文山公路局机械化养护和应急中心
摘要：在近几年我国的架设的桥梁越来越多，公路架桥工程项目较大，其中的工序、工期以及成本都是很难估计。所以在路桥建设施工的过程中的管理是十分重要的，科学合理对路桥的施工进行管理可以提高路桥施工的进度、质量。就我国现如今的路桥施工管理来看，还存在很多的问题。本文结合路桥的施工现场的具体情况和本人多年的工作经验首先对公路桥梁工程施工管理中存在的问题进行分析，然后针对这些这些问题提出了解决的方法和建议。
关键词：路桥施工管理；问题；对策
前言
对于一个项目较大的工程来说，该工程的施工管理要全面考虑，工程的施工管理要具备合理性、科学严谨性、经济学性以及准确性，并且还要符合当前建设的工程各方面指标的要求，提高公路桥梁工程项目施工管理的水平，可以大大减小工程施工的难度和提升工程施工的质量及进度。
1.路桥施工管理过程中存在的主要问题
1.1路桥施工现场的管理比较混乱
任何一个工程施工现场的管理都是非常重要的，路桥的施工现场管理也不例外。路桥的现场施工管理主要包括施工单位人流、物流以及信息流的管理。近些年来，随着公路桥梁建设的增多，国家及相关管理部门对于路桥的施工现场管理也做出了一些规定，来规范路桥施工现场的管理，虽然起来了一定的作用，但是在本质方面起到的作用非常小，也就是说我国当前路桥施工的现场管理还是十分混乱，有时还会影响正常的路桥工程施工。现在路桥施工的现场主要有“差”、“脏”、“乱”。
上文主要提到的问题，主要体现在路桥的施工现场施工材料、工具、施工设备的摆放方面乱，施工完，施工现场也不清理，施工产生的垃圾不管，导致现场的卫生清洁十分差。施工现场的施工机械设备的使用摆放缺乏管理，有时会导致施工的设备被损坏，现场混乱占据施工道路，影响施工的正常进行，导致工期被延误。
1.3施工过程中出现严重浪费的现象
一般的路桥建设的工程量比较大，其中涉及到的施工环节比较多，工序也比较复杂，在路桥施工的过程，在一些小的工程项目施工完成后没有对没有用完的施工材料、设备进行管理，这就导致施工的过程中存在很多的材料浪费，增加了施工的成本费用。这样就增加了施工单位的成本负担，对于整个工程的预算和施工计划的顺利进行不利。
1.4施工质量管理存在问题
在路桥的施工管理的工程中，施工的管理制度是非常管理的，要想管理好路桥工程项目的施工，必须要制定健全的施工管理制度。但是我国的路桥工程发展的速度过快，每次施工的工期都比较紧张，基本没有施工管理方面的标准和制度。这就造成了很多因为施工管理缺乏导致的工程事故，给施工单位带来较大的损失。
现在施工单位质量方面存在很多的问题，现阶段路桥施工单位对工程施工质量不够重视，主要是质量监管部门对施工现场质量监管的力度不够，甚至有的施工单位对一些指标参数虚报。对于施工材料这一块在采购时没有严格的质量把关，造成施工部门选购一些低价、质量差的材料并虚报、瞒报建材价格，从中牟取暴利，这将给整个工程质量带来很大的水分；最后的工程验收阶段都是做表面工作，没有深入本质的去认真验收。
1.5路桥施工管理中存在安全隐患
路桥施工过程中是空中作业，存在一定的安全隐患，而施工单位对于施工员工的安全教育和安全培训的力度不够，有的甚至没有安全操作相关培训，也没有对特种作业人员进行技能安全培训，很多特种作业人员无证上岗，这一方面存在极大的安全隐患。
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2.路桥施工过程中存在管理问题的对策
2.1提高路桥施工人员的综合素质水平
