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摘要：现如今，我国的国民经济在不断的发展，社会在不断的进步，在我国社会经济迅速发展的同时建筑工程项目在其中的作用逐渐凸显出来，为此，做好建筑施工现场管理工作则需要从建筑材料设备、施工人员、施工现场管理制度等方面做好明确性的规定，从而促使建筑施工现场管理水平得到全方位的提高，在促使建筑施工质量得到有效保障的前提下，尽可能地缩减施工周期、降低施工成本，为施工企业创造最大化的社会经济效益。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；措施
［引言
继改革开放以来，随着社会的发展、科学的进步，人们的生活水平显著提升，越来越多的人对建筑施工各方面的要求也更为严格，特别是施工质量和施工安全两个方面。在建筑工程中，整个施工工程项目管理的核心部分就是对现场的管理，科学合理的现场管理不仅能够保证施工质量和施工安全，还直接影响着建筑行业的生存发展。尽管如此，我国建筑施工在现场管理的问题上仍存在很多问题，例如建筑施工组织结构不完整、现场管理方法不成熟、现场施工人员的综合水平较低等等，种种问题严重限制了施工现场管理水平的发展，不利于建筑施工现场管理的顺利实施。为了有效改善此类现象，就必须对建筑施工现场的管理方法进行有效的整改，只有这样，才能提升我国建筑施工现场的管理水平，进一步推动我国建筑行业的快速发展。因此，针对建筑施工现场存在的管理问题进行探究，用以解决上述难题。
1建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程的现场管理是建筑施工过程中极为重要的一个环节，在建筑施工过程中对建筑的质量、建筑场地的安全性、建筑对于环境的影响进行控制。目前，建筑施工时所用的原材料、设备、人员较多，完善的管理对于施工的安全有序运行有着极为重要的意义。合理的管理有利于减少对环境的污染、规范原材料和设备的存放位置、保证建筑施工的安全，为建筑企业的发展奠定良好的基础。建筑企业目前都在积极的提升建筑工程施工现场管理水平，借助新的科技和新的管理理念完善建筑工程施工现场的管理。所以建筑工程施工的现场管理是必须要进行的，建立完善的施工现场管理体系对建筑企业也是极为重要的。
2建筑施工现场管理存在的问题
2.1材料设备管理不到位
通常情况下，建筑施工要运用大量的施工材料、施工设备，为此，我们首先要解决施工材料的管理问题。建筑施工现场经常会有建筑材料随意堆放的现象存在，并且这些建筑材料并未进行任何现场保护，这样不但会导致建筑施工材料的大量浪费，并且还有可能引发一系列的施工隐患。在建筑施工现场管理措施不到位的情况下，极易引发很多的安全问题出现，这样不但会阻碍正常的施工进度，并且极易埋下意想不到的安全隐患。
2.2施工人员管理难度大
从当前我国建筑业施工人员基本构成情况来看，整体上施工人员的综合素质处于过低的水平，其中，极大部分的建筑施工人员为临时雇佣的，这些人根本没有接受专业的技能培训，对于施工规范、施工安全情况缺乏正确的认识，存在施工操作错误等一系列问题，从而增加了整体上的管理难度。
2.3现场管理混乱无序
目前许多的建筑施工现场随处可见到“脏、乱、差”的管理情形，施工环境十分恶劣。在施工现场未按照标准规范要求设置安全警示标识，对于安全意识的提倡仅停留在口头层面上，并未能够真正落实到实际的行动当中。
2.4缺乏管理制度规范
就目前建筑施工现场管理工作的实际开展现状来看，标准化的管理规范制度仍未能够得到有效落实，这也使得对建筑施工现场的管理工作长时间处在混乱状态下。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最突出的一点即体现在大量的建筑施工单位未能够真正将关注的重点放在对施工现场管理制度的落实上。
3建筑工程施工现场管理成效的提升方法
3.1建筑工程施工必须要注意对环境的保护
