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摘要：在建筑工程土建施工中，加强施工现场管理十分关键，应该编制完善的施工现场管理制度，为实际工作开展提供可靠依据。通过构建完善的施工现场管理体系，实现人员、材料和机械设备资源合理配置，确保施工活动安全有序进行，提升施工质量的同时，维护作业人员生命财产安全。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
引言
在建筑工程土建施工中，现场管理工作水平高低将直接影响到整体的工程质量和工程造价。如果施工现场管理混乱无序，将会导致施工材料混放，人员配置不合理，不仅会加剧资源损耗，还会由于工期延误增加施工成本，埋下一系列安全隐患，制约企业的经济效益。故此，为了打造高质量的工程项目，塑造良好的企业形象，加强土建施工现场管理是必然选择，只有这样才能实现资源合理配置，在满足施工质量和安全前提下，最大程度降低施工成本，可以为企业带来更加可观的经济效益，提升企业核心竞争优势。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
在建筑施工工程管理中，确保土建施工现场管理的有效性、可靠性，是提高建筑工程整体施工质量的重要内容。建筑工程土建施工现场管理中，其面临着较为复杂的施工环境，相关人员在施工现场管理中既要保证人员的安全，又要确保施工工程的进度和质量。因此，其在工作中面临的困难比较多。有关的工作人员需要合理的现场施工的管理方法，避免工程施工中出现较大的纰漏，有效提高施工工程的质量，推动建筑工程效益的显著提升。在进行建筑工程土建施工现场管理中，管理人员要采取合理的施工工艺和技术，把握好工程施工的进度，安排好施工现场的工作，加强质量的监督管理，建立健全制度管理机制，增强现场管理的有效性。
2建筑工程土建施工现场管理出现的主要问题
2.1施工现场管理的质量问题
此为建筑工程土建施工现场管理工作中的关键性问题之一。想要保障并提升建筑工程施工水平就应当展开科学系统的质量控制活动，然而目前的建筑市场依旧缺乏一个行之有效的质量监控体系，与此同时，各施工单位也亟待健全自身的现场施工质量监管机制，如此一来便难以开展质量监管工作。此外，施工人员与管理人员经常为了追求施工进度而忽视对质量的把控，这也会限制施工质量的有效提升，所以说，相关人员必须加强对施工现场管理过程中各类质量问题的重视。
2.2施工现场管理的设备及建材问题
建材与设备问题同样是土建施工现场管理中一项十分关键的内容，不少施工单位一味追求更低的施工成本，严重忽略了对建材和设备的管理问题，选用一些价钱更低的建材投入到土建施工中，低质量的材料采购令施工建材的质量无法获得有效保障。除此之外，对于建材的进出场管理缺乏严谨、科学的态度，对设备和材料的保管缺乏系统性和规范性等均为施工现场管理材料设备问题的范畴，因此，相关人员应当加强对这一问题的重视程度。还有一点，施工单位对机械设备的必要检修和维护质量对土建现场施工质量的影响也十分明显，若不能够对相关设备进行定期的维护和检修，便会大大影响设备在施工作业中的实际操作效果，更严重的还可能造成设备故障，最终影响到现场施工进度。
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2.3施工现场管理的安全问题
不只是以上两种问题，安全问题同样是近来影响施工现场管理水平的关键问题之一。目前，不少施工单位过分注重施工的经济性，通常可能会忽视施工的安全性，而这也是近年来现场施工安全事故频繁出现的根本原因。此外，相关单位在开展工程施工前没有对工作者与管理者进行必要的安全教育培训，从而导致他们的安全意识薄弱，这也是导致安全事故和安全隐患出现的关键因素。
3土建施工场地管理的完善对策
规范的土建现场管理活动应以材料管理为核心，安全管理为基础，以质量控制为保障，由此进一步完善整个土建项目现场管理任务。
3.1加强场地质量控制
第一，制定出针对整个施工环节的现场质量控制与监督制度，如此就能够以科学化与合理化的管理方法来控制好操作工序。第二，根据质量监管体系实行全员问责制。将建筑各个施工流程及环节的质量控制任务细分给各管理小组，并要求管理者积极协调和配合各职能部门的任务，这样能够严格控制好施工的各个环节。
3.2加强现场安全管理
安全生产是现场管理的第一内容，还是提高施工质量的基础。为此，在制定安全管理制度时，对含有危险性的工序需建立出完善的安全问责制，并采取科学的应急预案。而且，建筑单位和施工单位要针对施工人员、科技人员和管理者等，组织安全教育活动，令各个环节的工作人员都能形成较高的安全意识。此外，为保证解决好各种安全隐患，需要加强防范力度，这样能将安全问题扼杀在萌芽状态。
3.3加强机械设备与材料控制
据调查资料信息显示，在整个土建项目造价中，材料成本占据了60-70%左右，在土建项目现场严格管控和优化材料控制，对管理整个建筑建设的施工造价来说是非常重要的。严格管控土建项目现场机械设备与材料，科学分配场地资源、加大资源使用率、节约成本、提高管理效果，实现企业经济利润最大化，能够推动现代化施工单位的良性发展。土建场地设备与材料控制包含原材料购置、验收与应用等内容，在保障建筑质量的同时，尽量减少原材料采购费用，能节约造价成本、提升资源使用率。同时，建立科学的材料供需机制，完善资源分配，建立行之有效的材料购置、供货、管理、保存、应用等规章制度，节约成本，防止资源耗费、实现施工单位收益最大化。
3.4建立信息化监控平台
土建现场生产管理要顺应建筑施工的发展，进一步提升现代化管理质量。实际工作中，建立信息化监控平台，动态化了解整个施工场地状况。简单的说，要创建智慧工地，借助视频监控平台来监测及管理辅助现场状况。比如，通过传感器来监控现场状况如扬尘等，开展安全文明施工管理，确保作业满足各项要求；采用人脸识别系统与智能监控技术等，监控机械操控者的从业资质与规范化，降低机械设施操控中的安全故障。除了利用信息化技术外，还有许多信息技术与设备可供使用，这样必定会增加信息化建设的投资，更好保障施工场地管理任务。
3.5加强成本和进度管理
土建项目建设中，要保证成本控制的全面性，即从早期地质勘探和土质抽样检查，再到后续的验收及返工等过程加强成本控制。比如，材料的购置、运送和使用；机械检修和维护；工序优化与废料解决等环节都可以节省与控制成本。而且，对于进度管理也要根据建筑单位建立的工期计划处理。值得注意的是，在进度管理和制定工期方案时，要深入分析和考量实际情况，如气候条件、人为因素与其他不确定性因素等均要包含其中。
3.6加强现场监管
若要保障土建项目现场管理过程各项工作的顺利开展，就需要重视现场监管，例如安全监管活动。所以在施工之前，要根据安全生产标准，组织工作人员加强安全预防，并认真检查，保障土建项目施工的安全性。施工过程，严格监控极易出现安全事故的环节，确保施工过程的规范性，防止事故的出现。
结束语
综上所述，土建施工由于材料的特殊性、施工人员的复杂性等特点，往往增加了施工现场管理的难度，但由于土建施工的作为建筑工程的重要组成部分之一，只有强化土建施工建设，才能进一步推动建筑工程的发展，故施工管理人员要重视起自身工作，通过不断提高管理工作的成效，实现高质量的土建施工，带动建筑行业的深入发展。
参考文献：
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[4]战胜，刘超.论土建施工现场管理[J].住宅与房地产，2016（15）：208
论文作者:韩晓霞
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/5
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