摘要：在建筑房地产开发过程中，现场施工技术管理是十分重要的一个环节，它贯穿于开发过程的始终。而其施工技术管理水平的高低，与最终的施工质量息息相关。本文首先对现场施工技术管理的意义进行简单的分析，进而对其应遵守的原则进行了简要的探讨，并从实际施工过程中存在的问题出发，对具体的现场施工技术管理进行了探索，为行业的发展提供借鉴和参考。
关键词：房地产开发；现场施工；技术管理
引言：从实际的建筑房地产开发过程来看，应该对现场施工技术管理给予高度的重视。可以说，最终建筑施工质量的高度，受着现场施工技术的直接影响，而处理好每一个技术管理工作的细节，有利于提高现场施工技术的管理水平。现场施工技术管理的有效开展，是促进房地产行业健康发展的不竭动力，而对具体技术问题的重视和关注，更能够促进行业的发展和进步。
一、建筑房地产开发过程中现场施工技术管理存在的问题
1、技术管理工作不到位
建筑房地产的开发，离不开现场施工技术管理的有效支持，它更是开发过程中的重要环节。然而在实际的施工过程中，对现场施工技术管理的忽视情况时有发生，特别是技术管理工作，更没有给予其应有的重视。在部分的房地产开发施工单位中，对于施工的技术管理和检测是比较缺失的，而且也没有形成相应的管理制度体系。这就使得很多的技术问题被忽略，而且没有参照技术标准进行施工的现象屡见不鲜，这都会对实际的施工质量造成不好的影响。另外，如果现场的施工技术管理不到位，并且制度规范比较缺乏，它会使得技术管理的效率有所降低，而这一系列问题如果得不到应有的解决，将会埋下严重的安全隐患。
2、现场施工材料和设备管理不足
建筑工程是一个庞大的体系，它涉及到的环节比较多，而且所使用到的建筑材料也是丰富多样的，在建筑的过程中，还需要应用到各种的建筑设备。但是在实际的现场施工中，还存在着对材料和施工设备管理不到位的现象，应该引起人们的广泛关注。拿施工中所用到的原材料来讲，它的质量的好坏，与建筑施工的质量关系密不可分，而且也会影响着建筑施工的安全性。原材料从挑选、运输、保管到使用，每一个环节都不可以忽视，如果其中的任何一个环节出现问题，都会影响材料的质量。这样不合格产品的出现，会给施工的安全性带来挑战。而在现场施工中，部分企业会出现设备疏于管理的现象，也没有做到定期地对设备进行维护。除此之外，还存在着没有及时更新设备的问题，这都会对施工资源造成浪费。
3、现场施工人员管理不足
施工人员的管理，也是建筑房地产开发过程中不容忽视的一个因素。他们是建筑的主要责任者，而且在施工过程中，施工技术人员通过自己技术水平的发挥，来促进现场施工的进行。管理人员也通过了现场的管理指导，来使得各项资源能够合理的配置。但是从实际的施工情况来看，很多的施工人员在工作上的划分是不明确的，他们对自己的工作任务还没有形成一个清晰的认识，这与管理人员的工作不到位有着直接的关系。
4、资料管理中存在的问题
在建筑施工过程中，资料管理是很重要的环节，在这一方面所产生的管理问题主要涉及图纸以及施工计划的管理等方面。如果出现了施工计划图纸和现场实际的施工需要相背离的情况，那么就会出现需要反复修改图纸的现象，这将会给施工进度带来很大的影响。这不仅会造成资源的浪费，也会影响到最终的施工质量。
5、监控、管理问题
对于现场施工的监控来说，它主要关注的是所有投入使用的材料和设备是否与工程实际相符合，进而避免出现资源浪费的现象。并且根据工程实际情况，对施工中的问题随时监控、管理并积极调整。还要对施工中的水路和电路等进行监督和检查，以确保整个工程系统的正常运行。
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6、缺乏对技术管理必要性的认识
建筑房地产的现场施工中，部分企业对于现场施工技术管理的认识程度不足，对具体的技术管理策略只是停留在表面的认识层面。而关于技术管理对质量的促进作用认识的不够充分。这也就导致了在施工中会片面地追求施工进度，而忽视了一些技术管理问题，从而埋下了安全隐患。