建筑施工中涉及一些影响建筑质量和建筑后处理的问题，这些问题影响到了建筑企业的发展，所以我们要探讨一条合理的解决思路，为建筑企业的发展提出新的办法。建筑施工现场管理要求工作人员对建筑产生的固体、液体的废料都合理放置交给专门的处理部门进行处理，而不要将废料随意丢弃，导致周围的水源、土壤等受到污染进而危害到居民的身体健康。坚持可持续的施工方式和以人为本的建筑理念，实施保护环境的建筑工程施工管理。建筑企业在施工中教育施工参与的人员将材料的包装和使用完毕的材料进行保存，对建筑完成之后回填土的部位进行绿化，保证地表土有植物覆盖，不会造成沙尘污染。同时也要对噪声的情况进行控制，尽量减少噪声对周围居民的影响。
3.2加强对建筑施工现场物料的管理
对于整个建筑工程项目来说，最重要的组成部分就是施工现场的物料，物料的规格、质量以及性能直接决定了建筑工程的质量，因此施工单位必须采用有效的办法对施工现场的物料进行管理。首先，采购物料之前应该充分调查市场行情，遵循货比三家的原则，在保证各方面质量与建筑要求相符合的前提下，选择信誉高、实力强、价格实惠的厂家作为交易对象；其次，确定采购厂家后，需要向厂家所要相关的合格证明，如出厂报告、出厂合格证书等，除此之外，通过实验将购买的材料进行质量、性能方面的检测，确保其质量、性能达标后才能投入到建筑工厂使用；最后，为了避免一些不法商家对采购管理人员进行贿赂，应该选择素质和能力较高的管理人员进行采购等。
3.3提升现场的全体工作人员的素质
在建筑工地常常会有建筑材料混乱堆放的情况，这样的存放方式极易造成一些易燃的建筑材料的燃烧或者较轻的材料被风吹散等情况，这些情况都不利于材料的节约。而且在买来材料之后随意堆放的结果常常是在使用之前要对材料重新挪动。所以针对这样的情况建筑工程施工现场应该对建筑材料的堆放位置进行规定，同时对材料的购买日期、顺序等也应该有一定的规划。对建筑施工场地的工作人员也应该进行教育才能更容易的对施工现场进行管理。建筑企业应该对建筑工人进行安全教育、专业操作教育、严谨意识的教育等内容，这样他们才会对建筑中存在的危险有一定清晰的认识，专业的素质教育帮助他们进行规范的操作行为。
3.4完善建筑施工现场管理体系
建筑工程项目之所以能够被人们所牢记就是因为有健全的施工现场管理体系，管理施工现场的标准就是管理制度。由于施工现场之间具有差异性，因此需要根据施工现场的实际情况编制具体的施工方案，避免出现施工进度延误的现象。另外，需要尽快晚上建筑施工现场的管理制度，将管理制度切实落实到实际工作中。对于当前的建筑工程项目来说，完善施工现场管理体系难度很大，但不能因为有困难、有压力而因此放弃。在实际施工中，需要根据项目的实际情况对施工环境不同的区域进行划分，安排专业负责，提高建筑施工现场的管理效率。更重要的是让施工企业和施工人员充分意识到施工安全的重要性，在保证施工质量的前提下，通过有效的管理降低成本。
结语
在目前的建筑工程施工现场管理工作中仍然普遍存在着材料设备管理不到位、施工人员管理难度大、现场管理混乱无序、缺乏管理制度规范等多种问题，不但对建筑施工现场的管理水平造成了不利干扰，且还可能会导致建筑工程施工质量受到影响。对此，就必须要从加强材料设备管理、提升施工人员素质、开展现场安全检查、完善现场管理制度等多方面来着手加强对建筑施工现场的管理力度，提高建筑施工水平。
参考文献：
[1]朱春根.建筑工程施工现场管理成效提升的方法研究[J].科技风，2013，（23）：151-151.
[2]潘怡欣.建筑工程施工现场管理成效提升的方法研究[J].江西建材，2017，（4）：295，300.
论文作者:金剑波,鲁治正,吴琼
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/3
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 建筑工程论文; 现场论文; 材料论文; 管理制度论文; 《防护工程》2018年第24期论文;