摘要：建筑工程施工进度控制管理对建筑工程施工单位的发展有着重要的意义。但是，由于施工进度会受到内部或外部的不利因素影响，使进度控制工作很难有效的进行下去，所以相关的管理人员必须将建筑工程施工进度动态控制有效的落实到实际工作当中，只有这样才能保证整体工程能够按时的完成，进而推动建筑企业的发展进程。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工进度控制及管理措施进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；施工；进度控制；管理措施
前言：施工进度指的是在规定的时间内，能够制定出符合实际工程需求的最佳施工设计方案，以便后期施工的顺利进行。在实施这一方案的过程中，需要有专人去定期检查施工的进度，然后和方案进行对比，如果发现问题，要及时进行解决，以免耽误工期。由于建筑工程在我国经济建设中占有重要比重，所以加强对建筑工程施工进度的控制和管理具有重要的意义。
一、概述建筑工程项目施工进度制内容
建筑工程项目管理中进度管理的水平对整体工程有着巨大的影响，建筑工程项目施工单位有效的控制施工进度，不仅可以降低企业的支出成本，还能有效的推动施工企业的发展进程。而施工进度控控制又叫“工期管理”。工期管理就是指施工单位在实际工作当中，对施工周期以及工作开展情况进行对应的控制工作，使企业可以按时的完成整个工程项目。就目前来看，我国建筑行业的管理水平已经得到了有效的提升，而建筑工程项目施工企业为了进一步的提升自身的管理水平，推动施工进度管理进一步发展，必须要将建筑工程施工进度动态控制准确有效的落实到实际工作当中，只有这样才能有效的预防施工当中存在的风险问题，进而使施工进度管理发挥出其应有的作用。
二、影响建筑工程施工进度的因素
（一）人为因素的影响。其中所有影响因素中影响最大，也最为严重的当属人为因素。人可以控制施工时间、施工进度与施工质量，但是对于施工进度产生影响的不只有施工单位，实际上所有参与了建筑工程施工建设的单位都会对施工进度产生程度不一的影响。如果是人为因素，就会直接对施工进度造成影响。
（二）物资供应因素的影响。有时候施工单位内部的人力资源配置不够合理，或者预期计划的工期紧张，亦或是施工单位承接的施工合同较多，而供应物资的人力资源不够，极可能使得物资供应链出现问题，给施工进度造成困难。
（三）资金因素的影响。建筑工程要想如期交付，离不开资金的支持。但是如果施工单位出现资金运转不畅通或危机的情况，也会给施工进度带来严重的影响。
（四）施工条件因素的影响。如气候与施工现场地质等外在施工条件的因素。
（五）施工技术因素的影响。如果施工技术与工艺是传统落后的，那么施工效率与施工质量都会受到直接的影响。如果发生安全事故以后，补救措施不到位或不及时或者施工计划不周密等都会影响施工进度。亦或是施工人员对施工技术标准与规范都不够熟悉，最终使得建筑工程设计存在较大的差异，影响工期。
三、有效提高施工进度管理的措施
（一）结合实际，优化进度管理方法。进度控制方法一般分为弹性控制方法、系统控制方法与分工协作控制方法。其中系统控制方法是编制整体进度计划的系统工程，通过制定日进度计划、周进度计划、月进度计划与年进度计划。调整工程施工进度的方法，主要包括两方面，一是缩短关键工作的时间，即在不改变工作的顺序关系的基础上，通过缩短网络计划的关键线路的持续时间，从而使被延长的工期得以压缩。另一方面组织平行作业或搭接作业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但无论使用哪一种方式来调整工期，都必然使费用增加，因此要考虑到投资与控制的问题。还要做好计划交底工作，施工进度计划是需要全体项目工作人员的共同执行，因此要做好计划的交底与分发工作。总控计划不需要全面交底，但高层管理人员需要熟悉总控计划，并根据计划创造良好的施工环境；月度计划必须要做好交底工作，让生产管理人员熟悉并实施，根据计划逐项增加机械设备与人力资源，确定本月度施工队人力与机械的预计需求情况，月度计划的交底工作是工程计划顺利实施中的最重要的环节之一。周计划要根据各科室审批与自定计划，召开计划交底会，明确计划中各项内容的目标与任务，激发员工的创造精神与干劲；日计划应由班组组长对小组成员布置并检查落实，从而按时完成当天的进度任务。
（二）建立施工进度目标体系，实现进度报告制度化。对于管理总目标的设置，要落实到具体的分部分项中，明确责任人与目标，同时还要根据建筑工程项目合同条款来编制计划表，在编制施工进度时，需要按照总计划表确定材料设备以及施工等物资供应的计划，优化配置各项资源与资金的运转。与此同时，还要保证施工进度信息沟通并实现畅通无阻。并且建立完善的施工进度计划的审核制度，建立进度协调的会议制度中还要明确相应的时间与地点。在施工变更与施工图纸审查等方面也需要建立相应的制度，来保证设计会审与交底工作可以得到有效的安排，但是要尽可能减少修改设计的次数，来确保工程施工可以顺利进行。
（三）落实施工进度管理计划。当确立了施工进度管理计划与施工进度管理的总目标之后，需要调动物力、人力等资源，保证施工进度管理计划能够得以贯彻落实。在人力资源安排方面，应当要综合考虑各个分部工程的特点，将进度管理计划的总目标分配到对应的人员上，并派专门的负责人员进行监督与管理，对施工进度计划的落实情况进行严格的控制。并要将每日、每周与每月的施工进度计划的贯彻落实情况及时上报，并建立完善合理的奖惩制度，对按计划完成的、质量合格的人员给予相应的奖励，反之则给予一定的惩处措施，激励负责人员加强对施工进度计划的落实。与此同时，相关人员还要对如期交付的施工分部、分项的进度计划的情况进行核查，并且根据实际应当交付的工程量来审核，以及发现施工进度管理与控制过程中存在的主要问题，并查明产生问题的原因，从而及时调整与完善不合理的施工进度计划表，确保施工进度计划的有效性。
（四）将动态控制措施有效的落实到实际工作当中
其一，建筑工程项目施工企业的管理工作人员要严格的执行进度方案上所规定的工作内容以及工作周期。管理人员在进行控制工作的过程当中，要将工作具体到个人或者工作小组，明确他们的工作职责，以此来保证整体工程项目能够顺利的进行下去。除此之外，相关的管理人员在工作的过程当中，还要对人员进行监督，使他们在保证工程质量的前提下，尽量的缩减施工时间，保证整体工程能够如期完工，从而实现对施工进度动态控制的目标。另外要注意，由于工程项目一般都是需要露天施工，所以就会受到天气因素的影响，在恶劣天气的影响下，施工单位很难进行施工。因此，相关的管理人员必须要制定出有效的解决措施，例如，相关的管理人员在进行施工进度动态控制时，将资源进行整合然后在根据各个工作环节的实际需求，有效的将各类资源分配到各个部门。这样就可以使相关的施工单位在这种恶劣的条件下也能有序的进行工作。其二，建筑工程项目施工企业当中的管理人员要及时纠正施工部门工作当中的问题。这样可以有效的整体项目能够有序的进行下去，进而实现施工进度控制的目标。
四、结语
建筑工程影响着整个城市的风貌与发展水平，关系着国际民生，抓好建筑工程施工进度是保证施工质量、促进社会经济实现可持续发展的重要途径。
参考文献：
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[3]毛浩峰.关于建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].门窗，2014（10）：201.
论文作者:范鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/6/26
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