摘要：在电力企业中，班组发挥了非常重要的作用。加强班组的建设与管理，对于企业来说意义重大。但是，有的企业没有意识到班组建设和管理的重要性，重视不够，而且存在着一定的问题和不足。本文围绕电力企业基层班组管理，论述了班组建设和管理对于企业的重要意义，分析了班组管理过程中存在的一些突出问题，并就这些问题初步提出了应采取的创新性措施，以供讨论。
关键词：电力企业；班组建设；班组管理
一、班组建设在电力企业中的意义
1、班组是企业内部最基层的组织，其最基本的职能，是组织班组成员按时、按量、保质完成班组的生产经营任务，并上报各种原始报表。因此。班组是企业经营生产活动的参与者和经营目标的完成者。班组建设是构建班组的组织形式、组织功能和组织特点，将组织中的各成员（包含管理层人员、班组长和班组成员）动员起来，共同参与企业的经营活动，提高管理效能、激发起员工的主观能动性，发掘员工的潜能，增强员工的工作素养和创新能力等，来提升班组的绩效和员工的满意度。
近年来，电力企业对于班组建设给予了高度关注，通过相关管理部门的规范以及电力企业在实践工作中的经验积累，在班组建设的推进和加强工作中做出了大量的基础工作，取得了显著效果。在电力企业中，班组是最活跃、最基层、最直接参与企业生产经营活动的单位，因此，进一步提高和认识班组在电力企业中的重要性，在实践中建设和管理好班组，使班组更好地发挥其积极的作用对企业的长远发展有着重要的意义。
2、加强班组的建设，促进班组成员之间的交流与合作，充分发挥出班组间的合作信赖关系，促进企业的和谐与发展。首先，班组建设具有组织结构上的优势，班组是企业承上启下的中间环节，也是最前沿、最直接参与实现企业生产经营目标的组织。企业强化班组建设也是加强对职工的重视与关爱。其次，加强对班组的建设与管理，能够及时准确地从基层员工中获取到最真实、最直接的意愿和需求等反馈信息。最后，班组具有管理职能，由于班组是企业的最基层的单位，加强班组管理也是对企业的基础管理再加强，通过管理，提高班组的民主管理与自主管理的水平，促进企业的团结与合作发展。
二、目前电力企业基层班组管理方面存在的一些问题
1、对该项工作认识不到位，重视程度不够
有的企业意识到了班组的重要性，所以对班组管理、班组建设予以了一定的关注。尽管在这些企业里面，班组建设力度不断加大，班组管理较以前正规，但是仍然存在不到位的问题，尽管投入了一定的精力，但是由于没有找准班组管理的定位，所以所收到的效果不明显，有待进一步改革。另外，还有一些企业在班组管理方面大做表面文章，平常不注重这项工作，等到了有紧急工作时就手忙脚乱，特别是在检查之前，忙乱准备材料，想要在检查时蒙混过关。说到底，还是因为对该项工作不重视，认识到不到位造成的。
2、缺乏健全的班组管理制度
一个企业要想管理到位，那么一定要有相应的管理制度，进行规范化、标准化的管理，才能不断提升企业的管理水平。班组管理也同样如此。但是有的企业缺乏完善的工作制度，没有结合工作实际来建立制度，主要借鉴其他单位的制度，甚至于照搬照抄。有的企业制度老化，在新形势下还沿用传统工作模式下的工作制度，没有结合实际对制度的部分条款进行补充修订，该项制度既发挥不了应有的作用，同时与新形势下的工作要求不相吻合。有的企业在制度执行方面做的不到位，总是以事务性工作较多为理由，缺乏监督检查。有的企业里面的员工，对制度的制定和执行漠不关心，甚至当问到企业的这项制度时，员工竟然不知道。
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3、班组管理成员对自身建设的不重视
