摘要：在机电自动化设备快速发展的新形势下，人们对矿山单位的施工安全系数和生产效率的要求也越来越高。国内社会经济的发展离不开矿山资源的支撑，因此，矿山的高效、安全生产是发展社会经济的基础保障。然而，近些年，因矿山机电设备所导致的安全事故越来越多，给矿山单位造成了巨大的经济损失，同时也对国内的经济发展造成了不良影响。因此，本文主要探讨了矿山机电设备维护管理。
关键词：矿山；机电设备；维护管理
机电设备作为矿山企业生产环节中不可缺少的设施之一，其运行质量直接与企业效益取得的程度相关联。设备若长期处于运转状态中其故障产生率就会相应增加，所以矿山企业安排故障诊断技术人员对其性能进行检测诊断是必要的，这也是确保矿山企业生产安全性的关键。为了使诊断技术人员在机电设备维修中的应用要点有一个确切的了解，本文对三类故障诊断技术方法进行探究。
1、矿山机电设备维护管理的重要性
1.1、保证生产质量与产量
煤矿开发中，机电设备的应用是必不可少的，而其性能是决定生产产量和质量的重要指标，若设备中存在故障则会导致其在应用时无法很好的发挥作用，对其进行管理与维护，可以有效避免此种情况发生。另外，此举也是补偿设备损耗、维持简单再生产的必要手段，很多机电设备的使用时间过长，导致其多个方面均出现了磨损和不同程度的破坏，若不能够及时解决此方面问题，势必会对生产造成影响，甚至会导致简单再生产也无法维持。
1.2、提升矿山的生产效率
在当下科学技术飞速发展的新时代下，矿山生产模式也实现了从以人工劳动为主、机器为辅向以机器为主、人工为辅的转变［3］。管理、维护检修好矿山机电设备，可以有效地保障矿山企业作业的安全性，而且还可以使矿山机电设备的运作效率实现全面的提升，同时也可以有效地保障矿山机电设备运行和矿山作业人员的安全。除此之外，维护管理好矿山机电设备还可以使矿山企业的生产效率实现全面的提升，从而达到节约矿山企业生产成本的目的。
2、矿山机电设备维护管理中存在的问题
2.1、对机电设备的维护管理工作不够重视
近年来煤矿行业的发展使一些煤矿企业为经济效益担心，为了能够减少成本投入，因而没有及时对设备进行采购、更新和升级；或是有些企业领导者认为，开展设备维护管理工作并无必要，在出现问题时再对其进行维修即可，定期维护过于繁琐；也有些人员认为，开展设备维护管理工作不会为企业带来任何经济收益，但却要浪费一定的人力、资金和精力，不做也罢。
2.2、缺乏完善的管理制度
设备的维护管理工作需要有相应的管理制度来规范，很多煤矿企业虽然具有管理制度，但在设备维护管理方面却有所欠缺，有些制度的内容已经长期未得到更新，难以在当下发挥作用；有些企业虽然已经制定了相应管理制度，但在实际工作中却并未得到应用，往往是流于形式，在对设备进行管理时只是做好数量、故障等方面的记录工作，却未针对设备进行定期检查和清洁，导致有些设备内部污渍较多，长期发展下来也容易导致设备内部出现问题。
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3、加强矿山机电设备管理维护的相关措施
3.1、提升初期管理规范化程度
在管理及维护检修矿山机电设备的过程中，若想确保机电设备动作的稳定性，必须将初期规范化管理严格落实到位。具体来说，在开展初期规范化管理期间，应当对质量验收和检验以及设备型号的选取等主要工作内容实施差异化管理。在对矿山机电设备进行选型的过程中，应当综合考虑矿山目前的生产水平、设备性能以及对于作业的实际要求等各项指标，而且应当由专业人员来负责机电设备的购置工作，除了必须负责选取初期型号之外，还必须负责管理好机电设备的应用和安装等各个环节，并认真地记录，以便为后期机电设备的维护检修工作提供参考根据。另外，在机电设备的具体型号确立后，还应当将机电设备的质量管理工作严格落实到位，禁止不达标的设备入场。此外，在安装完机电设备之后，不仅应当仔细地观测设备的运作状况，还应当现场检测机电设备的实际应用效果。机电设备的维护人员、管理人员和其他相关人员均必须参与机电设备的检测，待所有人均核实好设备的运作状况之后，才能将其投入生产并进行下一环节。
3.2、构建健全的管理及维护检修制度
在管理及维护检修矿山机电设备的过程中，必须对相关的、完善的管理及维护检修制度加以构建，这样方能使设备的维护人员及管理人员树立强烈的维护管理意识。首先，应当对相关的设备管理责任制度加以构建，把管理及维护检修设备的责任严格落实到个人，而且还应当进一步地细分设备管理及维护检修任务，同时还应当进一步量化设备管理及维护检修工作，进一步细化维护检修时间，将工作人员的年终奖和绩效工资与机电设备的管理及维护检修工作挂钩，以促使工作人员增强自身的维护管理意识。其次，部门科室的管理者应当将其自身的引导作用充分地体现出来，各部门和各科室应当不断地对管理工作加以优化，并制定相应的奖惩制度，针对违规作业或工作不到位的部门及个人应当采取相应的惩罚。同样，针对表现优秀的部门及个人，也应当给予相应的奖励。
3.3、优化员工队伍建设
人才是促进行业发展的中坚力量，在煤矿企业建立起一支高素质、强能力的机电设备维护管理人才队伍是十分重要的，今后煤矿企业可以从如下几个方面着手。第一，对现有技术人员和设备操作人员进行培训，技术人员方面要接受更为系统的培训，并为其提供相应的实践机会，选拔优秀人员到外进行交流和学习；而操作人员方面，应使其充分明确操作规范，提升工作素养，避免其在操作设备时出现问题；第二，加强对相关岗位的薪资待遇，吸引更多优秀的人才投入到此方面工作中，在对其进行管理时可以应用激励机制，此机制具有很好的管理效果，同时能够激发相关人员的工作积极性。
4、结束语
矿山机电设备的管理及维护检修是一项复杂且繁琐的工作，能否落实到位会对矿山生产的安全性及经济效益造成极大的影响。在管理及维护检修矿山机电设备的过程中，应当以安全生产为出发点，根据矿山的具体状况，选取具有针对性的管理及维护检修方案，这样方能有效地保障矿山生产的安全性及高效性，保障矿山企业的健康、长远发展。
参考文献：
[1]闫俊江.矿山机电装备安全性能的影响因素探讨[J].新疆有色金属，2017，40（06）：99-100.
[2]韩玉祥.矿山机电设备故障诊断技术分析[J].信息记录材料，2017，（11）：24-26.
[3]吴丹.矿山机电设备的管理及维护检修要点探析[J].煤，2017，26（10）：75-76.
论文作者:丁进立
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/10
标签：机电设备论文; 矿山论文; 设备论文; 工作论文; 人员论文; 矿山企业论文; 管理工作论文; 《基层建设》2017年第36期论文;