摘要：当前轨道交通建设的进入建设的高峰，各地方政府加大了对城市地铁建设的力度，给施工企业带来了发展机遇，又使其面临巨大的挑战。由于我国的地铁市场竞争日趋激烈，在低价中标、微利润的情况下承揽施工任务已经司空见惯，在竞争激烈环境中，企业只有对施工成本作到有效的控制，才能节约成本和提髙企业的市场份额，有助于企业利润率的提升。因此如何控制成本，实现经济效益最大化成为项目管理的核心环节。
关键词：地铁工程；成本控制；原则；管理措施
引言
目前，随着城市现代化建设步伐的加快，地铁项目的规划建设也在如火如荼的进行之中，在地铁施工项目管理的过程中，有一个重要的环节就是对地铁项目施工成本的控制，企业想要追求利润的最大化，获取最大的经济效益、社会效益和环境效益，就必须控制好地铁施工 项目从前期准备、项目实施和竣工结算各个阶段和环节的成本费用。
一、城市地铁工程成本控制原则
1、总体性原则
为了保证地铁工程成本控制目标的实现，施工任务分解以及制定责任管理范围时，充分考虑有关责任单位的综合性和客观性，通过各级、各类责任者的行为达成预定的总体目标。另一方面，科学地分解总体目标，明确规定各部门所承担的具体工作任务，使有关责任者了解他们在实现总体目标过程中所处的地位和所发挥的作用，以便实现整体与局部的统一。
2、最低化原则
修建地铁是一项耗资巨大的工程，包括实施和完成地铁施工所耗费的各种资源的货币价值，例如人工费、材料费、机械费、间接费等一系列费用，如何实现总项目成本最低化是非常重要的问题。要实现成本控制，一是在保证质量、工期的前提下，节约支出、降低消耗及杜绝浪费；二是提高地铁施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率。
3、及时性原则
科学的成本控制方案，必定具有迅速传递成本、费用信息，及时完成信息反馈的功能。借助于有关成本、费用的传递与反馈。地铁工程工期紧，任务重，各部门要随时随地了解现有工作成绩，把握施工进度，及时针对存在的问题，制订改进办法和矫正措施，否则必会影响既定目标利润的顺利实现。
二、地铁工程施工中的成本管理与控制措施
1、编制科学合理的施工组织设计
对施工方案进行优化编制，可实现通过优化施工方案降低成本的目的。施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，鼓励他们对投标施组中技术方案作必须的技术论证，并结合现场实际，根据规范、合同、工期等，对当期施工项目的施工进度，施工方法、质量、安全等各方面做出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序，使施工过程具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、协调性合均衡性的相互关系，它是工程施工作业的基本组合方式，是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据，其目的是为了使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工。
2、加强对材料成本的有效控制
由于材料费用在施工成本中占的比重较大，因此加强材料成本的控制在地铁工程的成本控制过程中能够发挥重要作用。在地铁工程全过程中，材料的计划、供应、结算、管理、调度应尽量做到统一。提升工程材料的管理效率，追求材料的零库存，减少材料的管理支出，降低材料的损耗。严格把控材料质量，做好材料的质量监督与检验，控制材料供应进度，降低因材料质量、规格不合格、材料变更等因素造成经济损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆协调材料供应商与施工方的供应关系，明确双方的责任，加强沟通交流，保证材料可以正常供应，满足施工方的使用要求。以实际工程需求与材料市场供求情况对材料供应方式进行合理准确地调整，以避免因供应方式的不合理导致施工成本的增加。做好入库材料的验收与保管工作，合理利用现有资源，不断健全资源管理方式，实现材料费的有效控制。
3、机械费用的控制
施工机械设备的费用主要由台班数量及其单价所决定的，在地铁施工中应建立完善的机械使用管理制度及约束机制，以对周转机械的损坏、维修进行有效控制。其次，在施工过程中，要合理安排施工并加强机械设备的租用计划管理，避免因不合理的安排而出现设备不足或设备闲置，以提高现场施工机械设备的利用率。再次，还要加强对现场机械设备的定期维护，应保证机械设备的完善率，从而减少机械设备的维修费用。
4、劳务分包单价的控制
在地铁施工管理过程中，必须要根据预算报表及成本控制指标对各种成本控制问题进行分析，明确成本差异因素，尤其是要加强成本控制差异较多的成本项目分析；还要根据实际工程施工情况，相应改进成本控制方案。为了使各个部门认真落实各项成本管理措施，必须要制定完善的成本管理系统。项目经理还应加强与相关部门的交流，以保证施工成本的各个环节都能有效控制，确保成本控制工作的顺利进行。
5、加强安全成本的控制
首先，建立完整的安全教育培训计划和培训档案，按计划、定期组织安全教育培训，施工作业前必须按有关规定向作业人员进行安全技术交底，不得安排未经安全生产教育培训或考试不合格的施工人员上岗作业，使用新技术、新工艺、新设备、新材料时应对作业人员进行相应的安全生产教育培训；其次，要制定各种安全技术方案和应急预案，由安全部和技术部负责实施，安全技术方案包括基坑支护方案、周边安全防护方案、季节性施工安全方案、大型机械设备安全控制方案、高空作业措施等，需制定的应急预案有管线保护应急预案、洞内塌方应急预案、临边防护应急预案、基坑涌水应急预案等；最后，施工方要选择符合《建设工程劳务管理若干规定》的劳务管理人员和作业人员，并为其进行工伤保险、意外伤害保险。同时，要保证业主拨付的安全防护、文明施工措施费等专款专用。
6、加强施工合同的管理
在成本管理过程中，严把质量关，加强对合同的管理。在施工过程中，工程的返修是对资金的最大的浪费，而降低工程的返修率是控制成本的重要途径之一。如何严把质量关，当然离不开各个质检人员的忠于职守，各级质量检验人员要加强施工工序的质量自检，定点、定责、定岗，消除质量隐患，做到项目施工质量完成、一次合格率百分之一百，整体优良，避免因返工而造成的各种资源浪费。同时，在订立合同的过程中，要加强法律修养，对合同的各个条款进行仔细的研读，以避免在履行合同的过程中因为忽视合同条款而遭受合同诈骗。
结语
地铁作为一种有效解决城市用地紧张、交通拥堵的交通方式，得到广大人民的青睐，由于自身规模大、历时长，地铁工程的造价普遍偏高，其建设与发展受到制约，因此，为改善城市交通，推进地铁的建设，应做好地铁工程项目施工全过程的成本控制与管理，完善相关管理体系，力争以最少的投入获得最大的收益，推动城市建设的发展。
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论文作者:叶晓峥
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/28
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