班组成员错误地认为只是班组长的工作任务，强调以班组长的个人技能提升作为班组建设的内容，过多地强调班组长的作用，忽略了集体成员的作用，没有将班组建设形成一个完整的有机体。班组长不再是上情下达者和发号施令者，正逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变。强调以人为核心的组织原则使员工在企业和班组中的地位上升，开始要求实行宽松式管理而不再是等级制的管理。员工身上被赋予更多的权利、更大的灵活性，更广阔的行为空间。员工参与决策的机会越来越多，同时也对其素质、技能和适应性提出了更高要求。促使其为了更好的与企业融合，形成一种自我驱动，不断成长的动力。
三、电力企业班组管理创新的措施
1、创建安全型班组
在组织上，应建立工作领导小组和相关机构；在管理上，应理清工作流程，明确专责人员的工作职责。建立指标体系，明确奖惩标准，按照评价标准进行评定。树立安全管理标准化标杆车间和标杆班组，推广安全管理典型经验，有效推动安全管理标准化工作的开展。与此同时，建立以班组自查、专家组检查评价、后续复查的工作流程。首先，班组按照评价标准开展逐项自查工作，进行自评分；若本年度发生人为责任安全事件，则取消所在班组本年度的标准化班组参评资格。其次，待班组自查符合评价要求后，将自评分情况和申请所属公司专家组检查评价申请报告书交至公司安监部，由安监部组织对车间班组进行检查评价工作。最后，由公司安监部组织检查评价专家组进行打分，得分满足要求后方可获得安全管理标准化车间、班组称号。安全管理标准化班组达标后，安监部每年组织 2 次复查工作；若复查结果不能满足要求，则撤销该班组安全管理标准化称号。该班组在 3 个月后才拥有再次申请评价检查的资格。还要严格考核是保障，严格要求新厂的出勤率，使每个人尽快熟悉现场、了解设备。新厂新设备需要每个人有个学习的过程，只有保证出勤率，才是下一步完成工作及提高工作质量的基础。经过一段时间的运行，班组员工思想上有了较大的转变，主动去学习新厂新设备的调试及校验工作，这样既能满足岗位的要求，又保证员工自身的安全和设备的稳定。
2、创建创新型及节约型班组
从鼓励员工发挥主人翁精神、群策群力、加强班组自主管理出发，为企业发展出谋划策。从紧密围绕“稳质、稳产、增效”这个生产经营中心入手，针对制约生产的重点、难点和薄弱环节，积极开展群众性经济技术创新活动。同时，在基层员工中树立节约降耗、成本领先的理念，在生产现场的实际工作中，把企业节能降耗、挖潜增效的活动与资源节约型社会的要求结合起来，提高资源利用率。深入班组积极开展对标挖潜、节能减排等活动，通过完善班组经济责任制及考核办法，采取降低损耗、修旧利废等措施，严格生产过程控制，节约点滴深挖潜力，做好降本增效大文章。
3、提高班组长班组管理
作为班组长，要严格自律，在管理其他的员工的同时，首先要加强自我管理。班组长要带头执行企业的会议和文件精神，对于上级的要求要不折不扣地认真贯彻执行。要认真遵循企业内部的规章制度，要经常对自己执行制度的情况进行认真查摆，对存在的问题快速及时整改，为大家树立榜样。班组长要加强学习，不仅学习理论知识，还要学习业务知识，积极参加培训，努力提升自己的综合素质，从而提升整个班组的整体素质和工作水平。班组长要关心关注班组的员工，要掌握他们的思想动态，对他们存在的苗头性、倾向性问题，主动找他们谈话，了解情况，尽早帮助他们解决存在的问题，以免问题越来越多，不利于个人成长。要对班组内的员工的工作进行耐心指导，使得他们不断提升业务能力和业务素质，进而提升工作水平。
参考文献：
[1]余光明.如何搞好电力企业基层班组安全工作[J].电力安全技术.2011（12）
[2]高军娟，封蔚钢，陶佳迎.电力企业基层班组长队伍的建设与管理[J].企业改革与管理.2015（18）
[3]张涛.电力企业班组管理管窥[J].中国电力教育.2013（30）
论文作者:何彩红
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/23
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