二、建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理策略
1、完善现场施工技术管理的体制
科学有效的管理制度是提升现场施工技术管理水平的一个重要的制度前提和保障，因此，要加强对其制度体系的建设和完善。而真正合理的技术管理制度，是从现场的实际施工情况出发的，并且要把施工环节中潜在的问题考虑进去。而制度的建设可以从多方面进行考量，比如可以建设出一套材料的检验体系，以加强对施工材料的监督管理。另外，对具体的设计方案和施工图纸的设计进行明确的规划，可以促进管理理念的提升。只有管理制度不断地完善自身的建设和发展，才能提高它的实用性和匹配度，进而促进各项施工工序的顺利开展。
2、加强对施工材料和机械设备的管理
在建筑房地产开发过程中，需要使用到很多的建筑材料，而材料的质量和配比是十分关键的。因而在具体的现场施工过程中，首先需要注意的是，要对实际的施工需要进行考量，然后再进行材料的选取。并且对材料的数量以规格和质量条件有一个合理的掌握。另外，在现场施工中还要加强对材料的保管，按照顺序对材料进行分类管理，并做好材料的防腐和防潮的工作。尽量避免因为管理不当，而造成的材料质量受损的现象出现。另外，加强对机械的管理工作也是十分重要的，在施工过程中更要加强对设备的科学组合使用，还要定期对其进行管理和保养，进而发挥出设备的最大功效。
3、做好对施工人员的管理工作
首先，结合工程实际要求，合理配备施工人员组合，做好施工人员的岗前培训工作。同时明确每一个施工人员的具体岗位，职责要求，尽可能优化施工人员配置，以便于发挥出最大的功效，提升施工效率和施工质量水平。其次，制定详尽科学的考核机制。结合每个工人具体工种的难易程度，施工环境，工作量大小等，制定详尽的考核机制，科学对施工人员的施工结果予以评价，发挥其最大潜能。
4、加强对施工方案的管理
现场施工都是在现场施工方案的指导下进行的，所以要加强对现场施工技术管理，首先就要严格施工方案的设计。对施工方案的设计上要进行深入研究和探讨，要保证该方案是科学可行的，是能够在现有的情况下使工程顺利完成的。施工方案要清晰明确，让现场的空间得到最科学的使用，结合施工现场的具体情况，让相关人员对具体的施工方案都了解。
5、培养高素质技术管理人员
在现场施工技术管理中，技术管理人员的素质高低，在一定程度上影响着施工现场技术管理的水平。作为建筑企业来讲，要对这一方面给予应有的重视。具体的做法表现为：首先，要使得管理人员的责任意识有所加强，让他们明白自己的职责和义务；其次，要促进管理人员专业素质的提升，以他们身上的榜样力量来促进其他工作人员提升自我，进而调动他们的工作热情。最后，要把具体的工作任务明确下去，让相应岗位的工作人员明确自己的工作内容。最终完成工作由点到面的分配，加强对现场施工技术管理的细节处理。
结语：总而言之，在建筑房地产开发过程中，现场施工技术管理的重要作用是不言而喻的。它可以促进企业的健康发展，也可以保障建筑施工的顺利进行，更加能够使得最终的建筑质量得以保障。也是建筑企业提高自身核心竞争力的关键，从而使得企业获得更好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]章栋.建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理[J].住宅与房地产，2016（12）
[2]寸宽平.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].住宅与房地产，2016（24）
论文作者:叶朝辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/31
标签：技术管理论文; 现场论文; 过程中论文; 房地产开发论文; 建筑论文; 材料论文; 加强对论文; 《基层建设》2019年第11期论文;