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摘要：近年来建筑工程规模和数量不断扩大，人们对建筑工程质量也提出了更高的要求。在人们日益增长的居住需求下，建筑施工企业需要强化质量管理和控制工作，以此来为百姓打造出精品工程，确保建筑工程的质量与设计要求和相应的规范标准要求相符。本文对建筑工程质量管理的要点及其控制对策进行了简要的分析，以期提供一定的参考价值。
关键词：建筑工程；质量管理；要点；控制对策；分析
1工程质量管理的特点
1.1工程质量管理的系统性
工程质量管理主要指工程质量管理为完成指定目标，将多种技术有序的结合，工程的各个组成部分相结合，各个工程子系统相互协作，旨在完成工程的整体目标的过程。工程质量管理工作，对系统理论和系统思想的利用是整个工程质量管理思想的精粹。
1.2工程质量管理的综合性
工程是技术的有机集成，与特定的企业和产品相关联，所以无论什么形式的工程管理，必须充分考虑到不同技术之间的协调性，不同产业结构之间的特殊性的一种综合性管理活动。另外，工程管理的综合性同时也体现在，为实现工程目标，对工程所需各种原材料的有效利用性，以及工程管理主体与工程管理环境的协调性。
1.3工程质量管理的复杂性
一般来讲，工程是由多个部分组建构成，并有多个组织参与，所以工程管理工作复杂且繁琐，需要多种学科知识的结合来处理问题。工程本身存在较多潜在的未知因素，这些潜在未知因素具有极大的不确定性，鉴于此，就需要一个相应专业性的特定组织，并由具备不同经验、来自不同组织的专业人员构建而成，在各种制约条件下完成工程特定目标。工程管理的复杂性，与一般的生产管理相比，工程管理要远远高出一般生产管理的复杂度。
2影响到建筑工程管理质量的几个主要因素
建筑工程质量存在着影响因素多、局限性大、隐蔽性强以及施工周期长等特点，而总的来说，会对建筑工程管理质量造成主要影响的因素有以下几种。
2.1原材料因素
建筑原材料泛指施工中涉及到使用的各类建筑材料、半成品和构配件等，材料作为建筑工程建设中不可或缺的物质条件，所选用材料的质量高低、合理与否、性价比、储存是否得当、检验严格与否等等，这些都会直接影响到建筑工程的管理质量。
2.2人员因素
人占据着一项生产经营活动中的主体地位，在建筑工程当中，人员的综合素质高低可以说是直接影响到施工决策、实地勘察、施工设计与整体工程的质量，施工设计能否符合工程要求、规划合理性等这些都会对最终的建筑工程质量造成程度各不相同的影响，由此来说人员因素是影响到建筑工程管理质量的一个主要因素。
2.3器械设备因素
在器械设备这一类别下，主要可分成两类，其中之一是指建筑工程施工当中所使用到的各类型机具设备，具体来说像是计量器具、测量仪器等等，简称为施工机具设备；其中之二是指工程实体和配套的工艺设备、各类型机具。它们都对工程质量有着深远影响。工程用机具设备的质量优良性，决定着建筑工程日后使用功能的高低。
2.4工艺技术因素
工艺技术是在建筑工程施工现场所采用的施工方案，具体内容有二：组织方案和技术方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆组织方案包括施工流向顺序、劳动组织和施工区段空间划分等；技术方案包括施工工艺与作业方法等。在实际的建筑工程施工中，是否能合理确定施工方案、所用施工工艺是否先进、是否能准确做到施工操作等，都直接影响到工程质量。
2.5环境因素
具体来说像是工程技术环境（工程实际所在地的水文、地质与气象等）、工程作业环境（施工环境的防护与作业面大小）、周围环境（工程相邻的地下管线、建筑物等）等，环境因素对工程质量的影响是不可小觑的。
3加强建筑工程质量管理的对策
3.1增强建筑工程质量管理意识
在社会主义现代化建设大背景之下，建筑工程质量管理需要全面加强，这是建筑工程企业规范化发展的实际需求。因此，要全面增强建筑工程质量管理人员的管理意识，使其相关管理机制能够更好的完善与落实，这样才能真正提升建筑工程质量管理水平，促进建筑工程企业更加健康稳定的发展。在具体的施工过程中，管理人员要严格制定与执行相关管理制度，不仅善于利用优秀的建筑工程质量管理经验进行管理，还要不断的加强自我提升，让管理运行机制能够在建筑工程质量管理中能够更好的运行，使其建设标准能够落实到相关施工环节当中，从而树立管理人员与施工人员的责任意识，实现相互管理、相互监督的目的。同时，还要根据建筑工程质量管理的实际情况对相关管理机制进行完善，使其建筑工程施工人员能够严格按照相关标准进行操作，以保证整个施工过程在安全、稳定的环境中持续开展，进而最大限度的降低事故发生率。建筑工程管理需要根据建筑施工的具体要求对安全管理责任制度进行制定，同时还要将责任落实到每一个管理人员的头上，并且采取合理有效的监督方式进行管理，将施工过程中可能存在的安全隐患及时消除，进而提升施工安全力度，确保施工人员的安全。此外，要让建筑工程质量管理能够有效实施，不仅是管理人员的责任，还需要激发施工人员的工作热情与安全工作防范意识，让每一个施工人员都能够积极参与其中，进而使其每一个施工环节能够真正的管理。例如，在建筑工程质量管理实施之前，建筑单位可以将相关管理制度以及施工要求整理成明文规定，并且印成手册并分发到每一个工作人员的手中；在建筑工程施工现场，设置各种标语从而起到警示的作用，通过这样的方式能够提升工作人员对管理的重视，确保施工人员在自己的岗位中能够更加具体化、细致化，从而全面提升建筑工作管理水平。
3.2完善建筑工程质量管理规章制度
在平常的管理中，建筑工程质量管理人员需要对工程质量管理的现状进行分析，结合自身经验与管理知识，寻求管理中存在的问题，尽可能做到取长补短，从而建立并完善工作管理体系。同时，要结合建筑工程项目的实际情况，制定严格的规章制度，要细化到施工过程中的每一个环节，比如，工程施工中一旦出现安全问题、质量问题，必须要能够找到第一负责人，并及时制定合理的改善措施，将质量隐患、安全隐患扼杀在摇篮之中，从而提升施工的效率。建筑工程质量管理需要将安全生产放在第一位，最好能够能够建筑工程项目的要求营造一个有助于提高安全生产的施工氛围，提升施工人员的安全意识。
3.3加强对重点环节的质量控制
建筑工程施工中需要完成多道工序，工序的选择和使用与工程自身的结构特征有着密切的关系。对每个重要工序施工质量的管理和把控会对工程整体的建设质量产生较大的影响，因此对于重要的施工工序，应采取更为严格的控制措施加以监督和管理。
4结语
总之，建筑工程质量直接关系到建筑企业生存和发展，因此需要在实际施工过程中要做好质量管理工作。在建筑工程质量管理工作中，其涉及的范围较广，而且还有诸多的关键点需要重点控制，整个管理工作十分复杂和琐碎。因此要求严格按照规定的工作流程、检查标准和规范及建筑工程的要求进行质量管理，积极采取有效的措施来提高工程质量管理水平，为建筑行业的健康、持续发展打下坚实的基础。
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论文作者:李娜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/29
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