摘要：变电站设备检查的集成实施主要是有机生产组织模式的运行维护和专业维护的集成，可以有效地整合变电站设备，检查，运行和维护工作。为了提高工作效率，有限的资源的充分利用，保证人们日常生活用电稳定安全的同时供电企业还可以使用最小成本，就需要企业的变电设备运维、检修中发挥一体化管控，实现最大的经济效益管理目的。本文就变电设备运检的运维及检修一体化管控进行了探讨。
关键词：变电设备；运维；检修；一体化；管控
1引言
要想保证电网系统的安全运作，就需要做好变电设备的运维和检修。这也是企业的一个重要环节。但是目前在变电设备运维、检修的一体化管控中出现了各种不必要的问题有待进一步完善，比如工作人员缺少，人员的工作效率不高，以及变电企业对于系统故障排除总是延后等问题。这些问题严重影响到供电企业对于居民的服务质量，使得人们在平常的生活用电中出现供电不稳定的现象。为避免这一问题，对于变电企业设备的运维、检修一体化管控尤为必要。
2变电设备运检一体化重要性
通常，变电设备的检修工作是通过运行部门在闲暇时间进行的，这就必然会造成变电设备的运维、检修工作不够系统。同时供电企业为了不影响其它工作的正常进行，一般选择休息的时候对变电高力进行检修，而且还不是定期的进行，所以对于检修工作的机动性也不高。在这样的前提下引进变电设备运维和检修一体化管控，一体化管控的最大的好处就是对变电设备的检修工作实行了专人专项负责，这样从时间上来说，就保证了充分的安排，而且对于检修工作也可以做到认真负责。可以做到随时发现故障随时维修，这就保证了变电设备的安全可靠，从而为人们生活用电提供方便。因此变电设备运维、检修中的一体化管控的重要性主要表现在以下四个方面：
（1）人力资源可以达到充分利用，一体化管控的主要表现是专人专用，专人专项负责，对企业的所有工作人员进行系统组合，电力运行与电力维修的相关工作人员可以相互配合，由于有了明确分工，所以相比以往在工作效率上通过一体化管控达到了有效的提高。
（2）一体化管控是一个多元化的结构，各种职能之间相互渗透和补充，对于人才的全面性要求比较高，所以一体化可以对企业人才全面性的发展有一定的促进作用[1]。这对也一定程度上提升了企业的竞争优势，所以对于企业应对未来经济发展的挑战具有重要作用。
（3）有对于维修和运行的工作人员来说，一体化管控的结构要求他们之间相互配合，这就要求相关工作人员对运行的维修的过程和方案要相当熟悉，运行人员要学会维修的方法，同时维修人员也要会设备运行。对于员工来说有利于提升专业能力，而对于企业来说，又节省了人力成本。所以其重要性显而易见。
（4）一体化的管控节省了不省以往不必要的环节，对于企业工作的效率和经济效益的提升都有明显的作用。所以也可以为企业节省一部分运作成本。
3变电设备运维和检修一体化的难点
3.1运维和检修工作的差异性
变电运维和检修虽然工作上都是面向电力设备，但检修工作要求相关人员具备较强的专业知识，而运维工作则是需要相关人员具备丰富的综合性知识。随着运行维护和检修的细分化，检修工作难度大，对检修人员的专业要求高，所以培训周期也就更长。
3.2运维和检修工作的安全性
对运行中的变电站实施运检工作对安全性的要求相当高，运检一体化需要运维和检修工作同时进行，这就对施工中的安全管理造成了一定的影响。在传统工作模式下，运维和检修工作是分开进行的，如对设备进行检修变更时，需要通过运维人员进行许可，在设备检修工作完成之后，再由运维人员进行验收。这种工作方式可以明确区分双方工作责任，起到有效监督作用，方便施工和安全控制。运检一体化会导致互相监督力度下降。
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3.3单人作业强度和风险增大
在传统管理模式中，运检工作人员要在单一环境中完成运行、维护以及检修的任务，这样导致工作人员工作强度大，压力大，增加安全风险。如果没有激励制度，会大幅度降低一线工作人员对工作的积极性。
4运检一体化的实行措施
4.1加强安全和协调工作
坚持安全第一原则，在安全的基础上进行工作，建立健全标准化、规范化的安全管理模式。对于运检一体化工作的技术要求、现场管理、技术监控、运维工作人员的专业培训以及排班等方面进行明确规定。其次，做好协调工作，进一步规范相关工作，提高工作人员运维及检修的具体操作水平，保证运检一体化工作在安全的基础上得以有效实施。最后，在实际工作的具体操作中带动相应的培训工作，不断提高工作人员的专业技术水平，努力培养掌握多种技能复合型人才，达到运维和检修有机结合的目的。
4.2加强工作人员整体素质
在对工作人员进行专业培训时，根据相关的技术难度的差异合理规划时间，聘请专业技术人才对工作人员进行系统化培训。培训时，着重对变电设备的相关原理、工作流程、操作步骤以及注意事项等进行详细说明，让工作人员简单快速的掌握专业技能。定期对工作人员进行考核，以保证其复合工作要求。此外，应尽量对工作人员设立激励制度，对于考核中取得优异成绩的工作人员和工作中做出卓越贡献的工作人员予以适当的奖励，这样不但可以激发工作人员工作和学习的积极性，也有助于变电设备运检一体化的有效实行。
4.3加强管理工作
在变电设备运检一体化的具体应用实践过程中，科学合理的结合传统工作模式，从安全、人力资源和工作人员的专业能力等多个方面进行宏观管控，有效的保障运检一体化工作的顺利有序的进行。当前运检一体化管理主要涉及以下管理问题：第一，对当前检修任务进行全面细致的分析，分阶段的进行相关工作的移交，以保证检修工作顺利实施。第二，制定运检工作实施的具体细节规程，对运检过程中工作人员的安全责任加以明确，以确保各项操作都严格遵照各项管理制度。第三，为了快速有效的整合运维和检修工作，应将部分检修人员分派至运维站中，明确检修班的职责，并对其进行正确的指导，以促进班组间的快速融合。
4.4促进变电设备运维、检修一体化相关奖励机制的落实
奖励机制的建立，不仅仅是为了提高员工待遇，而是在相关管理模式的变动之下，人员的浮动过后，所安抚员工能够主动接受一体化的一系列转变，找准自身在工作中的具体定位，提高员工的工作积极性，尤其是在转变后更需要员工提升自身的综合素养的情况下。提高相应的薪酬待遇，可以提高员工对于新政策、新规划的理解度与参与度，从而更好地为变电设备运维、检修一体化管控工作进行服务，还可以通过相应的业绩考核，进行相应的奖励机制的监理，使得员工能够更加积极地面对工作，在电力企业发展的同时，也能够提高自身薪酬及优化企业员工待遇，从而提高变电设备运维、检修一体化管控工作的效率及质量。
5结束语
在实施运维、检修一体化管控的过程中有必要建立激励机制，来调动工作人员的积极性，转变工作人员的工作观念，加上针对工作人员必不可少的岗位的培训工作，从而从整体能力上提升员工的职业素质，以此来保障运维、检修一体化管控工作的有效实施，只有这样电力行业才能健康快速的发展。
参考文献：
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[4]武凯,金灿灿,张姝丽.变电设备试验存在的问题及对策研究[J].科技传播,2014(14):174.
论文作者:石峰,李华,孟随粉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第2期
论文发表时间:2017/3/28
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