陕西建工第一建设集团有限公司
摘要：目前我国施工企业正在进行着快速的发展，随着人们环保意识的不断提升，这不管是对施工企业其选材还是施工质量标准都有了更高的要求。本文全面分析了我国施工企业在发展过程中的管理执行力问题，结合实践经验提出了笔者的一些看法，以期能够提升施工企业的管理执行力。
关键词：施工企业；管理执行力；不足点；改进
0.引言
随着我国社会的不断发展我人们环保意识的不断提升，施工企业逐渐暴露出了较多的难题，如施工行业员工普遍素质不高，分散化管理具有较大难度，企业文化落实不到位，企业凝聚力不强，员工没有强的责任感等等[1]，这些问题的存在严重限制了施工企业的生存以及发展[2]。施工企业要想获得更好的发展必须要创新与整改，提升员工的责任感以及专业素质、强化对绩效考核标准的认识，只有这样才可以提升施工企业的管理执行力，管理执行力可以说是一种软实力，能够很好的推进企业文化的落实，增强企业凝聚力，提升市场竞争力[3]。
1.施工企业管理执行力主要问题
1.1 企业管理制度不足点
企业管理最终目的就是实现企业的可持续发展，企业管理制度不完善是影响企业执行力的关键因素，当企业执行力不强时，会带来生存空间缩小、内部涣散以及结构松软等问题。一般而言，施工企业其发展过程中注重更多的而是施工质量管理以及安全管理，却很少注重企业自身的管理。正式这种企业制度上的不足和缺失导致了很多问题，这些问题的长期存在严重制约了施工企业的进一步发展。正是因为管理制度以及相关法规的不完善，再加上行政单位的不严格执法以及监督管理措施不到位，使得整个行业无序竞争现象较为严重，例如：在招投标时弄虚作假，经常发生业主规避招标、假招标、违法分包、承包商转包、越权承程、挂靠等不正当行为。
施工企业制度缺失使得企业发展空间以及动力都缩减，企业需要的其实是高效执行力以及更多的精神文化所转化而来的市场占有欲望和核心竞争力，企业管理执行力发展不强最关键的影响因素就是制度发展上的欠缺，而制度上的欠缺是因为企业在长期的发展中未能和时代发展节奏相融合，过分关注自身发展而未能观察市场的发展变化。
1.2 绩效考核与薪酬管理之间的协调问题
绩效考核制度和薪酬管理制度之间的不协调也是削弱管理执行力的重要因素。当前阶段我国市场发展较快，在此过程中企业很多自身问题都逐渐凸显，如人力资源部门所指定的内部考勤与激励制度之间的不确定性使得员工工作热情和积极性都不高，当员工的晋升空间受到限制时员工的工作能力自然会显著下降，执行力会变得越来越低，执行力下降会使得企业文化发展速度减缓，进而影响企业发展的凝聚力，使得企业可持续发展的动力下降，最终使得企业发展面临风险。企业内部绩效考核可以说是一项较为系统的工作，考核最终目的是认可企业内部员工的进行的工作，通过这种定量化工作认可，能够促进企业内部员工更好更快的展现自我能力并开发自我潜能，同时企业还可以明确哪些员工具有高效的执行力。
1.3 企业文化发展方向不明确
企业文化代表的是企业整体价值观念，是推动企业不断向前发展的重要动力，企业文化的发展需要不断探索并积累，对待这种组织文化方向或者态度如果不正确，就会使得企业的发展方向存在问题，进而使得企业的生存现状受到挑战，最终降低企业在市场中的占有率，降低员工工作积极性，进而影响企业的执行力。
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目前正处于转型发展阶段，很多企业在发展企业文化的时候并没有非常确定的方向，都停留在基本的书面或者表面文件层面，并不关心对企业文化的深入发展以及理解，只是简单的要求企业内部员工提升自我技能以及素质、提升绩效、发展并不断壮大企业。实际上企业文化应该更多注重企业内部成员提升组织的协调性以及整体价值观念，发展能够体现他们自身特点的文化氛围以及集体价值观念，构建统一战斗力，一起面对市场中的不确定性风险。然而现阶段施工企业未能做到这些方面，对于企业文化的建设都只是停留在表面上而没有注重文化的精髓，过分追求形式的一致性和统一性，很少强调企业的归属感和认同感。
2.管理执行力不足点改进措施
2.1 建立并完善企业管理制度
