山东省烟台市 264006
摘要：近年来，我国建筑行业发展迅速，对促进国民经济又好又快发展做出了突出贡献，而这些成绩的取得得益于我国建筑工程管理水平的普遍提高。然而，囿于各种因素的影响，当前我国建筑工程管理还存在许多的问题，严重制约着我国建筑行业的健康发展。在新的历史时期，及时发现并解决建筑工程管理中存在的问题是提高企业经济效益的重要途径。本文就此展开了论述，以供参阅。
关键词：建筑管理；问题；对策
引言
随着我国社会经济的快速发展，我国的建筑行业也发展迅速，建筑的管理是非常的重要的，能够提高建筑的质量，提高建筑的整体水平，促进建筑行业健康发展，在进行对建筑进行管理时要应用综合的方法，重视建筑工程的设计以及施工阶段的管理，建立企业的管理文化，使得企业的建筑工程管理在控制计划当中，实现企业的管理目标，让建筑行业满足市场的竞争要求，使我国建筑行业的稳定发展。
1当前建筑工程管理中的问题分析
1.1工程管理体系不完善
如今，建筑行业在发展和不断完善中，现代化的管理方式让建筑工程发展中能够对市场进行更好的应对和使用，当前建筑管理的实际建设中，传统的管理模式依然较多，这对当前的工程管理实际需要无法充分满足，例如在工程管理过程中，如果只是对成本预算进行控制，产生过大的成本控制力度，那么后期很可能建筑工程建设中出现一些资金困难问题，与当前工程的实际需求无法满足，最终完成的工程质量和安全性也会存在较大的隐患，另外竣工验收中相关标准较低，导致建筑成本没有降低反而有所升高。
1.2建筑人才管理问题
当前我国施工单位所聘请的基层施工人员普遍存在的职业技术素养不过硬的问题，施工团队的内部人员流动性比较大。然而，目前我国对于建筑人才的执业要求是有着明确要求的，只有通过上岗考试的员工才能够参与到建筑施工工作中来。目前我国有关部门在施工工作人员同技能审定方面的工作还有待加强，由于管理松散，部分施工人员存在无证上岗或虚假证件的问题，对于施工企业的健康发展造成了一定的不利影响，这就需要有关部门与施工单位进一步加强重视，改善施工单位内部的人才体系建设工作。
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1.3安全意识不强
安全是建设项目实施中的重中之重，但在建设项目中，企业盲目追求工程效益的实现，没有进行足够的安全投资。安全管理工作被忽视，安全施工宣传工作没有落实到位，管理人员和施工人员安全意识不强。现场的施工安全隐患得不到及时的整治，许多安全管理工作只是流于形式，施工现场混乱，安全防护措施不完善，违规操作现象普遍，存在较多的安全隐患。
2针对建筑管理存在问题提出的应对策略
2.1健全建筑管理体系
对管理体系进行完善时，要考虑工程的特征，这样才能保障管理制度的落实程度。制度完善的同时人力资源也要合理利用，强化各部门之间的交流沟通，互相借鉴经验。针对员工思想上存在的消极因素，也要及时的引导，这样可以降低岗位流动性，为建筑工程提供稳定的人才保障。制度完善是一项长期任务，也是逐渐积累的过程。
2.2提升管理人员综合应用能力
①定期对管理人员开展培训工作，提升管理人员知识与技能的应用能力，使管理人员具备专业化的理论知识、灵活的实践应用能力、全方位的逻辑思维，具备创新精神与时代精神，树立终身学习理念，不断更新自身的专业技能与管理理念；②提升管理人员责任意识，树立正确的价值观、人生观与世界观，积极主动的按照建筑工程管理办法，落实管理责任，进行依法管理；③更新管理人员的工作理念，避免传统管理理念与新型施工技能之间的冲突，使管理人员工作理念能够跟随时代发展，与时俱进、开阔创新。
2.3引入先进的管理技术
提高管理工作的技术含量是改善建筑管理工作质量与效率的关键。施工单位可以引入先进的计算机技术与最新的建筑管理软件。利用建筑管理软件，管理人员可以根据软件内部的管理柜架来收集数据，为管理人员的各项工作提供有利的技术支持。另外，在计算机技术的帮助下，管理人员也可以对来自各方面不同种类的数据进行处理，一方面能够提高数据处理工作的效率，另外也可以提高数据处理的准确性与科学性，最大程度上降低建筑管理人员的工作强度。借助先进的建筑管理技术，施工单位也需要对各项管理工作的流程进行进一步的简化，对各项操作进行统一的规范化处理，提高建筑管理工作的质量与效率。
2.4创新和细化管理形式
加强细节管理，对总的管理任务进行划分，落实期间考虑工作人员执行能力，这样所开展的管理工作才更具有实际意义，施工期间遇到的风险问题也因此得到解决。随着信息技术的发展，在建筑企业中的运用也逐步深入和扩大化，例如对于建筑企业的工期进度控制、造价管理、质量与安全控制等方面，利用计算机操作技术和管理软件促使管理形式更加精细化。众多项目的管理必须转变传统的管理模式，从粗放型管理向集约型管理转变，对于每一个环节每一个步骤都要严格遵守一定的技术标准。施工工艺要严格符合相关标准，严把质量关有效地克服项目管理的漏洞。
2.5加强管理监督力度
要保证工程的质量就要确保建筑管理实施下去，质量管理的监督是建筑工程管理中的重要环节，也是重要的内容，能够提高施工质量的整体水平，首先，要明确质量管理的具体内容，加大对管理内容的监督力度，要建立完善的监理机制，出现问题时要有严格的惩罚措施，要在施工的开始以致结束时刻监督，从而更好的保证监督的工作质量，促进建筑行业的发展。
结束语
总之，对建筑工程进行管理的过程中，需要保证系统能够合理有效的进行，从而保证建筑工程能够实现自身的经济效益和社会效益。因此管理过程中，工作人员必须要保证设计管理工作的质量，对工程中的成本、安全、质量以及造价等内容提升管理意识，通过先进的技术方式保证建筑工程的高水平完成，建筑企业通过高水平的建筑队伍，促进我国建筑行业的更好发展和建设。
参考文献:
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[3]单诚.建筑工程管理中存在的问题及对策研究[J].丝路视野.2018(36)
论文作者:张婷
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/8/29
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