而为建筑施工埋下隐患；③由于一些材料对保存环境的要求很高，如混凝土等，假如保管不恰当，就会对材料质量造成影响。因此，材料进行施工场地后，要根据材料特点，对保存环境进行严格管理，分类进行排放，并定期抽查材料质量，及时排除质量受损材料。例如，金属性材料主要是防锈，分规格存放；化学性材料中易燃的要注意防火，防潮、部分还要防止挥发密封保存，有些还要防止氧化等。
3.3提高管理效率，弥补系统漏洞
首先施工管理最应该注意的部分就是施工的安全管理问题，这应该作为所有工程最为重要也是最为基本的要求准则，在施工之前应该做好安全教育的普及工作，施工期间安排专门的监督人员对各个部分的注意要点进行风险性排查，防止危险漏洞出现的情况，其次为了提高工程的整体效率，对于复杂的工程团队来说，最好按照各个部门的实际情况合理分配任务，并且在施工的过程中给他们制定指定的任务目标，如果能够在规定时间内完成任务并且质量有保障的化则会得到一顶数额的资金奖励，最后完善施工过程中的成本管理模式，在施工期间会牵扯到大量的资金运转，并且这些支出的种类繁多并且部分的支出微乎其微不值得记录，所以这也就要求财务管理人员应该学会灵活地根据实际情况调整资金地应用，并且通过大力引进先进设备的方式克服原有系统的种种不足，实现各个岗位之间的信息沟通和人员顺畅交流。
3.4做好施工环保管理，坚持六个百分百
在经济可持续发展的要求之下，做好绿色、环保施工成已经逐渐成为建筑事业发展建设的新方向，其也是建筑工程土建现场施工管理的重要内容。其具体可以结合环保要求的六个百分百落实和推进：①现场封闭管理百分之百：施工现场硬质围挡应连续设置，城区主要路段工地围挡高度不低于2.5m，一般路段的工地不低于1.8m，做到坚固、平稳、整洁、美观。在建工程外立面应用安全网实现全封闭围护；②场区道路硬化百分之百：主要通道、进出道路、材料加工区及办公生活区地面进行硬化处理；③渣土物料蓬盖百分之百：施工现场内裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等防尘措施。易产生扬尘的物料要篷盖；④洒水清扫保洁百分之百：施工现场设专人负责卫生保洁，每天上午、下午各进行二次洒水降尘，遇到干旱和大风天气时，应增加洒水降尘次数，确保无浮土扬尘。开挖、回填等土方作业时，要辅以洒水压尘等措施。工程竣工后，施工现场的临设、围挡、垃圾等必须及时清理完毕，清理时必须采取有效的降尘措施；⑤物料密闭运输百分之百：易产生扬尘的建筑材料、渣土应采取密闭搬运、存储或采用防尘布苫盖等防尘措施。严禁熔融沥青、焚烧垃圾等有毒有害物质，禁止无牌无证车辆进入施工现场；⑥出入车辆清洗百分之百：施工现场出入口处设置自动车辆冲洗装置和沉淀池，运输车辆底盘和车轮冲洗干净后方可驶离施工现场。在施工现场管理工作开展期间，严格按照六个百分百的要求，约束施工人员的行为，保证施工的顺利进行。
结语
总之，建筑工程土建施工现场管理工作的开展是保证施工质量及施工安全性的关键因素。同时，做好现场管理工作还能够合理的分配各项建筑工作，提高施工效率，保证各项材料的合理分配，提升建筑项目的安全、稳定运行，降低建筑施工成本，促进我国建筑事业的长远发展。
参考文献：
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[3]杨超.建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].建材与装饰，2018（47）.
[4]陈浣贤.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰，2018（25）.
论文作者:胡艳平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
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