摘要：工程管理水平会对包括施工进度、成本、安全性以及工程整体质量等在内的工程项目建设产生严重影响，并因此对工程所创造的社会和经济效益都产生相应影响。因此，我国在积极进行现代化建设的新时期，必须采取有效措施提升工程管理水平。合理应用现代项目管理则是提升工程管理水平的重要途径之一。
关键词：工程管理；现代项目管理；应用要点
引言
工程项目建设中整体的工程管理水平会直接影响管理成效，影响整个工程的质量、安全、成本、进度等，进而影响工程的社会效益、经济效益、环境效益等，对工程有关单位的利益构成影响。需要积极的分析当下工程管理问题，提出行之有效的现代项目管理方法。
1现代项目管理主要内容
1.1项目范围管理
项目管理的主要目的就是为了保障工程能够顺利地完成，与项目执行无关的事项不属于项目管理的范围，所以需要进行区分。一般情况下，项目管理范围没有得到足够的重视，比较容易产生预算超支，工期延期以及项目复杂化的情况。
1.2项目时间管理
一般情况下，合同会规定好项目时间，而且施工方和业主会一起进行协商，一部分是业主在发包的过程中所确定的，投标方要是保持投保的意愿就需要把施工合同规定的时间当作周期，正确设置工程项目工作，确保能够顺利完成施工。在总工期周期中，需要充分划分工作包，而且需要设置好相应的时间周期，确保能够依次完成施工，项目时间管理的主要目的就是保障整体的施工。
1.3项目质量管理
项目质量的含义就是满足施工合同需求的完工工程，需要注意的是，项目质量包括管理，规划以及设计，不能仅仅借助检查来保障整体的项目质量。项目工程是一次性的，大多数的施工工序是不可逆的，因此在控制项目质量的时候，需要做好预防工作以及检查工作，要是检查出存在质量问题，就会造成严重的损失。为了保障项目质量，项目管理人员需要有着可靠的工作态度，掌握管理人员的主要职责，要是项目管理人员出现了违规的情况，就需要进行处理，要是触犯的法律就需要依法进行处置。
2工程管理中现代项目管理的应用方法
2.1更新管理观念
将现代项目管理有效应用于工程管理当中，首要环节是更新管理理念。在这一过程中，要求企业从自身发展实际以及社会发展需求入手，有针对性地更新管理理念。不仅应借鉴国内外先进的管理理念，还应从工程项目实际出发进行管理理念和措施创新，以确保所采用的管理理念和措施符合我国特色化建设需求。因此，相关管理人员必须充分掌握我国的国情、社会大环境以及企业实际运行情况，采纳传统管理理念的精华，并将其同现代化项目管理措施进行融合，更加高效地完成现代项目管理工作。管理人员应深刻认知现代项目管理的重要性，并将项目管理的职责落实到每个管理者，全面把控项目管理流程以及指导思想，从整体上全面提升项目管理工作。
2.2责任化管理的有效实施
细化管理的有效实施，能够避免互相推卸责任现象的产生。在将现代项目管理应用于工程管理时，要想从根本上提升管理效果，实施细化管理更是至关重要。这就要求相关管理人员结合工程各个阶段和不同施工内容，通过细化管理的方式，将管理责任落实到个人，确保每一个管理人员都能够明确自身职责，为提升工程管理效果做出努力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在有效实施责任化管理过程中，还应要求管理人员针对管理目标，合理设定执行方案，提升管理措施的科学性和针对性，确保工程项目管理目标的有效实现。另外，科学的奖惩机制可以有效激发管理人员的工作积极性，因此实施现代项目管理，应注意监理和完善相应的配套奖罚制度，以调动所有管理人员的积极性，提升管理效果。
2.3塑造优秀团队
在现代项目管理的执行中，最终需要团队的力量来支持。因此，要注重团队建设，完善人员的招聘、培训、考核、激励、监督工作。要通过相对合理的制度体系来调动运行的顺畅性，有效的规避不符合条件的人员影响团队质量。在团队建设上，需要个人的专业性以及协作能力的条件。要做好灵活差异的团队建设问题，依据不同岗位、不同人才情况做灵活的培训指导与考核。在团队的建设上要运用经验与理论都有相对专业的人员，这样在后续的管理工作中才能更好地依据实际情况灵活运用现代管理理念，让管理理论同时实际可行的方案落实执行下来，避免整个工程推进中人为的阻力。人员灵活应对能力非常重要，不能死板生硬的执行制度，要调动所有人员的参与积极性与配合度，保证执行效果最为重要，不能为了制度而制度化管理，不顾实际情况的多样性，这种人才缺乏实用性。要懂得现代项目管理需要在相对配合协调的工作氛围中展开，避免激起工作人员的不良情绪，尤其不能引发团队人员共同的愤怒而导致工程开展受限。
2.4项目成本管理
成本控制对于项目管理来说是比较重要的，属于主要的经济效益来源，在项目招标时期需要组织有关的人员来进行项目招标工作，确保项目组能够掌握合同所存在的不足之处，而且需要判断出合同费用来源是否可靠和充足，增强对于费用的控制，在进行实施的时候，需要减少所存在的影响因素。在控制费用的时候，项目组需要按照合同的工作范围、投标里面的有关数据以及历史资料来编制好成本计划，对于核算公司来说需要确保各种指标能够满足项目成本实施的需求。接着就是按照项目成本计划以及编制项目费用来进行预算，项目费用执行预算编制的过程中，需要增强对于各个细节的控制。在这个时期需要和进度计划进行联系，设置出和进度计划进行匹配的费用执行预算体系，并且需要划分好可以控制费用单元，正确分配各种作业活动的费用，主要目的就是给之后的费用监督和报告提供一定的保障。
2.5构建现代化设计项目管理体系
首先，建筑企业需要对设计项目管理的具体职责进行划分，落实责任到人的制度，避免岗位交叉、岗位缺失等现象的发生，使现代化设计项目的管理流程趋于规范性。其次，企业需要利用先进的网络技术对设计项目管理平台进行构建，利用信息共享功能，对设计项目进行统一的管理，例如，建筑企业可以在系统中对分包设计的进度进行及时的跟进，加强对进度的管控，由于系统是以先进的网络技术为依托，网络技术具有一定的不稳定性，极易受到病毒、黑客的入侵，所以企业需要在系统中对防火墙技术、病毒查杀软件、身份认证技术等进行安装，从而有效的提高设计项目管理系统的安全性。最后，在设计项目管理体系中，需要实现管理理念的现代化，依据当前建筑设计项目的管理现状，以客户的要求为中心，进行工程设计工作。设计人员需要具有创新理念，采用应变意识进行原始资料的整理工作，在信息化时代，建筑企业可以利用官方的网络平台、微信公众号、电视广播等新媒体与传统媒体相结合的方式对现代建筑工程设计项目管理理念进行宣传，从而将现代化设计的整体效果进一步提高。
结束语
综上所述，值得注意的是，在将现代项目管理应用于工程管理当中时，必须结合工程实际，及时有针对性地进行管理标准、流程以及制度等方面的调整，只有这样才能够更加有针对性地进行动态化工程管理，从而从进度、成本、安全性和质量等方面实施对工程项目的全方位有效管理。
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论文作者:王焕玲,鲁言言
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
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