提升执行力的基础就是不断的建设并完善企业制度，强有力的制度是确保执行力开展关键所在。近年来工程项目发展的越来越复杂，工程发挥职能的作用和方向也趋于分散化，工程建设所表现出的特征也和以往不同，因此对于施工企业投入成本与回收之间所产生的诸多问题就由此产生，针对不同项目建设需要建立对应的决策机构，项目前期的调查以及审查决策、设计决策、施工决策、施工监督决策、成本控制决策，施工安全管理决策、施工质量管理决策、施工后期验收决策等都应该制定明确的内容。
建立健全管理体制以及制度，能够使得企业在长期发展中位置更好的信誉。对于内部组织管理制度应该以人为本，项目施工和员工工作之间是存在非常紧密联系的，工作环节不同时对应的制度也会存在一定的差异。施工企业必须要认识到制度作为发展执行力的重要意义，在企业发展过程中不断追求制度的完善以及创新。
2.2 完善奖惩制度，提升绩效考核标准
笔者结合多年的工作经验，认为施工企业必须要处理好绩效考核和薪酬管理之间的关系，只有这样才可以提升企业管理执行力。可以将绩效考核分为业绩考核和行为考核两部分。施工企业应该综合考虑这两方面的内容进行考核，单纯从某一个方面考核会让员工产生抵触心理。此外，还需要将其和薪酬管理标准进行结合。薪酬管理还可以分为货币性薪酬和非货币性薪酬。前者主要包含直接货币薪酬、间接货币薪酬以及其它货币薪酬，后者包括工作、社会以及其它方面。将绩效考核和薪酬管理相结合之后的考核形式有定期考核与不定期考核，应该结合企业文化以及岗位特点绩效选择合适的考核时间。对员工进行行为考核时应该区分不同行为考核形式，如行为导向、人格特征、结果导向、精神发展等，行为考核侧重点为员工个体素质，如沟通能力、合作性、诚实度等。
2.3 改善工作环境，提升员工素质
改善工作环境能够确保企业内部资源优势配给和协调统一。另外，员工素质的降低会显著降低其工作积极性，进而影响企业执行力的提升，因此施工企业必须要制定具有创新性的培养方案。提升企业内部员工素质的主要措施有：其一，改良工作人员的工作心态，使其恢复工作热情；其二，施工企业需要更多的专业化人才，因此企业必须注重内部培训，提升企业员工的理论知识以及专业技能。另一方面，还需要注重领导以及管理者素质的提升。常言道：兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导和管理者在企业中发挥着举足轻重的作用，如果领导者能够了解并掌握国际发展局势并注重施工质量以及施工安全，则企业必然会得到很好的发展，在领导个人魅力的影响下，员工也能够执行自我训练，使自我能力得到一定的提升。企业可以开展内部知识竞答比赛、知识培训性的活动和讲座，经常举办交流会等，逐步建立其内部交流机制，让学习和交流变成常态。只有这样才可以施工企业在发展过程中立于不败之地。
3.结束语
本文针对施工企业管理执行力问题，首先集中探讨了施工企业其市场核心竞争力、企业执行力以及企业文化三者之间的关系，分析认为导致企业管理执行力不高的因素主要为企业管理制度的不完善、绩效考核和薪酬管理不协调、企业文化发展方向不对等。施工企业要想提升其执行力则需要建立并完善企业管理制度、完善奖惩制度，提升绩效考核标准、改善工作环境，提升员工素质。由于笔者能力有限，所提观点也不尽完善，希望能和其它学者一起学习交流。
参考文献
[1] 陶薇. 我国企业执行力不足的原因及对策[J]. 市场周刊：理论研究，2015（4）：39-40.
[2] 张志. 施工企业中层管理者执行力问题分析及对策研究[J]. 现代企业文化，2015（3）：109-110.
[3] 李国光. 中小建筑施工企业的管理执行力问题与改进分析[J]. 财经界：学术版，2015（8）：98-102
作者简介
贾志武，陕西建工第一建设集团有限公司，1975年2月29日，学历本科，工程师，施工管理，地址西安市连湖区沣惠北路中段陕建一建第四公司
论文作者:贾志武
论文发表刊物:《探索科学》2017年1期
论文发表时间:2017/8/25
标签：执行力论文; 施工企业论文; 企业论文; 企业文化论文; 员工论文; 工作论文; 企业内部论文; 《探索科学》2017年1期论文;