加强施工人员的专业技能和技巧经验十分重要，很多的路桥工程建设出现工程事故大多都是因为施工人员对施工的技术等专业知识掌握不够，在施工操作时出现问题，导致了工程事故的发生。对于任何一个工程来说，施工安全必须要放在第一位，所以对于施工人员要定期做安全方面的培训教育，提高施工人员的安全意识。对于特种作业人员一定要考察是否有特种作业证，禁止无证上岗。对于路桥施工的质量方面，要设立施工质量责任制，将某些工程项目的负责人绑在工程质量的验收标准上，如果出现质量问题负相应的责任。在施工的过程中，必须要放安全的警示标语。对于施工人员的专业技能方法，施工单位要打招只有实力、高技能、搞素质的施工团队，来确保路桥施工的质量和安全。可以定期给施工的员工做一些专业的指导，聘请相关专业的专家做技术指导，组织施工人员积极参与施工公司组织的培训，提升自身的专业技能。对员工培训的工作重心应该放在施工人员施工的操作上，不能只谈理论，要注重实际，确保施工人员的科学、规范施工，保证施工的工程质量以及施工的安全。
2.2加强对路桥工程施工现场的管理
对于路桥的施工建设来说，路桥的施工现场管理是路桥施工质量和安全管理的基础，所以应该加大对路桥施工现场的监管力度。首先要加派施工现场的监管人手，每一个路桥施工项目都必须要有人跟着管理，对于出现的问题做详细的施工记录，并要求施工人员及时的制定解决问题的计划，并执行，确保路桥的施工安全和施工质量。在施工的材料、设备工具的管理方面，现场的施工管理人员要严格要求每一个现场施工人员妥善保管施工现场的物品，用完存放指定的位置，如果发现某些员工对施工的用品乱扔，之间罚款，以此来约束施工员工的不良行为习惯，慢慢养成良好的习惯，让现场看着干净整洁，尽然有序，可以加快施工的进度，确保施工的安全。
2.3建设完善路桥施工管理制度
对于路桥的施工管理来说，要想规范化管理路桥的施工，保证施工的质量和安全，就必须要建立一个完善的施工管理制度，严格按照施工制度的要求来进行。当然路桥施工管理制度的制定必须要结合路桥施工现场的实际情况来制定，制定的管理制度要科学合理，具有代表性。制定好施工制度以后要严格按照制度来对路桥施工进行规范化管理，在施工管理的过程中，如果发现制度处理不合理的地方要及时的给制度制定的部门反映，完善施工的制度。让路桥的施工管理有制可依，有据可查。只有路桥施工的管理上规范化了，才能保证施工的操作规范化，进而保证施工的安全和施工的质量。
2.4路桥施工材料质量的管理
路桥施工的基础是施工的材料，所以在施工材料的采购方面一定要把关好材料的质量，如果质量不过关，材料的价格再便宜也不要，同时负责施工材料采购的人员，一定要专业，确保购买的材料的规格型号、价格等方面满足施工的要求，在选择施工材料时，应依据相关的路桥施工信息，选择具有国家认可证的产品，这些产品必须具备相应的合格证，具备一定的社会信誉，具备一定的质量保证。
2.5提高施工过程中的质量管理水平
开展评选先进小组或个人施工质量管理的活动，对于获得先进质量管理达标的个人或小组，给予物质和精神奖励。动员各施工人员以质量为优胜任的积极性，并建立有效的以项目经理为主的质量管理保证体系。
3.结束语
文章根据自己的经验提出了路桥施工管理中存在的3个主要的问题，然后提出了5点提高施工管理的对策。
参考文献：
[1]陈旭舟. 浅析路桥施工管理中存在的问题及对策[J]. 建材技术与应用，2012，12：43-44.
[2]扈巍巍. 路桥施工管理存在的问题及对策[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2015年10月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2015：2.
[3]刘诗虎，曾凡琴. 我国路桥施工项目的管理存在的问题及对策[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2016年5月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2016：2.
论文作者:秦绍云
论文发表刊物:《基层建设》2016年27期
论文发表时间:2017/1/9
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